随着tcl欧洲公司的破产，有太多对其国际化失败的指责。失败是一个沉重的字眼，但也不能都给tcl贴上灰色的标签。
能够收购全球知名消费电子企业汤姆逊的crt业务，tcl品牌价值的提升并不仅仅表现在多卖了几台电视机，tcl从汤姆逊那里获得的技术、管理经验，特别是tcl作为一个跨国公司进行全球性管理的经验，更是极具价值的资源。
对于tcl来说，失败只是阶段性的，国际化道路还没有走到终点。
现在给tcl的国际化定性略显仓促，尽管欧洲公司的亏损拖累了tcl的股票，甚至导致tcl“披星戴帽”。但tcl迅速从欧洲抽身，向中国市场、北美市场以及新兴市场倾斜，已经显示出李东生的果断。
目前tcl正积极为定向增发做准备，为遭遇重创的控股公司tcl多媒体科技发展公司(在香港上市)注入新的资金，同时积极上马液晶模组项目，打造核心竞争力。tcl在变。
tcl经过国际化阵痛自己正在调整，但我认为这不仅仅是tcl自己在调整，也是在为其他中国消费电子企业的国际化道路做检讨。
当然，这里并不是说tcl今后一定会成功，包括近期其所进行的变化，但我真的不赞同因为所谓的欧洲公司亏损而全盘否定tcl国际化路线。
如果说联想收购ibmpc业务是阶段性胜利的话，那么我们也有充分的理由说tcl收购汤姆逊也是阶段性的失败。
中国企业走出去不是一个新话题，特别是拥有巨大产能的消费电子企业，寻求海外市场销路是很急迫的。自主品牌出口是每一个企业都梦寐以求的事情，但由于日韩、欧盟等国家和地区的企业有强大的品牌效应，中国消费电子企业与之竞争相对弱势。
经过并购风波后，尽管tcl品牌的自身影响力在海外仍相对很小，但通过汤姆逊、rca等品牌间接实现了以自有品牌在欧美市场销售产品的愿望。
当然tcl的国际化路线确实存在很大漏洞和风险，比如收购夕阳产业——汤姆逊的crt业务，显然是tcl对产业前景判断失误，它没有想到平板电视时代这么早就到来了。
其实话又说回来，中国民族企业走出去肯定会遇到很多困难，tcl率先走出去了。对于走出去的结果每个人都有评说的权利，但我想说的是，请给tcl犯错误的时间，至少目前还不是给tcl国际化定性的时候。
