lg瞄准中国高端市场———
2006年1月24日，lg电子公布2005年第四季度经营业绩显示，lg电子全球实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。由于超过了预期，在业绩公布的当天，lg电子股价上涨了3.73%。
伴随着全球业绩的飙升，lg电子全球总裁金双秀在新年致词中宣布了“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。与此同时，lg电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任lg电子中国区总裁，在中国加速推进“蓝海战略”。
lg电子在新的一年掀起的这场“蓝色风暴”，无疑表明他们将把全球经营策略的重要转变引入中国市场，在经历了以价格厮杀的“红色海洋”之后，lg将另辟高端技术和产品市场，以求一片蓝色的海洋。
■从红色到蓝色的“变脸”
自1983年进入中国市场以来，lg电子一直走大众化路线，不惜频频与中国本土企业大打价格战。虽然大众化策略对lg的发展起了重要作用，但是不可否认的是，这一策略也对lg的可持续发展带来了不利的影响。因此lg不得不根据形势的需要改变其赖以生存的大众化策略从而转向高端市场，这也就是lg在去年提出的“蓝色战略”。
据lg电子内部人士透露，在新年致词中，金双秀第一次将lg电子的“蓝海战略”规划为要在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破。lg电子期望借以“蓝海战略”的充分贯彻实施，而达成“全球top3企业”的经营目标。
家电行业人士分析指出，家电市场的残酷竞争导致行业平均利润率不断下降，这已经是不争的事实，目前家电行业的平均利润率已降至0.61%。而lg电子凭借全球“蓝海战略”的推行，在去年前三季度实现9.1%的全球家电利润率,可见这次战略调整的效果十分明显。
对此，金双秀对lg电子全体员工的新年讲话，被行业人士进一步认定为lg电子要加快其高端转型步伐，以期从“红色海洋”中脱颖而出，成功实现lg电子的再次飞跃。
■蓝色风暴瞄准“2by10”目标
金双秀除了明确提出了“蓝海战略”的五大经营核心领域外，还公开提出了lg电子的“2by10”运营目标。“2by10”指的是到2010年为止，卖出、利益率和股东价值都要达成两倍的经营目标，也是lg电子蓝海战略的实行目标。
据国际数据公司idc预测，全球消费性ic37将从2002年的6570亿美元增至2006年的8570亿美元，年增长率仅7％。但是，数字电视、多媒体电脑等高端产品的增长却高达197％，呈现“每年增长近2倍”的趋势。业内人士表示，在液晶、等离子面板及数字电视技术领域和3g领域，lg电子及三星等韩国企业拥有相对的技术优势，正适合lg电子进一步切入目前的高速发展浪潮。
■蓝色风暴决胜中国
对于lg电子而言，如何提升中国公司在lg电子全球版图中的量级地位，加快中国公司融入lg电子的全球“蓝色海洋”的高端转型战略当中，助力lg电子全球实现2010年实现globaltop3的目标是个决定性的问题。
有分析人士认为，禹南均上任后，为贯彻落实“2by10”目标，在国内市场的重要举措将从平板电视、高端手机等高附加值产品领域发力。此推测也来自于禹南均在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了上世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将lg电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动lg电子实现巨大成功的传奇性人物。
lg电子对外发布的信息称，lg电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速lg电子中国高端转型，快速融入lg电子全球战略报以很高的期望。而市场分析人士则认为，就目前来看，禹南均上任中国月余时间，带给lg电子最大的亮点是其首次将过去一向认为较为虚化的“蓝海战略”，在实际操作层面上实现了落实。现在，禹南均正在低调地完成其对lg电子在中国各地工厂的第一次调查。
目前，lg电子在中国的高端转型过渡已达两年，其间lg电子已经在it、通信和家电领域充分发挥了技术及设计优势，推出了网络家庭、3g手机、世界第一部3g三模手机等尖端3c融合产品。更多的人相信，禹南均的到来将使lg电子在中国进一步加快实现本地文化与全球战略的融合。
