针锋相对的敌人走在一起，化干戈为玉帛的推动力是否能辅助新势力称霸hdtv市场？本就一团混战的显示器面板在踏入2006年之际，又将冲突不断。
2006年4月中旬，三星和索尼正式宣布，将联合投资20亿美元新建第7代lcd工厂，生产全球迄今为止最大的lcd电视面板。此前，夏浦、日立和lg飞利浦3大公司也宣布联手开发高清晰电视(hdtv)面板。
近年来，由于产品价格的优势明显，索尼电视的品牌地位迅速由业内第四跃升到第一，而三星也跨入全球5大电视品牌之列。displaysearch组织认为，三星、索尼联手打造新工厂会对竞争对手造成更大的压力。竞争对手要么扩大投资，要么退出市场。
“我们无法准确地说这是铁板钉钉的事。但是，这肯定会对那些在苦苦维持成本费用的竞争对手构成极大的挑战。”
由此可见，三星、索尼的举措标志着业内新一轮血腥竞争的开始，也是三星、索尼欲称霸hdtv市场的强烈信号，2006年将是hdtv市场重新洗盘、格局初现的一年。
两强联手 各取所需
在ic37，三星和索尼真可谓一对欢喜冤家。过去，索尼与三星长期对抗。一个是电子消费业的先驱，树大根深；一个是后起之秀，势如破竹。
电视市场曾经是索尼称霸的舞台，但如今风光不再，在其他对手的蚕食下地位岌岌可危。2005年6月，斯丁格履新伊始，就围绕电视业务展开了大刀阔斧的调整。美林证券的分析师hitoshi kuriyama称：“斯丁格需要比计划更快地调整电视业务”。在hdtv的宣传攻势中，索尼与ibm和东芝联合开发cell芯片，图像质量大为改善。但是，在日本国内市场，索尼在松下、夏普等强大对手的紧逼下，hdtv销售并不乐观。在美国市场，索尼地位相对稳定，但价格竞争压力加剧。
在这种情形下，索尼如果不对电视业务进行“外科手术”，单独依靠自身力量，恐怕很难在四面楚歌的市场竞争中甩开对手，保持应有的份额。此时，电视业内的后起之秀三星自然进入了索尼的合作视野。索尼意识到，与其与三星死磕下去，还不如化干戈为玉帛，或许还能帮助自己重新找回电视业内的王者光环。
同样，处在上升势头的三星也希望借助索尼的影响进一步巩固自己的lcd实力，实现问鼎王者宝座的夙愿。一个想急于脱困，重振雄风；一个想乘势而起，再创新高。合作是大势所趋，是形势逼人。
索尼负责知识产权部门的副总裁yoshihide nakamura称：“我们已进入了一个数码时代，有些事情你无法单独完成。我们感到必须与三星建立某种合作关系，否则我们会面临极为严重的后果。” 当然，三星与索尼在hdtv市场既有合作，也有竞争，合作是为了更好地对外竞争。双方结盟，在与其他对手的较量中就能充分体现规模效益，在技术和价格上压倒对手，实现各自的战略目标和市场定位。双方由对抗走向合作，由敌人变为盟友，意味深长。
两大阵营 尖锋对垒
随着市场对hdtv需求的不断升温，围绕hdtv的生产，业内泾渭分明，全球逐渐形成了两大阵营的对垒，即以三星、索尼为首的阵营，对垒以夏浦、日立和lg飞利浦为首的阵营。其他的生产厂商，或自成一体，或正在寻求合作伙伴。可以说，未来hdtv的走向在很大程度上取决于这两大阵营的较量。
人们不仅要问，为何众多巨头都不约而同地青睐hdtv？这是因为，随着数字电视逐步取代模拟电视，hdtv将大行其道，成为未来的主流。据parks协会做的最新调查显示，2004年，全球hdtv市场收入达210亿美元。到2009年hdtv的销售会超过650亿美元，届时，美国政府将立法规定各大电视台停止模拟电视的播出。美国是全球最大的数码电视消费国，在美国的引领下，全球电视业向高清电视转型正在风起云涌，渐行渐近。
在这种大趋势下，各大厂商都纷纷调整生产计划，上马新的面板生产线，试图争夺未来市场的制高点。但是，随着业内价格竞争压力的增大，一些生产规模不大的厂商倍感形势之严峻。他们清楚地意识到，要想在hdtv市场立足，获得应有的市场份额，技术诚可贵，但最重要的是规模效应。只有保持技术领先，大规模地生产高清晰面板，才能在价格战中跟进较量，才能在价格持续走低中保持微利。2005年秋天，索尼推出了bravia平板电视，40英寸的价格为3000美元。而竞争对手相同产品的价格为3500美元。因此，如果对手不进一步压价，竞争是无法支撑多久的。因此，不论是三星索尼联盟，还是夏浦lg飞利浦阵营，联手合作就是为了降低生产成本，适应市场价格战的严峻挑战。两大阵营都在通过采用新技术，建立新工厂向对方阵地蚕食。2005年，lg飞利浦在韩国的坡州修建全球最大的液晶面板工厂，这项工程投资约50亿美元。随着新工厂的建立，lg飞利浦作为全球第一大液晶面板制造商的地位将得到进一步巩固。lg飞利浦计划在未来10年向坡州工厂投入250亿美元，将其生产能力扩大8倍。
同时，三星电子也表示，要在tangjeong投资200亿美元建立新的液晶工厂。而夏司耗资14亿美元打造的新的液晶面板工厂，
