2002年才进入手机行业的唯开，在经历3年的高速增长后，突然轰然倒地，这家号称韩系手机第三大品牌企业难以逃脱许多二线手机品牌失败的宿命。
2006年7月7日，一家曾经荣登“2004亚太地区德勤500强”第六位宝座，而且邀请韩国当红影星全智贤、安在旭担任品牌代言人的高科技手机生产企业，突然宣布破产！这一幕戏剧的主角，正是韩国的唯开手机（也就是韩国vk株式会社，下称唯开）。唯开的轰然坍塌，让世人见识了什么是真正的“猝死”。远在韩国的唯开破产，却让厦门的唯开中国公司处于风暴的中心：员工追要拖欠的工资、经销商上门追讨货款、银行冻结资产、当地政府出面挽救……这曾经发生在资金链断裂的南方高科、科健、熊猫等国产手机身上的一幕，如今却在素有韩系品牌手机排行第三的唯开身上上演。
一家曾经风光无限的手机生产企业，就这样离奇死亡。背后的原因何在？
“出来混，迟早是要还的。”用这句话形容唯开，也许恰当不过！
淘金梦的起点
唯开进入手机行业的机缘，还得从中国厦门说起。2002年以前，唯开还是一家专注于手机电池研发的韩国企业。在看到手机生产的巨大市场空间以后，唯开开始对手机生产跃跃欲试。而厦门的中桥手机，正好成就了唯开进入手机行业的机遇。
上个世纪90年代末期，厦门中桥作为中国传呼机市场的老大，已经拿到了生产gsm手机牌照。当时，这张手机牌照堪称是黄金牌照。在厦门本地，中桥与厦华、夏新一起，并誉为厦门手机的“三剑客”。不过，由于总经理虚开增值发票出逃，厦门中桥陷入了困境。对于中国手机市场早就虎视眈眈的唯开，自然不会放过这样的机会。在向信产部做出“将在中国建立手机研发中心”的承诺后，唯开顺利入股厦门中桥，顺利地拿到了这张宝贵的手机市场入场券。
2002年3月，唯开与厦门中桥的控股公司香港中桥电子达成合资协议。通过股权转让的方式，唯开持有厦门中桥80%的股权，香港中桥电子持有剩余的20%。这样以厦门中桥为跳板，唯开不仅进入了手机行业，而且还进入到市场广阔的中国手机市场。
2003年11月，lg集团又通过控股的子公司山东浪潮乐金，先收购香港中桥电子手中20%的股权，然后两次受让，在2004年2月直接持有厦门中桥34%的股权。通过一系列资本运作，厦门中桥变成了纯韩资控股企业。
2004年底，厦门中桥更名为唯开通信（中国）有限公司。外资全资收购国内手机生产商从而拥有手机牌照，唯开是第一例。
唯开中国营销策略
对于中国手机市场，唯开确实是在“苦心经营”。通过一系列运作，唯开手机从最初的默默无闻，逐渐在业内树立了自己的品牌和市场地位。特别是依托于中国市场的高速发展，同时利用国内品牌和国外一线品牌的对峙，唯开斜刺里杀出，获得了意想不到的市场效果，成为中国市场仅次于三星和lg的韩系手机第三大品牌。
品牌定位
从2002年进入手机市场，唯开就坚持树立“时尚前卫、高端技术”的产品形象和品牌形象。在经历了最初的女性手机定位之后，唯开的品牌定位转变为“活力品牌”。通过天价聘请宋慧乔、全智贤、安在旭等当红韩国明星担任手机代言人之后，唯开斥巨资强力投入电视广告轰炸，在短期内确立了自己“时尚前卫、高端技术”的产品形象和品牌形象。
价格策略
与高端品牌定位相对应，唯开实行了高定价，希望以此避开中国手机市场残酷的价格战。与国产手机的低价相比，唯开的价格无疑是比较高端的，价格基本都在2000元以上。根据相关的统计数据，唯开2005在中国出货量为60万台，平均价格在2102元左右，销售额为12亿多元。
渠道体系
唯开的中国战略是走中间路线，采用国际大厂品牌策略与国产手机营销方法相结合的方式。当时唯开曾经设立了26个省级办事处和100多个城市级区域办事处；拥有800多名销售人员和2000名促销人员。
对于一个手机行业的新手来说，唯开采取进入中国的策略无疑是比较聪明的做法。事实也证明，从2004年5月开始，唯开一直处于快速上升的通道中。唯开在中国市场的份额以每月0.2%的速度递增，最高时达到1.4%。其手机销售额2004年的增长更是达到了360%，达到了9亿元，在中国个别城市的市场占有率甚至达到4%。
投机主义者的手段
唯开在中国手机市场运作，无论是其运营模式，还是操作手法，都给人一种投机主义的印象。
