格兰仕集团新闻发言人昨日(2007年3月20日)透露，为了更好地提升品牌运营、服务营销水平，格兰仕整合微波炉、空调、小家电三大产业品牌、渠道和人力资源优势，组建了中国销售总公司。据悉，格兰仕中国销售总公司下辖企划、销售、终端、营运四大职能部门，集中统筹微波炉、空调、小家电三大产业各方面的工作。
格兰仕集团新闻发言人向记者表示，组织架构的调整也是适应企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的战略转型，今后格兰仕将在专业家电名牌供应商的基础上，向专业家电品牌运营商、服务商的方向提升。
酝酿两年提前挂牌
“关于成立销售总公司，集团战略委员会从2005年就开始酝酿。原计划在2007年付诸实施，由于现在整个营销体系已经十分明晰，总部四大职能部门的人力资源也准备充分，所以比预期提前了几个月挂牌。”格兰仕集团新闻发言人指出。
据介绍，经过过去10年的快速发展，格兰仕已经实现了从专业的“规模制造”向“自主创新”的飞跃，旗下微波炉、空调、小家电三大产业的制造、研发水平都已做到全球领先；新时期格兰仕的战略定位是“百年企业、世界品牌”，中国销售总公司的成立就是呼应企业新形势下的发展需求。
家电巨头焕发青春
原总管格兰仕微波炉、小家电中国销售的韩伟挂帅格兰仕中国销售总公司。
据了解，今年年仅35岁的韩伟曾担任上海家乐福等跨国公司的采购总监，在格兰仕执行总裁梁昭贤的力邀之下于2004年加盟格兰仕。业内人士指出，韩伟挂帅格兰仕中国市场，也标志着格兰仕统筹业务层面的高层已经走向年轻化。
纵观中国家电行业企业以及日韩企业，市场营销层面的统帅，绝大部分老龄化。客观上，在高强度的过剩经济竞争中，人才队伍的能力、精力都是必不可少的，这也是构成企业竞争力的基本元素之一。实际上，从2000年开始，格兰仕就在积极推进干部队伍年轻化的建设，目前已经卓有成效，集团执行总裁也不过四十出头，一支年轻有为、精力旺盛的高效经营团队已经在格兰仕形成。
新战略催生新定位
格兰仕执行总裁梁昭贤指出，通过企业各职能部门、条线的整合，格兰仕正在从专业制造向品牌运营、从家电供应向服务供应转变，今后将以更专业的技术、更优质的产品搭配更完善的品牌服务面向广大消费者、经销商。
“家电业发展到现在，如果还停留在做产品、卖产品的层面，已经很难取得更长足的发展，要发展，就要变。而提升服务体系，从做产品到运作品牌的改变，已经是一种国际化趋势。”梁昭贤表示，目前，格兰仕微波炉、空调、小家电都已经处于行业的领先位置，格兰仕品牌在中国已经家喻户晓、深入民心。但由于原来各条线的单打独斗，资源得不到充分整合，职能上也存在不少重叠，在品牌运营、服务体系上都不利于发挥1+1>2的优势。如何更好地服务消费者、造福消费者是企业发展进程的“大事件”，调整后的架构有望让这些问题迎刃而解。通过企划、销售、终端、营运四条线将三大产业进行有机整合，可以把工作做得更足、更深、更广。 组织体系趋于稳定 近几年，在众多家电企业业绩停滞不前或出现滑坡的情况下，格兰仕仍然保持了20%以上的增长。其中，格兰仕微波炉年产销规模突破2000万台，格兰仕空调是近两年销量增长幅度最大的品牌。 格兰仕执行总裁梁昭贤指出，格兰仕是在与时俱进的变化中得到发展的，变化的前提“保证企业的持续健康稳定发展”。经历了28年的历练，格兰仕目前已经搭建出了一个稳定性、长期性的组织体系，组织保障是格兰仕实现“百年企业世界品牌”梦想的关键。 相关链接—— 韩伟个人简历 1971年6月19日出生于上海。 1989年－1993年，在同济大学环境工程系学习。 1995年－2000年底，担任上海家乐福家电采购总监，是中国连锁业最早的几个资深采购之一。 2001年－2003年，代理多种知名小家电，多个产品销售业绩做到全国第一。 2003年－2004年7月，担任上海世纪联华集团全国采购部长。 2004年8月，加盟广东格兰仕集团，任格兰仕销售有限公司ka总监。 2005年，任格兰仕销售有限公司小家电销售本部总经理兼ka本部总经理。 2006年1月，任格兰仕微波炉销售公司总经理，兼管生活电器销售公司。 2006年11月，任格兰仕电器中国销售总公司总经理。
