10月12日下午，皇家飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）突然宣布将其全球手机业务转让给中国电子信息产业集团公司(cec)。这是继爱立信剥离手机业务与索尼成立合资公司、阿尔卡特出售手机业务予tcl、西门子转让手机业务给明基之后，第四家剥离手机业务的欧洲公司。至此，作为gsm手机发源地的欧洲，其全球性的手机品牌已经只剩下诺基亚与萨基姆两家仅存的公司。而最近萨基姆也传出可能出售给摩托罗拉或者lg，甚至中国波导的流言。不过作为全球少数几家gsm手机专利拥有公司之一，飞利浦这次并没有向cec转让gsm手机专利。
拨开迷雾，大鱼吃小鱼的产业规律显现
谈及放弃手机业务的原因，飞利浦消费电子(中国)高级副总裁兼总经理郭立为表示：一是由于其手机业务不能做到规模效应，因而作出战略调整。二是3g时代即将到来，要保住市场份额需要更大投入，但飞利浦的消费电子领域的重点是其它产品。目前，手机市场的竞争是异常激烈，诺基亚、摩托罗拉、三星和索尼爱立信等厂商的市场份额都在不断扩大，品牌和成本优势也非常突出。2000年至2001年，诺基亚与摩托罗拉各持有中国手机30％的市场份额，稳居第一集团军；而名列第三位的西门子手机在中国市场份额虽然高达13%，但是日子并不好过。而三星、索尼爱立信、联想、波导等厂商都虎视眈眈，希望能够取而代之。
在手机行业的“游戏”中，只有能够位列前2名的企业才能稳固经营。察看历年手机行业位列3~10位的名单，每年的排序是不稳定的。各家的名次升升降降，而跌出前10位的代价可能就是永远从手机市场消失。稍稍回顾一下，从手机市场消失的名字有：爱立信、索尼、东芝、唯开、松下、东方龙、三菱、三洋、大唐、科健、熊猫、紫光unis、厦华、南方高科、浪潮、迪比特、数源、奥盛、托普等等。其中有些品牌以另外的名义重返市场，如索尼和爱立信组成的索爱，或如厦华变成了今天的联想，但是更多的品牌则是永远消失在机海中。
难怪飞利浦郭立为认为，“飞利浦手机业务虽然盈利，但要确保做到市场前两位，我们就必须投入巨额资金。”但是飞利浦看到，即使投入巨额资金最终也难以与诺基亚、摩托罗拉匹敌，因此选择卖掉是更现实的办法。“现在要是不卖，以后更难出手。”一位国内手机厂商的老总这样评价。对比之下，排在手机行业头位的摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高端彬得意地宣称：“摩托罗拉在全球有25000名的研发人员，到目前为止投入了约37亿美元的研发经费”，而这样的产业规模、技术积累，其他厂商显然很难超越。
从韩国的经验也可以看出，虽然韩国从事手机设计、制造的公司众多，最终也只有三星、lg能够在国际舞台崭露头角。在世界各地都上演着自然界最基本的一出戏：“大鱼吃小鱼”。也正是在这种以大欺小的博弈中，手机产业得到了长足的发展。
资本品牌技术，是未来博弈的关键
波导刚刚进入手机行业的时机是1999年，依靠寻呼机赚到的近8亿元，再加上获发gsm手机牌照，波导开始转轨生产手机。此时诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦等世界手机业五巨头都已经大举进入中国市场，并在中国设立制造基地，不可能与波导在中国合作。波导从当时全球排名第六位的法国萨基姆公司，获得了先进技术、先进管理经验，对后来波导的发展有着重大的作用。到了今天，手机的入门门槛已经降低，有人说有几百万元就能做手机。
成立于2006年6月的深爱移动，是手机行业的后来者，但手笔却很大：总投资为1亿美元，其手机生产基地分两期在东莞落成，产能可以达到每年500万台。据深爱移动助理总经理陈敏透露，除东莞生产基地外，公司还有意在长沙斥巨资打造手机生产工业园区。深爱无疑是看到了要立足手机行业的关键问题：要想不被吃掉，就要快速长大。当然，手机行业的一大霸主诺基亚的远见也是有目共睹的，就是在目前市场领先的情况下，诺基亚还在大刀阔斧地对其首信东莞分公司进行大规模的增资，以改善技术、增加产量。
而近年之所以频频发生中国手机企业收购外资公司手机业务，根本原因在于国内企业希望能够借助海外的资本、品牌、技术来快速武装自己，从而在下一轮竞争中，以更大的磅数压倒对手。尽管大家心里都清楚，兼并海外手机企业有些像运动员服用兴奋剂，正副作用同样很大。对此，创维移动总裁乐业生评论说：“中国企业在收购外资公司的时候，尤其应该注意文化差异以及管理巨大差别所带来的负面效应，现在我们怕的不是不能收购人家，而是怕给人家‘玩’了。”
如果再做一个横向对比，你会发现手机产业与pc、电视行业何其类似，最开始是乱哄哄的五代十国时期，经过一番征战后，最终将进入一个屈指可数的后寡头时代。这也是手机行业即将进化的阶段。虽然现在还是数十品牌纷争天下的形势，但战国末期的号角已经吹响。
国产手机厂商们，你们准备好了吗？
手机产业格局5年巨变
