摘要：在经历了2006年的惨淡局面后，等离子在中国市场试图开始绝地反击。谁会笑到最后呢？
2007年初，索尼和飞利浦两大消费电子巨头的传闻使等离子市场再次引起关注。
年初由国外媒体传出消息，索尼正考虑重返等离子电视市场，并正在与富士通日立等离子显示器公司(fhp)就相关事宜进行谈判。据说索尼高层已就相关问题与fhp进行了讨论，不过由于公司内部未能达成一致，因此还没有就此做出最终的决定。虽然索尼公司总部立即否认了这条消息，但业内人士认为，没有正式确定的消息不能对外宣布符合上市公司一贯作法，但并不代表这件事情完全没有可能性。
而等离子电视的鼻祖飞利浦公司2007年初宣布未来重点将放在液晶市场的消息同样带来不小的震动。自十几年前飞利浦推出全球第一台等离子电视后，2006年其等离子电视的销售收入已经位居全球第4，仅次于松下、lg电子和三星电子，市场占有率为10%。
索尼与飞利浦此次的重新站位让液晶与等离子之争再次甚嚣尘上。
屏资源之痛
在2006年8月正式宣布退出等离子市场后，索尼就坚定的站到了液晶电视阵营，与全球最主要的等离子生产商松下成为了一对市场“冤家”，并在广告宣传中不遗余力地各自为液晶和等离子技术鼓掌叫好。2006年12月，松下在美国各大报纸上最新刊登的一套广告便惹恼了索尼公司。在广告中，松下的广告题目为“在你购买大屏幕平板电视机前需要知道的6个真相”，从对比度、色彩逼真、没有拖尾、可视角度好、经久耐用6个方面宣传等离子技术优于液晶。
但是，在液晶阵营中坚持了不到半年后，索尼却再次传出了将重返等离子的消息。
其实扼住索尼进入等离子领域喉咙的，依然是等离子面板这一瓶颈。在平板电视领域，索尼、东芝起步较晚，尤其是索尼，从crt时代的领导者地位，沦为平板电视的技术附庸者，显然让索尼非常不适应。在等离子领域，索尼完全丧失了话语权，而在竞争更加自由的液晶领域，索尼还有一定优势。
而如传言所说索尼若借与fhp的合作，实现等离子屏的供给，双方又都有利可图，也许索尼重返等离子市场的可能性将大大增加—毕竟在大屏幕平板电视市场等离子更有优势，而这块市场也是利润可观的高端市场，很难想象索尼会真的愿意丢弃。
实际上，飞利浦退出等离子市场的理由几乎与索尼相同。虽然飞利浦否认了此消息并表示“在可预见的未来，飞利浦将继续在全球范围内销售平板电视，包括飞利浦等离子电视机和液晶电视，”不过，飞利浦在声明中又同时表示，液晶电视将成为未来众所公认的平板电视的主导，这将不可避免地影响到飞利浦在市场上的产品策略。而根据最新公布的计划，飞利浦将在2007年完成900万台液晶电视机的销售目标，但总公司没有制订2007年等离子电视机的销售目标。飞利浦在lg飞利浦lcd公司拥有32.9%的股份，后者已经成为液晶电视机面板厂商界的领袖。与此不同的是，飞利浦并没有任何等离子生产厂可以为其自有品牌等离子电视机提供产品来源。
在液晶电视的产业链上游，屏资源有中国大陆、中国台湾、韩国、日本等众多厂商参与竞争，因此价格稳定、资源充足、降价迅速。但在等离子领域，只有松下、先锋、lg、三星、日立拥有等离子面板生产线，但这四家厂商又无一例外的既做面板又做整机，只有在保证了自己品牌生产的前提下，才提供面板给同行。例如三星超过50%的面板是供给自用，而松下的比例则高达70%至80%。等离子产业链上游被少数寡头企业垄断，缺乏一个自由、开放的竞争环境，正是等离子难以迅速扩展市场的症结所在。
中国市场的败绩
2007年3月23日上午9点，西三环花园桥边的国美店内。由于春节采购高峰刚刚过去，而且时间段还早，因此店内的顾客并不多。
记者走进彩电专区，立刻感受到了液晶电视把持平板电视市场的强劲势头。除了松下和日立的柜台内摆放着几台等离子电视样机外，卖场中几乎清一色被液晶电视占据着，即使拥有液晶、等离子两种技术与产品的lg、长虹的柜台区域内，也没有摆放等离子电视。
“这的确是个‘中国特色’，”长虹的厂家销售人员显得也很无奈，“其实我们也想多卖几台等离子电视，因为卖一台等离子的提成比例比卖液晶电视要高，但是没办法，现在国美电器要求我们必须摆放液晶电视。等离子电视可能一周只能出货两台，而液晶电视一周可能达到五六台。只有松下和日立是为追求品牌形象的，因此才会摆出等离子电视。”
这确实是一个有趣的现象。在北美、欧洲等平板电视市场，等离子电视几乎是家庭电视的首选产品，等离子电视市场也在以100%的速度增长。但是在中国，国美的做法却恰恰印证了液晶电视才更受消费者追捧。
据中怡康零售调研的数据，目前中国市场中，液晶电视已经占到平板电视销量份额的90%。于是很多媒体唱出了“等离子技术已经过时”的论调，最近飞
