２００５年，是中国零售业对外全面开放的第一年，也是专业家电连锁业大规模扩张、整合的一年。国美、苏宁、永乐、大中等连锁巨头纷纷以直接开店，或并购、合资形式在全国范围内“跑马圈地”，提高了行业内的进入门槛。据初步统计，２００５年全国排名前５名的家电连锁巨头新开出近６００家店面，波及到全国１００多个大、中城市，这些动作也隐约显现出２００６年将是家电连锁业的大规模整合之年。据估计，２００６年专业连锁家电渠道的市场份额集中度将会继续增大；家电制造业新品的推出速度加快；家电产品整体价格持续走低，但空调、冰箱、洗衣机等品类开始触底反弹，其中空调价格上涨近１０％；工商关系出现变化，均衡性将增强。
永乐家电对２００５年产品市场的总结分空调、冰箱、洗衣机、彩电、手机、小家电几个部分。
空调方面，永乐家电在２００５年一季度启动“高能效空调特惠展”，强行将空调价格下调２０％，响应国家关于能效标识制度的规定，自此空调业已全面入高效节能空调技术的竞争。在连锁渠道销量中，高端节能空调的销售占比突破了４０％。
冰箱方面，２００５年是冰箱业的整合并购年。３月１日起，冰箱能效标识制度引起了节能之争，节能、保鲜冰箱的全面热销是２００５年冰箱市场的主要亮点之一，但令人意外的是，双门对开冰箱这一高端新品的销售也开始崭露头角，这标志着国内家电消费开始步入多元化，高端市场有利可图。
洗衣机方面，随着６ａ标准的出台以及人们生活水平的不断提升，滚筒洗衣机开始受到人们的青睐，另外，２００５年８月开始强制执行的噪音标准要求，将对洗衣机市场竞争产生猛烈的冲击，据预计，将有２０％以上的产品被淘汰。
彩电方面，２００５年可称为平板电视的普及年，平板电视在销售额上超过传统ｃｒｔ电视，成为市场主流。价格战仍是国产平板电视的主要利器，而专业家电连锁渠道在推动平板电视跳水中发挥了重要作用，如永乐家电先后投入３５亿介入平板电视的产销领域，大幅度平抑了零售价格。２００５年底，国内外知名的１０多个彩电品牌将在永乐全国各门店集体上演平板电视最后一跳，外资品牌４２寸平板电视最高降幅达４０００元，国产品牌的４２寸更是创纪录地跌到８０００元以内，全系列彩电产品价格整体将下降３０％。
手机方面，２００５年国产手机市场份额延续了２００４年的下降趋势，多家国内一线手机厂商报亏。在家电连锁中手机市场销售额不断上升的背景下，国产手机市场份额却在不断下降。目前国内手机厂商有６０家左右，预计到２００６年底，这个数字将减少５０％。
小家电方面，随着２００５年专业家电连锁大幅度介入小家电销售，以永乐为代表的大型专业家电连锁在上海的小白电销售市场份额已达８成以上，大型专业家电连锁企业在厨卫小白电产品的销售中已居绝对领先优势。有数据显示，今后５年，中国小家电市场的年增长幅度将在８％到１４％之间，需求总额将超过３５００亿元。
