tcl国际化探索引起了国内外著名专家学者的广泛关注。日前，知名经济学家吴敬琏、张维迎，企业战略专家陈小洪等人对tcl的海外并购经验与国际化道路得失进行了点评与解剖，认为tcl国际化是中国企业跨入世界级企业行列的必由之路，其海外并购模式值得国内同行认真研究与借鉴，从而推进我国企业加紧走出去，积极参与跨国竞争。
“走出去”大势所趋
世界历史就是国际化的历史。张维迎说，回顾过去的两百多年，整体是全球经济国际化的过程。从英国开始，到德国、美国、日本、韩国莫不如此。现在是中国经济的腾飞阶段，也是中国企业走向国际化的过程。在今天的这个时代，任何一个企业的竞争都是国际化的，因为从竞争的角度来讲，就算你在家门口卖东西，你面临的仍然是国际化的竞争。
“我觉得如果中国没有一些大的跨国公司，很难说我们是成功的。”张维迎强调。
吴敬琏以tcl和联想的案例说明，中国企业走出去适逢其时。他说，联想收购ibm的电脑事业部，tcl收购汤姆逊和阿尔卡特，虽然现在不能够以短时间的成败论英雄，但可以肯定的一点，国际化是一个全民的事业，每个企业都要做出努力。当前，我们整个国家、整个民族都应该帮助积极走出去的企业，包括提出批评、建议。他认为，不是说每一个走出去的企业都能够站住脚，我们过去擅长国内经营，不熟悉整个国际上的经营环境。所以我们需要改造我们自己的企业，使它能够适应国际环境，包括法律环境。他提醒说，我们从计划经济体制刚刚转到市场经济体制上面，各方面还很不完备，包括法制的观念，而且对于国际通行的法律不是太了解。另外，虽说我们的产品出去了，我们的生产设施出去了，但我们对于国外市场还不熟悉，对于市场的变化还不能立即适应。今后要改变这个现状。
陈小洪认为，现在中国处于一个国际化和走出去加快的阶段。学者们把企业走出去大概分成三个阶段。 第一个阶段叫做一般的国际化阶段，所谓一般的国际化阶段就是产品有出口，甚至可能在国外设了一两个厂，或者有一些投资，但是它主要的市场是面对国内，资源主要靠国内，只是有一些国外的市场。
第二个阶段，是在国外进行跨国经营的阶段，即在国外有比较多的生产或者销售的投资，而且海外的比重比较大，利用的资源比较广泛，不光有硬资源还有软资源包括人力资源在内。
第三个阶段叫全球化经营阶段，它的特点是所有考虑的问题都是全球市场，所有资源的应用考虑的是全球资源，包括技术资源、品牌资源、自然资源、人力资源、知识资源。它的组织结构能够完全适应全球化的局面。
从目前的情况看，中国大多数企业还处于第一阶段，就是说在国外有出口，可能在国外也有一些投资，但它的主要市场是面向国内的，包括我们有一些矿产资源、能源资源等等。但是我们国家产业发展不均衡，有一些产业比如信息产业和机电产业比较快的走上了跨国经营，甚至全球化经营的阶段，销售额可能海外占大多数，比如tcl、联想、华为都是这样的。
敢于海外并购
对于tcl的海外并购，几位经济学家都给予了充分的肯定。张维迎说，并购是一种“激进”，比自身在那儿投资、建一个厂逐步发展起来，有很多有利的方面，因为能把别人的市场渠道、技术、专利、人力资源等拿过来为你所用。“就像叠罗汉一样，你能站在别人的肩膀上你就能叠得更高”。
他相信，未来并购仍然是一种非常重要的渠道。比如原来欧美的一些企业很成功，到一定条件下它可能没法往下走，可能它成本太高，或者它的主业务可能要转移，比如说ibm的pc已经不是它的主业务，已经不是它盈利的产业，这个时候中国的企业就把它拉过来。比如联想的业务协同力很高，pc在ibm手里不赚钱，但是到联想的手里可能就赚钱。但他提醒企业在并购时要组织好咨询公司、管理专家去论证，避免风险。
陈小洪认为，并购是中国企业走出去的方法之一，尽管目前不是主要方法。
中国几个企业的并购，包括tcl、联想的并购，按照经济学家的说法是友好并购，就是说，不论别人在市场上愿不愿意卖，因为它是上市公司，我就把你买了，我和你竞标的时候出价高，所以股东愿意把股票卖给我。还有一种是从股东到经营者都愿意卖。tcl和联想都属于这种性质，为什么会出现这种“以小吃大”呢？
他说，实际上国外的大公司根据发展战略，不时要做产业结构调整，这是我们的机会。针对tcl海外并购“小吃大”的观点，陈小洪分析说，在国际上“以小吃大”多的是。但是大家提出“小食大”还有一个问题，虽然你的规模比它小一点，实际上像tcl、联想收购的公司从规模上来说都比较大。但是由于我们在这个领域里有竞争优势，生产质量好。所以最后的结果相对于收购对象来说，并不见得小，其实还比较大。所以联想和tcl的收购以后也控股。
当然有些人可能还担心“小食大”不只是规模，主要是你的能
