10月23日，大中电器在京宣布，已于10月18日向中国国际贸易促进委员会递交仲裁申请，鉴于永乐的违约行为，要求永乐承担违约责任，没收此前永乐支付给大中的1.5亿元定金。
据悉，大中已于10月17日向上海永乐电器发送正式函件，书面通知对方依法解除双方于2006年4月19日签订的《战略合作协议》。
在发布会现场，大中电器首席战略顾问楼申光作为双方合作的见证者，向媒体详述了大中电器与永乐合并前后的详细内幕。
以下是楼申光发言实录：
楼申光：对于大中和永乐合作的内幕，我先介绍两点，第一点是大中公司和张大中先生本人对资本运营的基本考虑，大中公司成立20多年以来，主要是业务的长期稳定发展，在资本运营上基本没有涉足。从2005年下半年到今年上半年，遇到这方面的新课题，除永乐之外，包括国美在内的国内外的同类企业，分别主动上门找到大中公司，希望与大中公司进行资本层面的合作，并购也好，资本合作也好。
大中面临这个新课题后，请我来做顾问，大中基本的想法，资本运作的基本要求，基本的考虑是什么？经过讨论，我把张大中本人的想法概括一下，就是大中资本运作的三要素：第一个要素是企业价值要得到公平合理的体现。这个好理解，一个发展了20几年的企业，在北京家电零售业居领先地位的这样一个龙头企业，企业价值怎样去体现？怎样确认它？
第二个要素是大中电器品牌的延续和发展。大中电器是北京市的知名品牌，任何一个企业家对自己企业的品牌都有一种特殊的感情，张大中先生对大中电器这个品牌，除了一般企业家的特殊感情之外，还多了一点点因素，那就是大中电器的品牌和他自己的姓名是一致的，可能珍惜的程度会更多。大中电器这个品牌如何延续发展？大中电器把这作为了一个很重要的问题。
第三个要素是大中电器员工队伍的稳定与发展。大中电器的员工队伍人数众多，而且其中很多员工投身大中电器20年以上，甚至有很多老员工对企业有一种很深厚的感情，对企业有很高的奉献精神，作为企业的领头人，张大中先生很珍惜企业员工对企业的这种感情和这种奉献。所以，他考虑企业要跟别人合作，他员工的稳定与发展作为了三要素之一明确提出来。
所以，企业价值，企业品牌，员工队伍是我们在考虑资本运作的时候要把握的三个重要因素。
