■格兰仕：期权家电体现了家电产品的保值功能与增值功能，格兰仕有足以支付未来期权家电的生产能力和存储空间。
■国美：除非收取足够的保证金，否则国美认为风险很大！
■苏宁：既然消费者可以提前预订商品房来规避涨价风险，那么苏宁为什么不敢试一试呢？
近日，记者从苏宁、国美、格兰仕等家电巨头处获悉，国内知名家电生产企业格兰仕正同国美、苏宁等巨头酝酿在家电业首次引入房地产行业的预售房制度，实行“期权家电”新政。空调、微波炉等家电产品原材料的上涨是引发此次尝试的直接因素。
所谓“期权家电”，就是指对微波炉、小家电及空调等实行预售，然后按约定时间一般半年以后与地点送货。如果消费者在远期家电的期权交割时不打算要，也可以将期权作价转让给其他亲友。
格兰仕企划部部长陈娟对记者作了深入分析：格兰仕早在去年就引入了期权家电的经销运作，对一些区域分销商、团购客户的运作已部分采用了类似的做法，格兰仕有３０００亩全球最大的空调生产基地与全球２６００万台的最大微波炉生产能力，格兰仕仓库的储存能力也很大，有足以支付未来期权家电的存储空间。如果消费者在远期家电的期权交割时不打算要，也可以将期权作价转让给其它的亲友，正体现了家电产品的保值功能与增值功能，消费者在转让未来升值的期权家电时，又多了一条生财之路。
面对来自家电生产商的“突发奇想”与乐观积极，渠道商表现出了相对审慎的态度。国美电器华南采购总监高集群分析说：“由于家电原材料成本不断飙升，家电业未来的涨价幅度还很难预料。虽然目前国美电器坚决实施低价策略，但若像格兰仕呼吁的那样，在家电业引入房地产行业的预售房制度而首次实行‘期权家电政策’，国美还真的感到风险很大！”他表示，“虽然格兰仕要求与我们一起来推广期权家电，但是我们也担心格兰仕的库存能力。同时，双方在财务政策上也存在协调的难度。当然，只要格兰仕交纳足够的保证金，比如３００万元以上的交货保证，国美并不排斥与格兰仕率先进行期权营销的试验。”
对于国美收取保证金的说法，格兰仕并不认同。其企划部宣传科科长游丽敏表示，“作为全球微波炉第一品牌、中国空调出口海关榜的第一名，格兰仕的信用是不容置疑的。”游丽敏认为，格兰仕去年就成功地对经销商实行“补水”的期权营销。格兰仕的库存能力很强，今年接单明年送货的风险不大。“关键是国美、苏宁、永乐等家电零售巨头在结算与扣点等方面如何进行合适的财务安排，商家与厂家如何打通上下游的合作环节，这才是问题的死结。”
相比国美，另一家全国家电连锁企业苏宁电器的反应则更积极一些，苏宁华南总经理周晓章称：“房地产与家电业有一个共同的特点，那就是原材料占成本的比例高达９０％以上，营销费用只占１０％。这一点与白酒和化妆品等行业正好相反。因此，在原材料大幅上涨的全球态势下，苏宁电器现在的超低价也不可能独自维持太久。现在格兰仕也邀请苏宁共同推广期权家电。我们认为，既然消费者可以提前预订商品房来规避涨价风险，那么苏宁与格兰仕为什么不敢试一试呢？”周晓章还明确表示，苏宁无意向格兰仕收取巨额保证金。
业内专家认为：虽然期权家电不失为规避家电价格上涨风险的一种有效尝试，但消费者也要谨防期权家电的风险，要选择有信用保证的名牌大厂，交货才有保证；只有像空调、微波炉、热水器等受原材料影响大的才可以考虑；如果只是出于投资，就要特别慎重，毕竟期权家电的涨幅可能远不如石油与房产的涨幅大。
