张近东试图改变过去的扩张战略，甚至改变“疯狂了的行业规则”。但这并不是一个容易的决定。
清晨的大雾渐渐散去，从位于南京新街口的苏宁电器(002024.sz)旗舰店看过去，马路对面沃尔玛购物广场门已经聚集了三三两两的人群，沃尔玛背后是一年前在这里“扎下人马”的永乐电器(0503.hk)，五星电器与永乐正好“背靠背”，向右看，几十米开外，是前来叫阵并号称“誓将苏宁拉下马”的国美旗舰店。
自从2005年国美电器(0493.hk)和永乐相继进驻后，南京新街口就成了中国家电零售业的“活火山口”。每天早晨，苏宁电器集团董事长张近东都会准时从环伺的群雄间穿过，经过苏宁电器，来到位于新街口的苏宁总部。
这样的局面还没有持续一年，形势已经大变。2006年5月，对面的五星电器与美国最大的电子零售商百思买“联手”，2个月后，国内家电零售业老大国美吞并了老三永乐。而被各路基金重仓看好的苏宁亦未能保住a股市场第一高价股的宝座。
对这一看似“围城”的困局，43岁的张近东不以为然。2006年11月上旬，在南京索菲特银河的私人会所，沐浴在午后慵懒的阳光里，他向《中国企业家》表示，苏宁正试图抛弃片面追求速度的竞争方式。毕业于中文系的他用近乎调侃的语气说，“家电零售业过去经过了一个‘博傻’时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。”
