-是怎样一种理念，让他敢于伸手向老板要权
-是怎样一种品格，让老板在危难之际放手相托
-是怎样一种力量，让他和王殿甫相伴闯出“灭顶”危机
4月1日，44岁的创维数码控股总裁张学斌出任创维数码控股董事局主席。他从72岁的老将王殿甫手中接过了创维的接力棒。
对于此次领导班子的调整，创维新闻发言人沈健在接受记者采访时表示：“张学斌先生是经验极其丰富的企业家，具有过人的睿智、充沛的精力和企业领袖才能，能够带领创维持续稳定地实现既定发展目标。”
伸手要权
2001年年初，张学斌辞去了椰树集团有限公司总经理的职位，到刚刚经历了“陆强华事件”的创维集团出任中国区总裁。当时，销售总经理陆强华拉走了100多名销售口的片区经理及骨干员工，创维集团营销系统遭遇重创，2000年中报亏损1.26亿元。
受命于危难之际的张学斌很快意识到，尽管身为中国区总裁，但他只是分管投资和人力资源，手上的实权并不多。受管理惯性的影响，集团内部还是习惯于听黄宏生的，很多设想无法实现。
本来在椰树集团干得风生水起的张学斌，来到创维的目的就是干一番事业。在深思之后，张学斌决定伸手向黄宏生要权：成立彩电事业部，要这个事业部的经营权、人事权、财务权，3000万元之内，不需要老板批准。
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得他肯定很难答应。但当时的形势逼人，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。一个企业需要做改变的时候，执行、落实的到达力是很关键的，想到但做不到的话，那就没有用了。”张学斌事后回忆说。
3000万元，张学斌存了个心眼，准备讨价还价用，但他没想到，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。于是，老板的弟弟、二老板、老板娘，这些公司的董事们，都成了张学斌的部下。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
由此，一向以儒雅姿态出现的张学斌初显铁腕。他首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且撤掉很多人，因此大大提高了运作效率。
结果是3个月就见效了。2001年创维彩电扭亏为赢，2002年进入行业排名前三。
通过这一次的“革命”，一向用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，也使得企业的经营权和所有权第一次得到了初步的分离。
当然一开始他很不适应，还是什么都想管一下。一次，黄宏生招集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。
张学斌一反温和的做法，立即带领当时负责销售的杨东文找到黄宏生，很严肃地告诉他：“如果这个事情你再来管，对不起，我就不管了。如果花钱只是请我当一个传话筒的话，那就没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”
从此，再也没有出现过类似的事情，而是“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”。那次的冲突，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。
第二份授权书
2004年，在黄宏生被拘的当天，他又一次写了书面的业务委托书，表明董事长职权暂时交由张学斌来行使，希望由张学斌来主持这段时间的工作。
和上一次的伸手要权不同，这一次的业务委托书是黄宏生主动给的。不过，相同的是张学斌再一次受命于危难之际。
