水清木华研究中心高级分析师 沈子信
诺盛电信咨询高级分析师宋永军
gfk中国公司手机分析师 庞 军
赛迪顾问股份有限公司手机分析师李学芳
易观国际咨询公司手机分析师 林 娟
编者按：
2006年对中国手机市场来说是不平凡的一年，伴随着日系手机的全军覆没，明基西门子的“婚变”，飞利浦手机业务的转让，以及长虹、深爱等国产手机新军的加入，手机这一重金投入的市场竞争更加残酷。与此同时，今年国产手机出口量激增使九家国产手机企业实现赢利，这些情况均表明国产手机正在进入转型期，从单纯的价格竞争向品牌竞争转型，可以说2006年是中国手机市场具有积极意义的洗牌年，也是3g前夜的产业升级年。在2006年即将结束的时候，本报特别邀请了业内五位知名手机分析师一起盘点2006年，希望中国手机行业抓住明年3g这一千载难逢的机会，走得更稳更快。
洗牌加剧 市场进入整合期
●纵观2006年中国手机市场，在过去的一年中手机市场在竞争格局上有什么新变化？
沈子信 2006年中国手机市场集中度进一步提高，手机销量达到9900万部，诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱这前四家手机厂商的市场占有率已经超过70%，使得在中国市场存活的62个手机品牌中有约50多个品牌只共占12%左右的市场份额，市场竞争异常残酷。
宋永军 2006年中国手机市场呈现三大特征：第一，手机趋向两极化，以音乐、多媒体、pda为代表的高端市场和以农村市场为主的超低端市场成为市场的热点；第二，手机市场竞争格局白热化，上半年国产手机份额进一步下降，但是下半年开始局势有所放缓，以联想为代表的国内厂商有了复苏的迹象；第三，手机日趋媒体化。
李学芳 今年手机市场格局主要变化有以下三个方面：第一，销量前十位的品牌市场集中度提高，市场份额又开始集中于少数领先厂商，类似于2002年的市场竞争格局。第二，品牌竞争的市场环境发生了很大变化，表现在参与厂商增多、产品线极大丰富、渠道模式更加复杂。第三，国内外品牌竞争相持阶段已经来临。
庞 军 手机行业在2006年进入成熟发展年，在经历了洋品牌垄断――国产品牌迅猛发展――洋品牌反击的阶段后，2006年手机市场格局变得趋于成熟。市场暴利阶段的结束，市场投机机会业已难寻，迫使所有的终端厂商心理趋于理性和现实，使厂商竞争力从企业资金、产品、营销水平、渠道网络等综合实力的较量最终演化为品牌实力的表现。其次，国产品牌也将经历整合阶段，各国产品牌纷纷清理库存，并在产品、技术、渠道营销方面进行升级，特别是运营商定制的开始标志着手机市场竞争进入了一个相对稳定的发展阶段。
来源：中国电子报
