一起石破天惊的中国家电连锁业的强强合并，必将书写中国家电市场的新篇并将掀起新一轮降价风潮———同为中国家电连锁业三强的永乐家电和国美电器的正式合并，将使永乐家电和国美电器同时完成对中国家电连锁业的绝对霸业。 目前，永乐电器即将全面展开近年来最大规模的一次商业促销活动，足以令成都家电业界和消费者为之瞩目。
强强联手，永乐打造世界品牌
永乐和国美此番的成功合并，创造了中国民族企业国际并购的先例，标志着中国家电连锁业最大的商业旗舰将正式形成，永乐和国美电器都已具备了打造中国民族的世界级品牌的实力。
作为中国三大家电连锁巨头中的两家，永乐和国美电器已于上周正式合并。从资本层面看，现在的永乐和国美都同属于新的国美电器集团的子品牌，但在家电市场上，永乐家电和国美电器却走进了既有并肩作战、也有相互竞争的崭新时代。
四川永乐电器有关人士表示，新集团将会采用双品牌运营，永乐和国美电器的品牌实力只会更加强大，绝对不会相互削弱甚至消失。今后，国美永乐的战略方向已不再是规模，而是将从原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”，在以消费者为中心的前提下，打造供应链价值，实现多方共赢。
作为中国最优秀的商业品牌，永乐和国美电器双方合并后将极大发挥两大品牌的效应，有利于改善厂商关系。各大家电厂家表示，合并后国美永乐使行业竞争更加理性化，引领整个行业的竞争向健康、安全、快速发展。而对于消费者而言，永乐电器的负责人表示，合并后，新集团将为消费者提供更丰富、更具有竞争力的商品和更具差异化的服务。
国美永乐本次合并成功，创造了中国民族企业国际并购的先例，标志着中国家电连锁业最大的商业旗舰将正式形成。目前，中国家电产业存在着大而不强现象，而国美和永乐合并后的新集团门店总数已达到800家，年销售能力近800亿元，有望在短期内跻身世界500强榜。
“国美永乐已具备了打造中国民族的世界级品牌实力”。中国首富、国美电器老板黄光裕说，国美永乐合并决非两个企业之间的事情，更重要的是两个企业为了产业未来健康发展自觉走到一起，意义在于肩负起做强中国民族品牌的责任，这种合并应得到我们的支持和鼓舞。
入川两年，永乐改变家电格局
家电连锁、百货商场、电器批发市场“三分天下”的格局彻底改变，电器批发市场全面走向衰退，百货商场家电业务也迅速萎缩，以永乐、国美、苏宁为代表的家电连锁成为市场主流。
永乐电器入川仅仅两年，引发家电市场一系列商战，成都家电市场的格局全新改写。在三年之前，成都家电市场是本土零售企业的天下，百货商场（以百货大楼、人民商场为代表）、家电专业批发市场（以大发、城隍庙电器城为代表）还大有所为，并成为当时市民购买家电的首选之地。
2004年7月，永乐电器秘密入川，与成都百货大楼成立合资公司，在经过两个月的闭店调整后，在9月11日以“凌晨五点五店联合开业”的撬市手法，一举高调杀入成都家电市场，震撼的低价迅速获得了市场的认可。永乐、国美、苏宁电器等家电连锁新业态立即在市场上走红，消费者开始向家电连锁商场集中。
永乐电器一位负责人回忆说，当时永乐电器在以每月新开一店的速度迅猛扩张，迅速带动成都家电形成第一次圈地热潮。同时，永乐以狂风暴雨的架势开展了“暧阳行动”、“首届供应商大会”、“2004星光灿烂购物节”、“至尊手机节”、“超限燃气热水器，紧急更换公益活动”等一系列主题活动，带给成都家电业界和消费者强烈的震撼，从根本上确定永乐电器成为成都家电三强的地位。
与此同时，家电连锁、百货商场、电器批发市场“三分天下”的格局开始发生不可逆转的变化，家电连锁业逐渐在这场战争中赢得上风。以永乐、国美、苏宁为代表的家电连锁，凭借整个家电连锁巨额的广告投入、日渐增多的连锁门店、销售品种的齐全和品类繁多的促销优惠，在市民心中形成了“买家电到连锁”的购物习惯。短短两年，电器批发市场全面走向衰退，百货商场家电业务也迅速萎缩，不少百货或做低端品牌或压缩甚至撤销家电板块。
2005年7月，永乐电器在成都独资挂牌成立，成都家电市场“三国鼎立”的局面正式成形。在这期间，整个家电连锁全面处于贴身肉搏状态，各大连锁巨头竞争激烈，上演出一幕幕现实版的无间道风云。永乐电器万年场店一位店长介绍说，万年场曾经是家电商场的空白地带，但随着永乐和国美电器的同时入驻，那里现已成为成都家电商战的最为激烈的主战场。
联姻国美，
永乐进入新时代
“在激烈的竞争中，只有精细化才能有更好的发展”。与国美合并后，永乐重金打造成都万年场旗舰店，以促进连锁经营、树立品牌形象、增强自身竞争力。
首抛200亿采购大订单
永乐和国美电器合并之后，这是一个全新的商业巨无霸。按照市
