美丽新世界
2006年10月11日陕西彩虹股份一则公告，透露了四川长虹和陕西彩虹的又一个大计划――共同投资约60亿元人民币，在四川绵阳建设一条年产超过200万片的等离子屏生产线。新的投资公司“四川世纪双虹显示器件有限公司”已经成立，并以8亿元人民币的代价收购了韩国欧丽安等离子株式会社（ori0n）的母公司，后者有韩国等离子屏鼻祖之称，手中握有353项专利。
“如果我们没有掌握屏的核心技术，那长虹宁愿转型不做彩电。”四川长虹董事长赵勇这句话，一方面表白长虹“要做中国第一家盈利的平板电视生产商”，另一方面则无意中揭开了中国彩电业在平板时代的困境与无奈。
不仅是在规模与盈利方面中国企业面临着选择，即使在技术与道路上，中国企业同样面临着选择――显像管彩电与背投渐呈没落之势，液晶屏（lcd）与等离子（pdp）又几乎成了对立的两大阵营，中国彩电业的未来，在哪里？
这是一个多元多次方程。
每个家电企业都有自己的解法，有的途径是拼命做大规模，压低成本；有的途径是与世界顶尖巨头合资合作，以求与狼共舞；有的则通过收购与技术创新，另寻蹊径。
但是，做大规模，在中国家电业里，已经有当年的长虹、科龙等前车之鉴，因为规模不一定意味着利润；由于lcd与pdp的技术基本掌握在外方手中，与狼共舞则极有可能被狼吃掉；而通过收购积累技术基础，将面临资本困境与技术壁垒两大挑战。
这是一个混战的世界，这里的军队杀敌一千自损八百，这里到目前为止，没有赢家。
长虹决心打破这个格局，打造中国家电业的美丽新世界。
没有退路的决战
长虹刚刚斥资参与了张艺谋的电影《满城尽带黄金甲》，选择其华丽的画面作为自己平板电视的年度促销宣传资料。可是，要自己建一条pdp屏生产线，不是一场促销，更不是一场娱乐。
这是一场没有退路的决战。
长虹副总经理巫英坚博士，担任过中国驻纽约总领事馆科技组科技领事，又在国家科委和科技部多个技术主管部门做过负责人，跟赵勇一样，还做过绵阳市人民政府副市长。专业技术背景和特别的工作经历，使他能站在全球和国家管理职能部门的角度，对技术发展方向作出准确判断。他说，到底彩电业的未来会选择液晶屏还是在等离子屏，这是全球范围内的一场激烈争议，他无意对这场争议说三道四，但长虹选择等离子，自有道理。目前，长虹生产的平板电视，既有液晶面板，也有等离子面板。液晶面板与等离子面板均占到整机成本的70%左右，不同的是，液晶面板在大尺寸方面存在技术障碍，等离子面板尺寸可以做到很大，但在中小尺寸的显示屏上，颗粒过于明显是一个障碍。
赵勇认为，长虹的未来“决胜在家庭”，以前大家看平板是俯身看，更多是在办公室等场所，未来则是坐在客厅“仰身看”，这意味着家庭购买决策将决定一个公司的市场占有率，同时意味着未来电视的尺寸是否足够大将是另一个决胜因素。正是这两个因素，让长虹坚定地选择了等离子屏。
其实，长虹内部开始对此亦有不同看法，比如一种看法就提议，公司可以先生产等离子模组，作为一种过渡投资模式，即先期在日韩等上游厂商购买面板的半成品，只进行电源、散热板、驱动ic、软线连接等后期生产。这种面板后期生产方式所需资金大概为2亿-3亿美元。但是经过长期讨论，长虹决策层一致认为，既然这是决胜长虹未来的一次里程碑式的投资，既然这个险非冒不可，投资2-3亿美元与投资7.5亿美元，没有质的区别。而且，7.5亿美元的投资模式，不仅可以自行掌握整个生产线，还可以一举获得韩国等离子鼻祖orion超过300项的专利，通过收购，站在巨人肩上，获得打开通往未来彩电业之门的钥匙。
巫英坚说，以前中国的家电企业走的都是“引进-消化-落后-再引进”的路子，核心技术和上游产业始终掌握在国际巨头手中，中国企业只能被牵着鼻子踉跄跟进。但是，新的世界经济格局中，老是跟着别人的步子走，“这样做是没有前途的”。所以他说，长虹绝对要摈弃生产线“代代引进”的老路，设计方案已作周密安排，将“购买知识产权+自主开发+整合国内研发力量”作为核心战略。同时，世纪双虹不会只考虑做一条生产线。“我们在核心部件制造领域从无到有的突破，将带来长虹后续竞争地位的变化。”
但正是这场争论，让长虹决策层多了一层小心――世纪双虹显示器件有限公司的投资方，并非作为上市公司的四川长虹电器股份有限公司，而是其母公司四川长虹电子集团有限公司。
60亿豪华夜宴
长虹的今日格局，得来不易。
实际上，中国企业想买，韩国企业还不一定想卖――三星等离子屏工厂一个季度的等离子面板销售的净利润就超过3000万美元，这是个让国内家电厂商眼红的数字――长虹董事长赵勇说，“长虹几万名员工工作一年，利润还不到3亿元人民币。”而三星，正是赵勇在
