在中国的制造业界，董明珠无疑一直保持着奔跑的姿态。
十几年间，她从一名最基层的销售人员成长为珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁。
而在其麾下，格力空调在一年之内独揽“中国空调行业标志性品牌”、“中国世界名牌”、 “全国质量奖”和“出口免验”等中国企业梦寐以求的四大顶级荣誉，一年之内荣登《福布斯》、《商业周刊》、《财富》等三大国际知名媒体顶尖榜单，这也是董明珠带领格力全力奔跑所创造的中国企业奇迹。
当然，2006年，董明珠这个掷地有声的名字再次闪耀在公众的视野之中，令人振奋的不是其奔跑的速度，而是其富有责任感的领跑姿态。在董明珠当选cctv年度经济人物提名人后的一次采访中，记者对这种全力领跑的姿态有了更为真切的体悟。
坚定的领跑者
董明珠和格力空调无疑是家电行业的一个异数。
她仅仅依靠单一的空调产品,创造了令全球企业界乃至经济界瞩目的奇迹：仅仅十多年的时间，格力就从一个默默无闻的、毫不知名的空调品牌，成长为“中国世界名牌”，“世界冠军”；净资产从1990年的不足1000万元,猛增至2005年的超过27亿元；1994年至2005年,销售额从不到4000万元跃升至突破182亿元，增长300多倍；1995年至今,连续十一年产销量、销售额、市场占有率稳居中国空调行业首位。
一系列数字的背后，各种甘苦董明珠心里最清楚。为了在制造业界成为一个合格的领跑者，董明珠倾注了自己全部的心血。坚定的领跑之旅中，董明珠留下了一个又一个深深的印记：在三角债盛行的年代里，董明珠曾经用了整整40天的时间跟一个赖账者追债。其后董明珠又冒天下之大不韪，坚持“款到发货”的原则。
一时间业界哗然。经销商异议四起。
凭借在市场博弈的超然和个人信誉的保证，董明珠赢得最终的胜利。从 1995年起，格力再也没有一分钱应收帐款，杜绝了至今仍然困扰中国企业的“三角债”现象，为企业的领跑赢得了宝贵的资金来源。
1996年，天公不作美，空调业遭遇罕见的凉夏。一些短视的制造企业出于求生的本能，祭出了价格战和概念战的法宝。
无序的市场环境导致厂家、商家面临着亏损，不少厂商在这恶性竞争中倒闭。董明珠在这场血战中岿然不动，保持了格力空调价格的坚挺。同时创造性地成立了“区域性销售公司”，统一渠道、统一网络，统一市场，极大地保护广大二三级经销商和消费者的利益，取得了很好的效果。董明珠所信守的就是踏踏实实将产品做好，不去为蝇头小利而自毁长城。作为专业化的空调企业，董明珠希望的是格力不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上领先于对手。目前，格力电器研发中心拥有270间实验室，研发人员超过1200人，累计申请国内外专利944项。其中，中国首台离心式冷水机组在格力电器的问世，标志着中国企业彻底打破了美国对离心机技术的垄断。作为中国最知名的空调企业之一，格力电器证明了中国企业不仅可以扮演好一个“制造者”的角色，而且在自主创新特别是技术创新领域，同样可以有自己的作为。
几年下来，格力不炒概念、不打价格战、踏踏实实作产品的做法，直接推动了中国空调行业的进步，中国空调行业的概念战、价格战这一两年明显减少，尤其是2006年以来，基本销声匿迹，这与格力的直接推动是分不开的。
责任创造财富
谈及领跑的动力，董明珠认为力量的源泉在于有格力特色的“三个代表”：代表国家和社会的利益，代表股民的利益，代表员工的利益，并在企业营造了一种和谐的发展环境。这种责任感由来已久。
2003年，她第一次以全国人大代表身份参加全国“两会”，她就呼吁“上市公司一定要代表股东的利益”，珍惜股民的投资，搞好企业的发展，为股民提供尽可能好的回报。她是这样说也是这样做的，2003年以来至今，格力每年的销售额均以30%以上的增幅实现强劲的增长，每股收益一直在各家电上市公司的名列前茅，给股民带来了稳定的回报。
在2004年的全国两会上，她又专门提交了关于社会保险的议案，呼吁社会各界关注外来工的社会保险问题，并对外来工的养老保险、医疗保险和女工生育险提出了切实可行的建议。
可以说，对于社会责任的担当，董明珠从来都是不遗余力。几年来，她将自己30万元稿费全数捐赠给贵州省一个贫困小学。在董明珠的带动下，格力历年来捐款捐物累计价值已经超过4000万元。
而追溯到当年拒绝加入价格战，也是因为董明珠认为格力有义务担当起稳定全行业的责任。董明珠认为，全行业的价格战必然会使得企业根本无法最大限度地把人的力量和智慧从单纯的商业交换吸引到创新领域，最终不仅是消费者吃亏，空调行业本身也会陷入价格战、同质化、产能过剩的泥沼，而不能真正打造品牌。
正是在这种蓄积着责任感的坚持中，董明珠拒绝了先发货后收款的行业陋病，拒绝了明显采取渠道垄断歧视策
