2005年的10月10日，广东东菱凯琴集团悄然进驻中山威力。2006年的今天，东菱威力有限公司在质疑声中度过了艰难的一周年。
昔日，“北有海尔、南有威力”传得响亮。威力洗衣机，一个曾经让中山人自豪与骄傲的名字；一个曾经被称为“洗衣机大王”的民族品牌；一个曾经感动了三个时代的中国名牌。在许继海时代达到巅峰，后历经邓米高、银兴时代、科龙时代的离离合合，一路伴随威力的却是资产重组、再资产重组的厄运，威力失威成为必然，到东菱接手威力的2005年，威力洗衣机已经沦落到三线品牌的地步。
沦落的王者
中山威力，一个曾经响当当的名字，在一片讨债声中，轰然倒下了。虽然诸如国有企业倒闭的现象已经耳熟能详，但当年声名显赫的威力电器的快速没落还是让人感到些许遗憾。像许多倒下的国有企业一样，威力电器也是成于体制、败于体制。
上世纪80年代，广东最“威水”的企业可以说非威力莫属。1980年，铁匠出身的许继海生产的威力双缸洗衣机抢点成功，创造了威力洗衣机行销全国的浪潮。曾几何时，“威力、威力，够威够力”的广告语，响遍全国，家喻户晓。而以威力为旗帜的一批中山国企，共同托起了“中山模式”的辉煌。
在近日公布的“中国100大品牌事件”中，威力洗衣机以“威力洗衣机，献给母亲的爱”广告语响遍大江南北，首开亲情营销先河入选中国百大品牌事件，这显示了威力洗衣机强大的品牌底蕴。同时，从1989年~1996年，威力洗衣机连续7年产销全国第一，连续4年占全国行业总产值的20%，是当时中国洗衣机市场的王者。
然而，1998年以后，威力集团饱受资金短缺等内忧外扰，开始出现了连续半年的持续滑坡现象。威力的声音减弱了，沉默了，在全国各城市大中型商场里，几乎再也看不到威力洗衣机的影子。虽然威力曾几番改制，但改来改去还是没有摆脱继续滑坡的命运。
后来，威力改嫁科龙，但还没来得及拜堂过门，又与来自顺德的东菱凯琴集团结婚登记，成为“顺德的威力”，在一连串的令人眼花缭乱的产权重组之后，中山市政府也似乎渐行渐远。
威力仍有发展机会
名噪一时并寄予厚望的科龙，不但未能把威力从泥潭中拔出来，相反，却让威力在泥潭中再度苦苦沉沦。希望越大，失望似乎也就越大。对科龙重组威力的失败，留给人们的是失望与伤痛。因此，对于新东家东菱来说，首要面临的就是人们一遍遍的质疑与毫不信任。
“威力要重振雄风，需要自身的不懈努力，也需要人们的理解与支持”，东菱威力总裁办副主任、国内销售公司副总经理项品峰博士在接受采访时如此说。
回忆一年前进入威力的日子，项品峰用“不堪回首”来形容。他是东菱一年前第一批入主威力的七个高层之一。原来主管东菱威力人事行政工作的他，对运作新威力更是感触颇深。没有宿舍，没有食堂，所有的设备、设施年老失修，员工基本生活不能保证，更不用说什么生产和研发了。老威力就如同一个废墟，最恐惧的是没有人气。偌大的厂区，空荡荡的，项品峰用“凄凉”来形容当时的景况，一点都不足为过。
加上，由于威力品牌几经易主，曾经的威力品牌拥有者没有精力，甚至根本没有打算继续威力的辉煌，也由此，对威力品牌的维护无从谈起。假冒、侵权威力的不法行为横行，同时，售后服务几乎瘫痪，经销商、消费者深受其害。这些问题集中表现在威力品牌的美誉度下降和社会、经销商和消费者对威力品牌失去信心。
项品峰也坦承，当初集团在做出收购威力品牌时知道这些问题不仅存在，而且也知道相当的严重，为什么坚持收购？原因有三：其一是，威力品牌虽然美誉度不再，甚至渠道几乎完全丧失，售后网点形同虚设，技术和生产优势不复存在，但是威力品牌的知名度仍然很大。特别是作为一个曾经的洗衣机大王和中国驰名商标、中国名牌，在几代国人心中产生了深远的影响。
其二是，随着中国农村向小型城镇方向发展，特别是近几年中央提出建设社会主义新农村，农村市场对洗衣机的需求将继续扩大。加上国人生活水平的不断提升，洗衣机更新换代所带来的容量支持，因此洗衣机行业并不是夕阳行业，而是大有作为。
其三是，东菱凯琴集团具有很强的技术实力、资金实力和经营管理能力，在成本和质量控制方面更是具有独到的管理模式。同时，东菱集团虽然在家电行业苦心经营二十年，但产品线主要是西式小家电，而且主要面向海外市场，进军传统大家电和拥有自主品牌，一直以来都是东菱集团领导对家电行业高度关注的战略重心。
在质疑声中起航
“夫战，尽兵为上”——中国武圣孙子的这句话在东菱威力可解释为两点：一是不做则已，要做就做最好。二是惩前毖后，治病救人，集中资源，主业清晰。
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