河南安彩集团公司有限责任公司董事长、总裁赵文明“掌门”安彩后，第一次独家接受《中国电子报》记者采访，畅谈crt产业的深化以及向平板显示的战略转型。
战略转型才能“安”
记者：目前crt产业面临着平板电视的巨大冲击，整个crt行业在利润大幅下滑的同时难免伴随悲观情绪。下一步crt产业出路在哪儿？
赵文明：我在安彩的20年，可以说看到了crt兴衰的整个曲线。1996年时彩电供不应求，1996年后出现周期性波动，周期大约是4年左右。但可以说2005年以前的周期都是受投资的影响，2005年以后则是受新型显示技术的挤压。新技术突破带来的变化，这就不是时间周期的问题了。
记者：是不是说一去不复返？安彩何去何从？你是否把安彩向液晶的转型称为“二次创业”？
赵文明：虽然crt黄金时代已经过去，但crt的生存还有相当长的时期。我国彩电产业经过20多年的发展，显像管电视机生产形成了完整的产业链，成为世界彩电制造大国和出口大国。电视是我国信息产业中市场规模最大的产品，每年形成上千亿元的销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，对国民经济有非常明显的拉动作用。
但是，近年来国内彩电产能过剩，供求关系严重失衡。世界彩电玻壳产业快速向中国转移，行业内的恶性竞争不断加剧，加之新型显示器件的冲击，2005年以来一些骨干企业普遍出现高额亏损，这种落后的竞争方式使制造业的利润积累难以支撑技术创新而健康成长。然而，新兴的液晶、等离子电视因核心技术和产业链的缺失利润骤降，一些厂家已经演变成跨国公司关键部件的分销商。传统彩电产业竞争优势的丧失、新型显示器件销售利润的大量外流，从长远看对我国彩电产业持续健康发展将产生不利影响。因此，尽快系统研制开发液晶、等离子平板显示器件，摆脱国外的技术封锁，建立自主知识产权，成为当前中国显示器行业的头等大事。在这种意义上说，安彩是进入第二次创业的关键期。
举国家之力打造液晶基地
记者：据我们所知，安彩在液晶产业的准备上是着手比较早的，早在两年前安彩就宣布在郑州投资建液晶玻璃基板生产线。现在的进展怎样？
赵文明：2005年5月28日我们在郑州投资16亿元建生产线(总20亿元建3条线)，此项目得到国家有关部委认可和支持，在土地征用结束后，我们计划的进程分四步：一期工程分两步建一条线，5代和3.5代线兼容；二期工程分两步建另两条线，先建一条7代线或8代线，此后再上另一条8代线。目前，设计全部结束，2007年4月底合同设备陆续到货，第三季度末设备到货并安装完毕，第四季度点火投产，5代线初步计划2008年第三季度点火投产。
记者：玻璃基版项目安彩动手是比较早的，后来在进展中出现过波折，是不是技术储备不足？
赵文明：我们的技术储备应该是充分的，主要是资金原因影响了进度。安彩在提升玻壳产业竞争能力的同时，积极关注信息产业科技发展动态，抓紧研发新型显示器件核心技术。企业充分发挥博士后流动站和国家级技术中心的科研优势，并与国内知名专家和科研单位合作，对不同的玻璃基板工艺进行了深入的研究和开发。安彩在原有130多人液晶技术研发团队基础上，2006年又从内部选拔70多名高级专业技术人才，进一步完善了熔解、成型到加工等整个生产工艺流程的多个数学模型，在tft玻璃基板制造方面已经申请并被受理了15项发明专利，还有50多项涉及tft玻璃基板的申报专利，其中部分在国外得到受理或授权，扫清了步入产业化的专利障碍，为安彩向新型显示领域扩展提供了技术和智力支撑。
为了保证投资规模合理、技术风险可控，2007年安彩又对液晶玻璃基板项目进一步优化了技术方案，采取以我为主，分步实施的建设方针，充分优化整合各种资源。
第一步建设3.5代线。液晶玻璃基板项目在液晶平板显示器件领域地位举足轻重，由于液晶玻璃基板生产技术的高难度和高技术密集性，因此可以说液晶玻璃基板的发展速度决定了液晶平板显示器件的发展速度。从2006年初到现在，3.5线准备工作已全面展开。安彩集团利用自身的动力资源、耐火材料资源、贵金属资源等优势，并在拥有自主知识产权的基础上对国内的设备资源进行优化配置，计划以最小的投资(4亿～5亿元)在第三季度完成3.5代线建设。
第二步建设郑州液晶玻璃基板5代线项目，计划2008年建成投产。
第三步建设两条7代、8代液晶玻璃基板生产线，计划2009年建成投产。
记者：目前我国在液晶产业上受制于人。你认为如何才能突破瓶颈？
赵文明：企业是自主创新的主体，但是受政策、资金和税收等因素制约，多数企业创新乏力，或者不愿冒险。安彩集团在液晶玻璃基板的材料配方和制造工艺方面有了实质性的突破，有望生产出具有中国自主知识产权的液晶玻璃基板，但单靠一家企业难以形成气候，需要举国家之力来打造我国平板显示制造基地建设。因此，建议建立由企业牵
