在年报公布的最后限期，tcl集团同时披露了2007年度一季度报，tcl集团(000100.sz)2006年19.32亿元的巨大亏损还是出乎市场的预期。
不过，同时公布的2007年度一季度显示，tcl集团已实现赢利并预计中报将继续赢利。
就tcl集团2006年亏损的原因、会计报表审计意见的分歧以及tcl集团今年业务的走向和国际化路径选择等问题，tcl集团董事长李东生接受了《第一财经日报》的独家专访。
重组首要是为了企业生存
《第一财经日报》：去年底欧洲彩电业务的重组，曾被认为是有效改变不利局面的举措，但是tte欧洲的亏损还是多达25.96亿元，这里面到底发生了什么？
李东生：与2005年亏损的主因美国手机业务问题不一样，欧洲业务当时被认为是没有大问题的，当时主要精力都放在解决美国问题上了，结果发现欧洲出现问题时，就太晚了。
上半年亏损的主要问题是欧洲市场向平板电视过渡快得超乎预期，而tte欧洲老的系统、团队不能适应这一变化，速度、效率、产品规划、设计、供应链都有问题。使得tcl一贯的成本优势难以发挥。为了制止情况的进一步恶化，不得不进行大规模的重组，关闭原有亏损业务、遣散大部分员工，按照财务的审慎原则，进行资产减值的计提。而由于社会制度和法律规定不同，对于员工的遣散、补偿和与工会的谈判也异常艰难和代价巨大。
《第一财经日报》：当初就是看重汤姆逊彩电业务在欧洲拥有的技术、渠道、品牌和网络，才进行并购，但现在欧洲业务重组之后，关闭原来的业务模式、渠道、遣散大部分的员工、甚至部分停止使用汤姆逊品牌，这样做是否意味着放弃了原来的想法？
李东生：只能说是暂时放弃，因为现实的情况与当年的计划不符了，市场发生了变化。现在首要是为了企业的生存、要停止亏损、活下去，也是为了企业未来的发展，所以选择关闭旧的业务模式、建立新的离岸业务模式。虽然在西欧部分市场暂时停止使用汤姆逊品牌，但我们还可以使用其他的品牌和我们自己的tcl、施耐得品牌。
定向增发正在推进
《第一财经日报》：tcl连续两年的亏损，2006年年报显示净流动负债为4.5亿元，公司目前资金情况如何？将怎样解决业务发展所需要的资金？
李东生：净流动负债来自两个方面，一是去年的亏损，二是tcl多媒体部分长期贷款因贷款条件被重新归类为流动负债，是贷款结构变化引起的，实际上集团去年底贷款合计45.7亿元，比年初下降24亿元，而银行存款为41.14亿元，这个现金储备比例是合理的。tcl多媒体也持有19亿元的现金，没有支付风险，不会影响持续经营。
