evd陷于严重的内乱，局面似乎已经糟得不能再糟了。它是否从此沉寂以至死掉？是否还有柳暗花明的机会？
阜国公司总裁郝杰被拘，原来就不被看好的海外融资也有可能泡汤，evd阵营的内乱上升到一个新的高度。虽然还有个张宝全在勉力撑着，但evd的前景可以说已是极其黯淡了。
曾经被业界寄予厚望的evd，曾经充满光明美好前程的evd，如今却陷于内外交困的危险境地。此情此景，是任何一个支持它的人都不愿意看到的。他们要问，evd因何走到今天这一步？他们更关心，evd能否摆脱死亡的阴影？这点其实真的很难说，于是只好猜。
恶果从来有缘由
反思一年来evd发展由明转暗的变化，我们不难得出这样一个结论，即首先是因为evd没有把自己的事情干好，或者说出现了较为严重的错误，才会招致如此不利的局面。那么，evd究竟犯了哪些错呢？笔者认为主要有以下几点。
首先是其出发点存在偏差，盲目乐观并且谋划失当。it业非常流行的一句话是：一流的企业做标准，二流的企业做市场。此话表面上看来很精辟，仔细分析却会发现它其实是在本末倒置。简单说来，所谓的一流企业几乎无一不是从扎扎实实的产品开发和市场做起的，一个标准的建立也必须符合多种客观实际的条件，其中获得市场认同尤其重要，而这往往是一个“无心插柳柳成荫”的过程。现在看来，evd试图先建立标准地位再推动市场的想法实在太简单了些，因此从一开始就存在巨大的风险。
其次是对困难估计不足，资源匮乏造成市场推广不利。据说evd影片资源目前已达300多部，实际还是显得太少，难以与几个竞争对手动辄几千部的拥有量相抗衡。不难理解，影片资源的多寡对碟机的市场推广影响重大。反之，市场推广遇阻将限制碟机产量，使之不能很快达到规模化量产的理想状态。而不能实现量产，碟机生产的成本就永远降不下来。
更大的问题，在于不能齐心协力。加盟厂商虽多，但各自的追求不同，同床异梦难以形成强大的合力。在此也无须说得太详细，仅就海外融资一事而言，阜国公司不跟其他盟友商量就自行决定，说明相互之间缺乏足够的信任。而且，导致郝杰被拘的事由是非法侵占盟友企业的资金，那就是连起码的商业道德都不顾了。
眼前脱困是重头
在成为行业推荐标准的一年时间里，evd的市场推广可以说很不顺当。加盟企业号称有几十家之多，但市场上真正能见到的evd碟机品种稀少，很多企业实际抱着冷眼观望的态度，脚踩两只船甚至三四只船，这种氛围显然难以促成市场气候的形成。与此同时，evd面临国际、国内两方面竞争对手越来越大的压力，尤其是蓝光（bd）、hd－dvd两大日系标准四面出击，在国际市场（如日前结束的2006ces大展）上大出风头，虽然其自身还有一个融合与统一的过程，但显然已经占据了更多的主动。
与之相比，evd进展步履维艰，更由于阜国、今典两大核心企业的利益之争而陷于巨大的混乱。然而要说起来，我认为导致双方翻脸成仇的海外融资不见得是坏事。虽然我们至今对此项融资的内幕知之甚少，那家英国企业的实力也有许多可疑之处，但总的来说，evd既然在国内推广不利，移军海外也算是一种腾挪之计。最起码的，是可以借此壮大一下声势。
当然眼下evd要优先考虑的，是如何从目前严峻的困境中挣脱出来，恢复生机。说实话，我认为办法不是很多，张宝全的evd影院算一个，今年有望有所成就，但似乎还不能起主导作用。
前方的路怎么走
决定evd命运的最关键因素，或者说最重要的力量，其实还在于阜国公司。在这方面，郝杰的事件能否迅速了结，郝是否继续担任阜国总裁，这些并不重要，重要的是阜国公司短期内如何推动市场发展，以及如何处理与同盟企业的关系。
先说后者。融资及拘留事件，已经暴露出阜国与盟友之间关系极其紧张，而除此之外，更严重的危机在于整个联盟松懈涣散，企业之间貌合神离。实际上，阜国公司是由国内多家碟机企业共同出资组建，不应当出现目前这种状态。因此就联盟内部的整治而言，首先在于加强团结统一认识，不妨问问那些企业，“你们还想要翻身吗？”那就得拧成一股绳，当然前提是阜国今后不能仅顾及自己一家企业的利益。
再说市场推广。如上所述，evd市场过冷，一个重要的原因是品牌稀少，价格居高不下。针对这一问题，最通俗的办法也许是最有用的。首先就是降价促销———反正如果evd垮了，这些东西也将一钱不值，不妨早点甩出去；其次是鼓励更多企业投入生产———专利费、加盟费什么的可以暂时放一放，先把市场搞热了再说。
如果这些方法都不管用，那就说到最难堪的事儿了，即转嫁出售。我个人认为，如果要卖就卖给美国、欧洲企业，或者fvd、hvd、hdv等国内的对手，那样兴许还能留下一点火种。
