7月18日，商务部品牌万里行活动一行百余人，浩浩荡荡进入广东。这场从6月11日启动的“商业长征”，由媒体记者、社会志愿者、企业和消费者参加的“行万里”车队，拉开了“创新广东品牌、唱响广东品牌”的帷幕。据悉，通过这次商业长征，商务部将重点选择一批有利于拉动消费、优化出口结构的代表性商品进行评价，评选出一批“中国畅销品牌”及“中国品牌金（银）奖”企业，改变中国“制造大国、品牌弱国”的现状。
作为广东旗帜品牌之一的tcl集团，在2004年1月和法国thomson公司签署合并协议后，历经风雨，但tcl集团掌门人李东生打造国际化企业的蓝图仍旧无怨无悔。借着品牌万里行活动， tcl集团董事长李东生解密tcl的品牌之路。 作为中国走出去的旗帜tcl，tcl从一个生产录音磁带的企业到品牌价值高达336亿元的企业，开始了一场坚定的品牌之旅。李东生认为，中国已经成为一个当之无愧的制造大国，但由于自主品牌的缺失，我们创造的附加值仍然偏低，打造中国真正的全球性品牌已经势在必行。
品牌力事关行业控制力
记者：中国目前自主品牌发展情况如何？
李东生：从总体上看，目前我国自主品牌的发展还很薄弱，与我国在世界经济贸易中的地位还很不相称。一是表现为品牌数量少，影响力小，尤其是缺乏国际知名品牌。 二是表现为品牌生命周期短，附加值少，对经济的贡献度低。据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共约8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权，处于垄断地位，而我国拥有的国际知名品牌寥寥无几。在前不久公布的《世界品牌500强》排行榜中，美国拥有245席，占49.8%；而我国只有6个入选，仅占1.2%；我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足2年。目前美国品牌所创造的价值占gdp的比重达60%，而在我国却不足20%。“制造大国、品牌弱国”的现状必须要改变。
记者：你认为此次国家提倡品牌万里行的意义何在？
李东生：此次活动领导小组组长、商务部副部长姜增伟表示，商务部开展“品牌万里行”活动的目标是，到2010年，自主知名品牌的国内市场份额显著提高；自主品牌出口占全国出口总额的比重超过20％；形成10个以上进入世界品牌500强的自主品牌。这对提升我国工业竞争力将产生长远的影响。当前经济全球化和区域经济一体化进程不断加速，我国企业直接加入国际经济技术合作并从中获得资源在全球范围内优化配置的好处，而同时也将承受国际剧烈竞争的压力。国际市场竞争从表面看首先是品牌的竞争，是信誉的竞争，是营销的竞争，实质上则是企业治理能力、核心技术能力、行业控制能力的竞争。对企业而言，谁拥有自主知名品牌，谁的国际竞争力就更强，行业控制能力就越强。
成就中国真正的全球性品牌
记者：实际上，中国企业一直海外设厂、跨国并购、oem、odm等各种渠道打造自己的品牌。作为tcl的创始人，你是怎样实施tcl的品牌策略的？
李东生： tcl的品牌之路可以分为三个阶段。第一个阶段是从1985－90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时tcl的前身ttk是一个生产录音磁带的小公司，尚未有tcl品牌。 1985年，创办了tcl通讯设备有限公司，正式启用tcl品牌，tcl是中国第一个也是目前唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称；第二个阶段是进入90年代之后，tcl在电话机保持国内同行业领先地位的同时，tcl王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短五年时间里，产销量跃居全国彩电行业三强，这个时候我们开始制定了tcl品牌的内涵，开始引入ci体系，打造企业形象，同时品牌也进入了品牌的多元化时代。第三阶段是从1998年以后，随着tcl集团的国际化起步，tcl品牌也开始踏上了国际化之路，在tte和tct两个国际化项目正式运营后，tcl品牌进入了一个新的阶段。这个时候，我们提出tcl未来的企业远景是要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
记者：你觉得打造一个全球性的品牌关键点在哪里？
李总：tcl的目标一直是建立中国自己的国际化企业、中国的跨国公司，从这个意义上讲，我们确实应该更大力度的加强自主创新能力的提高。没有这种能力，我们就很难在全球市场建立和巩固我们的品牌。如果没有这种能力，不要说全球，中国市场都很难守得住。因为加入wto之后，中国的市场基本上完全是开放的，对外资企业没有任何限制，这就要靠真本事、靠内功。从tcl发展历程来看，在98年，我们在公司主要战略中就提出来：未来驱动企业发展的两个主要动力，一是核心技术能力，也就是自主创新能力，这是最重要；另外一个是国际化。一个公司要持续成长，这两点是核心。中国企业目前的情况，相对一个跨国企业来讲，差距还是很大。但这一个差距它不可能自然的就缩小，你这个能力能自己的培养起来，一定是要在竞争中学习和提高，这样我们才能逐步的缩小和我们对手的差距。我相信
