国内的家电企业与松下、夏普、三星、lg等日韩企业最大不同 之处，是日韩企业很多都是从上游元器件到终端通吃，而国内企业几 乎清一色地在整机制造方面占有优势。由于日韩的产品贯通整个产业 链，更能在市场上占有主动权。国内企业也明白这其中的道理，实际 上有些国内企业已经开始向这个方向努力了。
海信是一家以彩电为主的家电企业，虽然他们早就涉足空调、冰 箱等产业，但是很难与做白色家电起家的海尔、美的等企业抗衡。但 不久前海信成功收购科龙，使其横跨黑白两道，且实力也都非常强。 这样海信在家电产业领域，抵御某个产品市场风险的能力大大增强。 实际上，对于我国家电企业来说，通过企业自己组建来弥补自身在白 电或黑电方面缺陷的，成功的并不在多数，这里面除了资金、技术等 方面的原因之外，消费者原有的对该品牌的潜意识定位也是关键原因。 如果从这个角度考虑，在黑色家电强势的企业通过收购白色家电企业 不失为一个非常好的选择。
家电企业除了在行业间加强“连横”之外，上下游企业之间“合 纵”也非常重要。近期，我国台湾的中华映管对厦华表示出浓厚兴趣， 如果真的能够合作成功，将是中国企业之间打通产业链的经典案例。 因为中华映管在等离子屏、液晶屏方面拥有强大的实力，而厦华在当 前我国平板电视市场上也表现出咄咄逼人的势头，两者结合单纯从这 个层面上看应该是一桩美满的姻缘。
虽然这种合纵连横的整合将会增强我国家电企业的竞争实力，但 是一旦涉及到资本层面的整合，问题就变得复杂得多了。当然，笔者 只是探讨性说说这种整合可能带来的好处，决不是建议我国家电企业 现在就要行动起来搞一场拉郎配式的集体婚礼。
