就在国人年味正浓的时候，国美电器董事长黄光裕在香港的一番演讲，不仅让中国家电业多了一条重磅新闻，也给了众多中国民营企业一次“意外”——一直有着“纯正黄氏血统”的国美电器竟也引入了外资。
而老二跟老大的竞争似乎永远都那么紧密。就在一周后，被业内盛传了两个多月的苏宁内部组织架构大变革也全面揭晓，其中最为引人关注的是，苏宁对其首创并沿用多年的“三级矩阵式管理体系”首次做出大整合，范志军和凌国胜这两个重量级老臣也破例闯入了苏宁的最高领导核心层。
作为中国家电连锁行业的前两名，同为民营企业的国美和苏宁，在２００６年的一开始就成功演绎了一场家电民企的突变风暴，而两家借机上演的民营资本戏法也再一次让中国民营企业新秀开了一次眼。
放弃“左手倒右手”黄光裕找到“外来和尚”
春节刚过，在香港主板上市的国美电器就爆出了惊天消息，美国华平投资集团以认购国美电器发行的１．２５亿美元可转换债券及０．２５亿美元认股权证的形式入股国美电器。这样，一向“血统纯正”的国美电器也成功引来了首笔外资注入。
国美电器主席及最大股东黄光裕在这次签约仪式上宣称，他已向公司董事会做出承诺，将于２００７年以国际会计准则对非上市的电器和消费电子零售业务进行审计，并于２０１１年之前在取得相关审批的前提下，把所有非上市的电器和消费电子零售业务注入上市公司。这也将意味着国美电器将在未来５年内实现整体上市。
据悉，２００４年６月７日，中国鹏润集团有限公司以８３亿港元（约合８８亿元人民币）的代价，收购了黄光裕私人全资持有的国美６５％的股权，上市公司也正式更名为国美电器控股有限公司（简称“国美电器”）。国美电器在没有融资方加入，未经上市路演后，仅靠黄光裕的“左手倒右手”，一夜之间让国美电器借壳鹏润上市，黄光裕也因此得了个“资本运作高手”的名号。但是，中国鹏润当时收购的国美电器只是国美集团的一部分，收购的目标公司只包括北京、天津、山东、深圳、成都、重庆、西安、沈阳等２２个内地省市的９４家国美电器零售连锁店，香港、上海、长沙等地的３７家国美连锁店并未在其中。
显然，美国华平的这笔资金对于国美电器的整体上市和扩张至关重要。而黄光裕此次的做法很明确，就是要用美国人的钱来壮大自己的势力，与其最初赴港上市“左手倒右手”的内部操作截然不同。对此，有业内人士猜测，黄光裕的此举是要规避风险，但对于多是家族式经营的民营企业来说是一个启发。因为对于众多中国民营企业而言，跳出自身和家庭的限制，放弃固有的“抱团”观念，会让自己的路更宽一些。
整合旧组织架构苏宁电器为扩张蓄势
就在国美电器引资几天后，被业界风传了两个月的苏宁电器新组织架构也终于揭晓。这次改革最大的变化是将苏宁首创并延续使用数年的“三级矩阵式管理体系”进行了重新梳理，其扩张的意图与国美不谋而合。而殊途同归也恰恰说明了家电民企在中国民营企业改革中的胆量和魄力。
据苏宁电器总裁孙为民透露，作为调整的第一步，苏宁已将其首创并延续使用数年的“三级矩阵式管理体系”最顶级的１４大管理中心进行了重新梳理，将工作职能关联度较大的中心进行了整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部，即营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部。至此，苏宁的总部管理转向了“集团军群”式。
同时，苏宁还新设了８个地区管理总部，其首批的华北地区管理总部和华东二区管理总部已经建立。而统掌这两个地区管理总部的将是苏宁的两位重量级人物——原华北大区老总范志军和原上海大区老总凌国胜。二人均系苏宁老臣，分别长期统管北京和上海两大重镇，一手奠定了苏宁在这两大核心城市的市场地位。范志军和凌国胜也因此都被任命为苏宁电器副总裁，同时分别担任这两个地区管理总部的执行总裁，进入苏宁最核心管理层。
“摊子要铺大，调整是必然的事情。”孙为民告诉记者，“苏宁２００６年的最主要任务仍是开店和卖电器。”据了解，苏宁此次的管理层大调整与其２００６年的扩张计划关系密切，但对于具体的规划，其高层却不愿过多透露。但据悉，苏宁在此次秘密会议上已提出了颇具震撼力的布局３００店和卖出６００亿的２００６年连锁和销售目标。
