作者：何文
业内人士分析认为，跨国企业据守高端战略，必然带来其平板电视更新换代速度的加快，而不断淘汰的产品，则成为其继续保持价格主动的利刃。在新一轮平板电视大战中 ，拥有全线优势的跨国企业，据守高端战略，掌控价格和利润的主动，是否会再现当年索尼的神话呢？
距春节已不远，中国平板市场为春节备战的硝烟已弥漫。平板电视大战元旦率先在北京家电卖场掀起，国产主流40英寸液晶电视已拉低至1.6万元以下；同时，等离子电视的价格大战也在一片备货声中揭幕登场。
与以往不同，一向极少参与平板价格战的外资厂商此次也参与其中。固守高端的日本索尼，去年底祭出了“液晶降价”大旗，整体降幅达20%%左右。飞利浦则紧随其后，对旗下液晶和等离子彩电推行降价策略，降幅从700到3000元不等。此后，韩国三星也首次跟风降价，宣布对一款等离子电视和一款液晶电视实行附送手机策略。
种种迹象表明，跨国家电巨头凭借其核心技术优势，欲在2006年初平板市场掀起一轮新的促销风暴。
面板资源成国产平板新痛
直至今天，缺乏高端显像管技术仍然是国产厂商心中难以痊愈的旧伤。而日益接近的平板电视时代，依靠核心技术支撑的面板资源，又成为国产平板电视厂商的新痛。
与此形成对比的是，拥有核心技术的跨国企业正在中国乃至全球大肆扩张其平板电视版图。无论是与索尼合资生产液晶面板的三星，还是与飞利浦合资生产液晶面板的lg电子，在扮演着中国厂商重要面板资源供应商的同时，都在竭力实现其全球扩张。
记者近日访问韩国，借机走访了lg电子。在其新建的龟尾a3工厂内，记者亲身体验了lg电子的尖端技术与自动化管理，并聆听了工作人员对a3生产线的详细介绍。2005年9月正式投产的lg电子pdp模块第四期生产线——龟尾a3生产线，是世界首次采用6面取工艺的生产线，每月产量可达12万块。a3生产线还可在不需追加投资的条件下引入8面取工艺，月产量可达16万块。结合第四期生产线，lg电子现有的四条pdp模块生产线的月度总产能达到了35万块。而且，除韩国的龟尾之外，墨西哥、波兰、英国、中国都有lg电子平板电视的生产工厂。2005年前三季度，lg电子已经稳居pdp模块全球第一生产商的地位。此外，lg电子与飞利浦的合资公司——lg飞利浦于2005年7月对南京子公司增资2410万美元，大幅提升了lg飞利浦的在华液晶面板产能。
就在跨国公司扩大面板产能的同时，缺乏面板资源的国产厂商开始了激烈的价格竞争。目前，国内平板电视行业毛利率已从2003年的50%%下降至15%%，市场环境开始恶化，某国产彩电巨头甚至将国内平板市场形象地喻为“群狼对恶虎”。在平板电视时代，核心技术再次成为中国家电企业的硬伤。
外企全线布局中国平板市场正显示出前所未有的蓬勃生机，在全球扩张的版图下，lg电子等跨国公司在其国内布局也已经基本完成，下一步就是如何更为准确而有效地切入到中国市场竞争中。作为第一家在中国推出42英寸等离子电视的跨国企业，lg电子目前在南京一地便具有年产24万台模组和4.5万台整机的生产能力。在沈阳，lg电子也拥有年产3万台以上等离子电视的生产线。lg电子将占到国内市场份额的38%%，牢牢占据中国pdp市场的最大生产商和供货商的地位。
业内专家认为，从平板电视上游的面板制造工厂，到数字电视相关领域内的核心技术，如核心芯片组、显示器部件、软件和数字电视传输源技术等诸多领域，lg电子、三星等跨国企业的技术专利掌控和后续更新换代速度都是国内企业难以企及的。更为重要的是，以lg电子为代表的跨国企业已经在平板电视大战中逐步完成了对国内市场的布局，国内彩电厂商的鹬蚌相争，将可能最终使得拥有核心技术实力的跨国企业渔翁得利。crt时代，索尼一家在华利润相当于国内家电厂商利润总和的现象，有可能在平板电视领域再度上演。而这一次，lg电子等韩系厂商或将扮演主角。
高端策略凸现利润野心
苏宁电器的销售数据显示，国庆黄金周的平板彩电市场中，外资品牌占有率有所升高。尽管外资品牌和国产品牌的销量比为4∶6，但两者的销售额比例却为6∶4。在核心技术上的优势，是跨国企业固守高端的根本，也使其比国产厂商拥有更大的价格空间。
据lgic37部人士透露，lg电子将继续巩固自身的高端战略。在平板电视领域，lg将通过加快系列新品的更新换代速度和技术升级频率，不断满足高端用户的需求，来应对国内厂商的持续杀价行为。从销售业绩来看，lg电子的高端战略成果确已呈现。2005年前三季度，lg电子在家电事业领域实现了约42亿美元的销售额，销售利润突破了3.87亿美元。据lg电子数码家电事业相关人士介绍，占据了30%%-40%%比重的高端产品是实现9.1%%利润率的重要因素。
2006年初，世界上第一台内置dvr50英寸高清等离子电视将会向市场推出。这台拥有特殊内置设计的50英寸高
