在不久前刚刚闭幕的博鳌论坛上，国美电器集团董事长黄光裕在接受记者采访时说：“董事长和ｃｅｏ分离的日子不远了。”已进入网上购物、并准备进入电视购物领域的他为国美制定的目标是：１２００亿元销售额和４％的利润率。
新ｃｅｏ到位的时间不会太长
记者：你从什么时候开始寻找ｃｅｏ？新ｃｅｏ何时能上任？
黄光裕：我希望董事长和ｃｅｏ能够分开，一直都在寻找这样的人选，跟一些人也接触过，但找人不是很容易的事情。我们正在努力，应该说这个时间不会太长。
记者：你心目中的国美ｃｅｏ必须具备哪些基本的条件和素质？
黄光裕：最主要的是他必须对企业有全面的了解，对中国很了解，通晓国际规模化企业的经营管理模式和内涵。另外他应该对国美有个全盘的严谨、细致的规划。我可能会让他在企业里面先做一段时间，然后把他正式推到前台。
记者：在个性方面你有无要求，比如为人处事方面，你更倾向选取哪种风格？
黄光裕：作为领导者，最重要的是规划，对未来的远景必须有清晰的认识，要能集思广益，把大家调动起来。作为ｃｅｏ性格不是最重要的，能否融入企业，能否接受挑战，能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台，这是非常重要的。
要把德才兼备的人留下来
记者：我们知道这些年国美中高层人才有一些流失，在这些离开的人中有多少人你感觉是比较惋惜的？如果他们想重新返回国美，你会接受吗？
黄光裕：任何企业都会有流动，各个企业的文化和氛围也有不同，企业会去追求这种稳定，同时又希望能吸收到新鲜的血液，这也是企业发展必须的。这些年国美有很多人走了，很多人走了又想回来，回来后不适应又走。我想这是企业和个人的双向选择问题。至于离开的人是否会再让他回来，必须要根据具体的情况来判断，企业每天都在发展，他走后是否有提高，回来后是否能跟上企业的变化，而且当时是什么原因走，这都是考量的因素。
企业把一个人培养到他能做事，先不谈是否惋惜，他动心思要离开对企业本身就是一种损失，但是回过头想，他不能适应企业，对企业也是一种伤害，对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的，他必须要适应这个集体，适合这个企业的文化。人要是不在状态里，对企业没有什么好处。
不管怎么说，德才兼备的人我们都会留下来。我们认为优秀的人，我们会主动去“挖”。
向１２００亿元销售额和４％利润率挑战
记者：２００８年国美的目标为什么是１２００亿元，定下这个目标的基本判断是什么，有无做过具体的调研？
黄光裕：调查我们做了很多，我们预测的是２００８年整个家电市场的规模七八千个亿，我们的目标是获取１５％左右的市场份额。发展规划以及我们的发展步骤都是按这个目标来进行设计的，包括管理方面都是围绕这个来做。从企业实力来讲，我们达到这个数字问题不是很大。
从市场发展的规律来看，盈利能力、未来是否持续发展很关键，需要在管理上进行配套。企业的核心竞争力怎么形成，这个架构能否支撑这个数字现在这个机构还没有能力拥有１２００亿元的销售额，但过一段时间我们会努力达到。
记者：１２００亿元销售中你理想的利润率是多少？
黄光裕：我希望纯利润率是２％－４％，现在是２％多，经过精细化管理降低成本，我希望能逐步接近４％。
欲进军电视购物并加强网上销售
记者：是否要准备进入电视购物行业？
黄光裕：电视购物我们确实是准备尝试，它也是零售的新模式，目前主要还在观察这个板块，在允许的情况下我们会考虑。
记者：国美是否准备发展网上购物业务？
黄光裕：我们一直在探讨怎样让消费者更方便买到产品，网上购物我们已经在做了，去年我们通过国美的网站卖出去的产品量达３０００多万，是行业里最高的。这是社会发展的趋势，我们加强这方面的投入，加大网上购物的比率。
（摘自《网易商业报道》）
《市场报》 ( 2006-05-12 第06版 )
