日前，来自日本富士经济研究所的数据显示：2006年，lg空调再度以1228万套的辉煌战绩，第七次荣登全球销量总排行榜的冠军。自2000年登上空调王座以来，lg空调每年的销量呈现递增趋势，且增势持续走强，在迄今为止的成绩单上划出了一条漂亮的正抛物线。
近年来空调行业一直处于尴尬时期，原材料价格的上涨、油价上升、全球市场需求量的萎缩以及同行之间的恶性竞争，都在影响着这块曾经利润丰沃的领域。同时，中国空调厂家的物美价廉、日本空调产业的技术精良，都在国际上形成良好的口碑，对作为韩国企业的lg电子构成挑战和威胁。然而，lg却做到了；如今，“七冠王”已成为赫然的事实，坐稳七年江山的lg电子愈发头角峥嵘。
七次卫冕金冠 得来不易
1968年，lg电子生产出韩国第一台空调，略晚于美国和日本。但其后的很多年，韩国空调主要依赖进口，直至1986年，lg出口第一台窗机到北美，才算摆脱了这样的局面。如今，lg电子已经成长为具有巨大影响力的全球化企业，2006年，65%的lg空调在海外生产，lg空调的海外市场更是占据了其业务的多数份额。
纵观ｌｇ空调发展的历史，可以发现，lg空调并非匀速成长，1986年之后，是一段漫长的平稳发展期，至90年代中期，lg空调开始了转型之前的提速阶段。天津的空调工厂成立于1995年，其后是1997年的新德里工厂、1999年的越南和土耳其工厂等，与之相伴随的是大量海外研究中心、实验室的建立，为lg电子其后的提速做出了全球化的准备。其中，由于lg电子将中国市场看作一个至关重要的战略市场，天津工厂的发展一路顺风顺水，到今天，已成长成为中国北方最大的白色家电生产基地。
进入21世纪以来，凭借之前打下的深厚基础，lg空调业已卫冕全球销量冠军，此时，作为国际领军企业的lg电子，面向未来，提出了“从品牌价值和创新方面的转型战略”，使之进入了无比关键的提速期。在技术方面，lg空调的精益求精达到了日本企业也无法与之媲美的高度，在等离子体空气净化、直径仅5毫米的热交换器铜芯、节电40%以上的2in1直流变频技术等方面，引领行业的技术革新；产品方面，包括2in1、艺术化空调等具有丰富差异化的产品树立了高端的产品形象，叫好又叫座。不仅如此，lg还实现了通过完善的售后服务措施使空调的品质增值，在全球推广主动回访、免费清洗并更换零部件、空调使用专家咨询等服务，最大限度地免除了消费者的后顾之忧。
从1986年至今，lg已经累计销售7058万台空调；这其中的5660多万台，是2000年以后销售的；施行蓝海战略的2004年以来，更是年年突破1000万台销售大关。这一转型之后的骄人成绩，是ｌｇ电子多年励精图治正道经营的成果，更是其蓝海战略的战绩。
摆脱恶性竞争 舍我其谁？
自2004年以来，lg施行蓝海战略，其后推出一系列高端新品，空调方面，其代表作是2in1空调，这种以单台室外机统领两台室内机的组合形式，有较强的节能优势，同时节省空间，安装也更加便利，一经推出即风靡韩国、欧洲等国家。2006年底，lg倾力打造的旗舰产品——艺术化的2in1空调在中国上市，其面板上增添了由韩国“花之画家”河相林设计的以牡丹花为灵感的盛唐花纹，体现出了优雅高贵的复古情结，顶级产品还镶嵌了施华洛士奇水晶，可谓美仑美奂。
而在不久前召开的空调新品发布会上，lg高层在表述07空调的战略思路时，频繁地提到了其高端产品的比重将占到全部产品的70%，在此之前lg空调销售，就已呈现高端飘红的局面，其高端产品早已在市场上倍受追捧，成为销售的“重头戏”，lg空调也成为消费者心中的明星品牌。
众所周知，目前空调市场的压力，有相当一部分来自于恶性竞争。原本品牌集中度不高的市场，在拥挤的红海竞争中，其利润空间越来越窄，使得相当一部分中小品牌纷纷倒台；连一些国际化的大品牌，也不免在熙熙攘攘的红海市场中受到牵连。而lg站在潮流之初，就已看到空调家居化的发展趋势，空调产品作为家中必不可少的摆放物，长期以来成为客厅中颇受冷落的一角，lg意在制造从未有过的空调，使之成为所有房间的亮点。因此出现了“ａｒｔｃｏｏｌ”系列艺术空调，2in1产品将空调的艺术化发展到了登峰造极的程度，将“艺术品”和画家引入空调设计领域，是前所未有的创举，表明ｌｇ开创艺术蓝海的决心。有行业专家指出：“ｌｇ的蓝海模式将成为空调行业摆脱恶性竞争的惟一生命线。”
但，尽管如此，令有关行业人士挠头的是：空调的“ｌｇ模式”是不可复制和模仿的。遑论在技术方面追及一流企业的不易，在外观方面，作为空调家居化潮流的开创者，ｌｇ空调在这方面一向具有无人可比肩的良好口碑，本年度新品的艺术化外观更是有别于普通的时尚空调，将艺术品独特、永恒、历久弥新的价值移植到了空调产品上，使之超越了“空调”所具有的价值，可谓匠心独运。
０７冷冻年开盘已久，正在进入旺销期，各
