几乎一夜之间，一股内部调整之风开始在各家电企业之间弥漫。先是格兰仕集团换将，紧接着是美的集团内部调整，如今又传出tcl集团管理架构大变动的消息。
2月22日，tcl集团品牌管理中心一位人士向记者证实，tcl集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。 该人士透露，本次架构调整中，被撤消的事业本部包括家电事业本部、多媒体事业本部、数码电子事业本部、海外事业本部、部品事业本部、通讯事业本部等七个本部；而调整的目的是通过减少管理层，使管理架构更加扁平化，从而提高运作效率。
据介绍，tcl原先实行的管理架构为集团总部、事业本部和事业部三级管理架构，其中事业本部只是作为集团总部管理的延伸，不承担具体的经营任务，在管理过程中，事业本部更多时候是起着桥梁的功能，即将集团总部命令传达给事业部。实际上，tcl集团整个管理架构中，承担经营任务，实施经营管理的部门是事业部。本次架构调整后，中间层的事业本部被取消，管理重心下移，集团总部命令直接下达给事业部，不仅可使事业部获得更大的自主权；而且还会使管理费用和管理成本随之下降。 据了解，伴随着tcl集团内部的架构大调整的是人事调整，原家电事业本部总裁王康平被提升为tcl集团副总裁，成为是次调整唯一被提拔为集团管理层的高管，王将负责集团运营中心的日常工作以及空调、洗衣机和冰箱等家电业务。
对于tcl集团此次调整，家电业一位资深人士指出，2005年，对于家电企业来说是“饥寒交迫”的一年，tcl集团去年业绩不佳必然会“穷则思变”。
据tcl集团（000100.sz）2005年9月30日报表显示，其每股收益为-0.4404元，净资产收益率为-27.84%，净利润为-1138974214元。由此可见，tcl集团亏损额巨大，业绩令人担忧。
对此，一位分析人士指出，格兰仕、美的以及tcl的内部调整，与国内家电企业生存环境恶化有关，目前家电企业之间竞争激烈，利润非常薄，生存压力增大，在此种情况下，各家电企业纷纷对自身进行调整，以提高效益，降低成本，提升竞争力，从而适应未来更为残酷的家电环境。
相关：李东生坦言，2005年tcl遭遇着集团成立以来前所未有的困难挑战。首先是外部产业环境发生剧变，国内移动通信全行业普遍陷于亏损边缘，传统彩电行业的竞争力优势也在迅速萎缩。“整个产业竞争也面临着最严重的恶劣环境。”李东生：反思国际化战略成败 tcl正逐步走出低谷 公告称，受整体市场竞争环境所累，tte集团（tcl与汤姆逊的合资企业，成立于2004年7月，从事电视产品的研发、制造及营销）的协同效益没能充分发挥，成本控制差强人意，使欧洲市场业绩低于预期。tcl多媒体同时预计，该部分业务也将不能达到预期年度目标。受累欧洲市场 tcl多媒体发布05年第四季预亏公告 易长根认为，单纯通过低价寻求规模扩张的战略已经没有现实基础。此次全面启动钛金战略，标志着tcl完成了从单纯的规模扩张向效益集约型的转化。tcl空调全面押宝钛金战略 试图摆脱价格战怪圈 专题：低调而迅速，tcl集团旗下的国际电工与智能楼宇两项业务以16.9亿元的高价就此作别tcl产业序列。此事对业界的震撼，足以比肩三年前tcl拿下德国老牌彩电企业施耐德的跨国并购之作。是资金链行将断裂还是丢卒保车？李东生帷幄之间玄机何在？tcl重组 受伤多元化？ 从上个月开始，tcl通讯已经将其全球业务划分为六大利润中心，海外市场已经成为tcl通讯扭亏的关键。据透露，oem销售和欧美市场是tcl通讯海外销售的主力军，阿尔卡特手机主打欧美市场，tcl自有品牌手机主打东南亚、俄罗斯等新兴市场。tcl通讯海外市场能否成救命稻草。
