成功培育平板电视市场的国产厂商因为受到上下游的夹击而变得日子艰难，上游资源再次成为竞争的关键所在。
如今，平板电视旺销的火热场景正在和国内大批平板电视生产企业的萧条形成鲜明对比，“2006年中国的彩电业有可能重蹈6年前全行业亏损的覆辙。”创维彩电事业部总裁杨东文在去年岁末的预言正在被现阶段的市场所印证。
去年年底，索尼、松下、夏普、三星、lg、飞利浦等外资品牌平板电视的价格在三天之内一起下降，一场由外资品牌挑起的价格战忽然降临，而在2005年下半年，平板电视的最重要元件——上游液晶屏价格也出现了非常剧烈的波动，曾经风光一时的国产电视厂商，现在都已经身陷元器件短缺和价格战的双重打压中无法脱身。
据各公司的季报显示，tcl国内毛利率同比下降1.54%，海信的利润率同比也下降0.53%，康佳的利润率环比下降了1.66%，数据表明，尽管产品热销，平板电视的国产厂商却再也赚不到钱了。现在，国产品牌毛利率已降到甚至比某些日韩品牌的净利润率还低的程度，如康佳2006年第一季度的毛利率为15.9%，而三星相关业务的净利润率却保持在16%以上。保有相对巨大的利润空间，使得外资品牌在反击国产品牌的战役中显得游刃有余。
平板电视历史性地重复了显像管时代中国彩电行业的起落，只是相比彩电10年，国内平板电视品牌从大发展到沦落的轮回只用了短短的2年。
短暂的胜利
2004年，产能的过剩导致液晶面板价格的大幅下滑，这使得已有两年准备的海信确信进入液晶平板电视市场的时机已经成熟。在此前的数年中，中国市场上只销售了1万多台的等离子和液晶电视，而且基本上都是日韩品牌产品。而另一种曾经主流的平版电视“背投”，却因为效果不佳，且要不断更换价格昂贵的灯泡而备受冷落。
于是海信大胆地作了“液晶将大行其道，背投将无可挽回地成为了明日黄花”这样的一个结论，并决定迅速行动，抓住市场的契机。
在时任海信集团营销公司总经理的杨云铎的运筹下，海信在一线市场大量上柜液晶平板电视，而把背投转移到2级市场以下，战役打响的时间就定在当年的“十一”黄金周，那天，海信还推出了宣称为“美国最高标准”的1080t海信平板电视。为了配合这次战役，海信平板电视的定价低于同等型号的外资品牌产品近2万元，背投则被海信彻底拉下高端位置，这一决策成了战役取胜的最关键所在。
巨大价格落差产生的轰动效应，以及中国质量协会随后进行的关键指标检测结果并不逊色等要素，一起诱发了市场对国产液晶平板电视品牌的狂热追捧。
突然降临的价格风暴让所有平板电视厂商都措手不及，但出于多年积累的市场敏锐度，大部分国产品牌厂商都在一个月内作出了反应。最早试水15″液晶电视的康佳立即调整价格，一周之内参战。12月，“黄宏生事件”中阴影未散的创维也宣布发起“平板风暴”运动，参战的还包括被海外并购牵扯精力的tcl，以及新帅上任不久的长虹。
然而在市场的关键时刻，液晶电视的上游最核心部件——面板却发生了断货，断货原因据称是因为上游液晶面板生产厂对突如其来的采购旺季准备不足，导致它们错失了销售旺季，部分厂商囤货居奇，也使得紧张局面雪上加霜。
由于先发的海信事先备足了面板，因此上游部件供应的波动未影响其供货。当年年底中国彩电业进行重新排队，海信已经从三甲之外跃居第一名，随后跟进的创维、康佳排在其后列二、三名；依靠灵敏的市场洞察能力，以及运作市场技巧的娴熟，2004年国产品牌对外资品牌初战告捷。
随后，平板电视市场空前繁荣，销量从2004年的40万台扩大到2005年底将近180万台，有乐观预计认为，占据市场销售金额的80%的大屏幕等离子和液晶电视到今年底有望突破500万台。从模拟转向数字，从传统crt转向平板，这一切都来得太快了，在极度繁荣中，创维董事会主席王殿甫却感到了不安，于是他开始疾呼，国内企业对于平板电视产业的准备其实严重不足。
王殿甫的担心似乎是杞人忧天，和以前的crt技术相比，平板电视业的数字化程度大大提高，因此也有业内人士指出，只要从专业厂商那里采购到机板和模块，生产平板电视就像“攒电脑”一样简单。标准化的配件大大缩短了国内厂商从研发到量产的时间，但同时“毒丸效应”也随之产生作用，国内厂商比从前更加依赖掌握核心技术和核心部件的国外上游厂商，成本也因此居高不下。据了解，国产液晶平板电视的核心部件——面板、主控制芯片以及核心部件的加工设备等目前都依赖于进口，而单价人民币12000元的37″液晶平板电视，液晶面板模组的成本一度高达870美元(约合人民币7150元)，国内品牌厂商的腾挪空间其实并不充裕，当上游资源因为下游采购的波动而相应波动时、不稳定的供货价格和交付时间，将对国内品牌的销售产生重大影响，供应链不稳定，核心技术缺失的致命伤暴露无遗。
