中国数码相机市场的格局恰似北京的春天，不断地变化着，让人难以琢磨。
由于地缘和历史渊源等诸多复杂关系，在许多行业，日系企业总是扮演急先锋的角色。尤其在数码相机业，日系品牌和产品从一开始即先入为主地占领了市场的主宰位置。
但是，日系数码相机企业是否会经过其他行业同样的道路：先行者――市场主宰――稳居高端赚取高利润，然后可能经历日系手机业的全线尽没或者家电业的“放开中低端市场，让其他企业争夺薄利；稳握高端市场，保持高利润”呢？
●早春仍忧倒春寒
“累！任务太重了！”３月３１日，某著名日系ｄｃ品牌北京地区市场负责人接到记者的电话，难以抑制心中的感慨，“市场还是不景气，销量上不去，总公司的任务却在不停地增加。”
也就在当天，柯尼卡美能达结束了照相机事业及照片事业，撤出相机业务。
从３月份开始，数码相机行业的竞争因为几大巨头厂商战略调整力度加大、数码转型速度加快而变得异常激烈。传统意义上的影像业巨头，如富士、柯达，均在加速向数码领域转型，寄望以新的姿态占据影像业领导者的位置；欧、美、韩的数码相机企业也不甘示弱；国产品牌也继续加强其自主品牌建设，抢食分羹。
“价格，现在拉动市场的唯一手段就是价格！因为短时间内不太可能出现跨越式发展水平的换代产品。‘旁若无人，我行我素’的方式在数码相机市场已经行不通了。其实大家都很清楚，日系ｄｃ企业原本依然想走家电业的老路，即不再下气力与中下游企业争夺中低端市场，而专注于高端市场，维持高价格、高利润，也就是说，不再在市场上争夺销售量。当然，如果日系企业能够继续保持在这一行业中高度的优势技术垄断，这种状况可能维持下去，但现在看来做到这一点很难。”
据业内人士分析，日系企业目前在ｄｃ市场的绝对优势正面临着严重的挑战：欧美韩等国家和地区的ｄｃ企业正在努力地打造足以对日系品牌构成威胁的市场知名度，其产品性能也在随着新特点技术的出现而逐渐提高；中国自有品牌产品也在悄悄地发展，虽然由于技术或开发能力等原因导致其仍徘徊在中低端市场，但是在可预见的将来，通过技术合作或自主创新等途径，已经将脚伸进ｄｃ市场的国内品牌必将登堂入室，最终形成分庭抗礼之势；从ｃｃｄ瘟疫到日系龙头老大深陷“质量门”，日系ｄｃ的质量神话已微露破绽。因此，对于普通消费者而言，可选择范围已经不再局限于原有概念，也就大可不必为继续日系ｄｃ神话而劳神费力，也许欧美韩系产品或国产品牌也可以成为不错的选择。
●深陷技术同质化困境
２００６年之前，像素之争一直是ｄｃ企业赖以牵动消费者神经的重要指标。然而，到２００５年底，像素之争终于尘埃落定，最终定格在８００万这一据称已达到人眼分辨极限的数值。从最初的２００万像素，到去年８００万像素消费级ｄｃ，高像素相机开始全面进入大众消费市场。在升级拉力赛中，像素之争一直扮演举足轻重的角色，不断给ｄｃ市场注入强大动力，而消费者的购买欲望也被彻底释放。
然而，经历了激烈的像素之争后，ｄｃ市场陡然出现了虚脱症状，生产企业不得不面对产品技术同质化的困局。事实上，随着ｄｃ技术发展与普及，越来越多的消费者开始从像素争斗的迷雾中清醒过来，原来５００万以上级别的像素对普通家用的实际价值并没有此前宣扬的那么明显。
为了破解这一困局，生产企业加大了在ｃｃｄ尺寸、显示屏幕大小、电池续航、防抖、变焦等等功能方面的拓展力度，但仍然无法跳越同质化的宿命。毫无疑问，市场的高速发展加速了ｄｃ业技术同质化的成熟。２００５年以来，市场主流产品基本上都是以改进、提高作为基调，鲜有跨越式发展的换代产品。专家预测，２００６年各厂商的研发重点还是会集中在对数码相机的附加功能发掘上，专注于提升软实力。
这种状态的改变可能需要一段不短的时间。因此，对于普通消费者而言，在此阶段购买ｄｃ产品，无需再担心其是否被更新换代的问题，因为陆续推出市场的新品只是功能上的改进而不是改变。由此，消费者选购ｄｃ产品可以更多地关注其配载功能的稳定度、技术指标的实用性、性价比等问题。
●娱乐功能恐难救市
今年以来，市场上高端ｄｃ市场开始进入剧烈转型期，以日系企业为代表的厂商狂热发力单反相机专业市场以求摆脱利润下滑的困境。然而，虽然从年初开始，以佳能３５０ｄ为旗帜的消费级单反疯狂降价造势，但“买的没有卖的疯”这一现象似乎印证了单反市场不太可能骤然放大的特质性。
而与此同时，ｍｐ３、ｍｐ４市场的疯狂让处于困境的ｄｃ业看到了曙光。很多ｄｃ厂商竞相将ｍｐ３功能、高画质动态摄影、操作时增加人声提示、游戏等娱乐功能纷纷融入数码相机。于是，ｄｃ业普遍表面乐观地宣扬，随着ｍｐ３播放、掌上影院等娱乐功能的逐步完善，数码相机单一功能已经不能满足用户需求
