国美、永乐宣布合并成功后，昨天，新集团领导班子首次在公众面前亮相，原永乐总裁陈晓出任新集团总裁，苏宁电器集团董事长张近东也发来祝辞。
在陈晓展示的5年发展规划中，新国美将于明年力争实现营业额突破1000亿元，争取2010年销售规模超过2000亿元。
目前，新公司已经着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。
高层双方总部高管首次轮换
新领导班子的亮相，标志着这艘员工近20万人、拥有900家门店的家电连锁航母正式起航。国美集团董事局主席黄光裕表示，新集团已正式开始运营，他将新集团的使命定为“具有国际竞争力的民族品牌”。
此次亮相的国美永乐新集团管理高层架构当中，国美、永乐双品牌、双总部运作，陈晓出任新集团总裁等内容，均依照4个月前黄光裕的一席承诺履行。
出乎意料的是，在即将运作的国美、永乐总部高管当中，双方高层实现了首次“轮换”。4名国美人士进入永乐总部，分别出任副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监。同时，7名永乐人士进驻国美总部，参与7大管理中心的运营。除了全球知名厂商老总前来捧场，让人感到意外的是，苏宁电器集团董事长张近东也发来祝辞。张近东表示，国内的家电连锁经历了一个从无到有再到飞跃的过程，肩负着构建家电行业新型关系的使命。而黄光裕在随后接受记者采访时“回应”：希望共同营造一个和谐的竞争环境。
规划陈晓绘制5年发展蓝图
被纳入决策层的陈晓向人们展示了他为这个品牌打造的5年发展规划：新国美集团将在未来5年的发展中，保持平均40％以上的复合增长，争取2010年销售规模超过2000亿元，国内市场份额达到20％。
其中，在即将到来的2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上，并提高手机、数码和it产品的销售比重。
当谈到2007年实现销售1000亿元的任务时，陈晓表示，作为刚刚上任的新集团总裁，能否实现千亿元目标，将是他自我考核的重要指标。不过，对于具体的考核标准以及陈晓的任期，无论是陈晓还是黄光裕都拒绝回答。
模式北京永乐门店即将转化
目前，新公司已经着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。不过，按照黄光裕的想法，通过逐步改造，两年后，国美永乐将真正实现差异化经营。而整合后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌，已经成为集团运作的基本方向。
国美集团常务副总裁王俊洲解释，多品牌经营的核心是在不同区域满足消费者的不同需求。以北京为例，国美还经营“鹏润电器”这一高端连锁品牌。
■国美永乐合并进程回顾
7月25日，香港联交所发布公告，国美电器与中国永乐正式启动合并；
8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日；11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。
相关报道：新国美公布八大经营举措
国美与永乐合并后形成的新国美电器集团总裁陈晓22日在此间说，新国美将采取八大经营策略，以推动行业发展。这八大举措分别是：
一、实现多品牌的差异化经营。新集团将充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，把国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。
二、提升门店经营质量。新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。2007年利润额力争达成23亿元以上。
三、提升通讯产品市场份额。新集团专门成立通讯业务中心，全面规划通讯产品在连锁卖场经营现状的全新模式。通过统购分销、包销订制等方法，力争通讯产品的销售份额占比达到总销售额的18%以上。
四、建立大型区域性的现代化物流基地。新集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。
五、建立信息系统对接平台。新集团着重于市场信息与上游厂家的对接，目前拥有市场份额12%的信息采集，是新集团提供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。
六、全方位消费服务解决方案。新集团将进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店，社区店，体验店，品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，我们将整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场，让更多的消费者能够享受到我们专业和优质的家电零售服务。
七、构建和谐多赢的厂商关系。新集团将以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网
