经过多轮降价,国内平板电视产品的价格已接近成本。"螳螂捕蝉,黄雀在后",国外品牌等价格战打得差不多了发动最后一击,国内企业"好日子还没来就过去了",可能像手机那样来个全行业亏损。
"2006年平板电视行业洗牌在即。"国务院发展研究中心市场研究所陆刃波表示。"国产品牌如何对抗外资品牌是平板电视行业需要考虑的问题。"在日趋激烈的竞争中,一缺资金、二缺技术的本土企业正在分头寻找"突围"良策。
进入2006年,平板电视领域出现了两个耐人寻味的动向:中华映管成为厦华电子第一大股东,此举考虑的是从平板电视上下游的整合,可谓"合纵派"；另一件大事是几大彩电厂商联起手来介入面板生产,向上游叫板、争利益,可谓"连横派".这两路突围能否成功,对中国平板电视产业的未来走向将产生深远影响。 "连横":彩电企业抱团取暖
"这一步（成立产业联盟）完全是逼出来的,我们都是在为那些上游的液晶面板厂商打工。"创维集团董事局主席王殿甫表示。曾任赛格老总的王殿甫是"聚龙项目"的倡议者,他很早就呼吁解决平板电视的产业链问题,并向信息产业部递交了相关报告。
2006年1月22日,创维、康佳、长虹、tcl 等四家彩电企业和有深圳国资委背景的深超科技投资有限公司签订合作协议,合资1000万元成立深圳聚龙光电有限公司,初期五家公司各占20%股份。
在激烈竞争的市场压力下,本土彩电企业"牺牲利润换取市场份额"的策略遭遇挑战。在上游压力、利润摊薄的双重挤压下,本土品牌的"主力"正在改变只与外资企业合作的模式,进而产生本土企业之间的联合与合作。
考虑到目前中国平板电视市场虽然70%以上是国产品牌,但80%的利润都被液晶面板厂商赚走了,四家彩电企业合作的"聚龙项目"希望能够推动液晶面板生产项目,进入上游。
"我国企业要想提高竞争力就要掌握包括液晶面板生产、制造在内的核心技术,否则永远也只是一个组装厂。"行业咨询公司上兵伐谋策略总监刘步尘表示,"目前面临的情况和韩国企业当初上马液晶屏生产线时的情况差不多,当时韩国企业也没有能力去单独做这些投资巨大的项目,韩国政府给予帮助才使企业抢占了行业的制高点。"最新消息称:聚龙光电董事长于忠厚表示聚龙项目已进入引进技术合作方的阶段,正与京东方、中华映管、赛格三星等进行谈判,近期将有结果。该项目将投资一条第六代生产线,总投资超过100亿元。京东方执行副总裁、董事会秘书陈炎顺则表示:合作现只处于"接触阶段",具体结果还无法判断。 "合纵":上下游垂直整合
"厦华将不拘一格继续在产业链上开展更高层面的战略合作。"2005年12月19日,厦华电子总经理谢思瑜在厦华20周年庆典大会的演讲中表示。
2005年12月29日,厦华电子发布公告,其控股股东厦华集团将持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64%转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯（吴江）有限公司,华映视讯就此成为厦华电子第一大股东。
公告指出:厦华电子的纳税地和公司总部保留在厦门。华映视讯承诺支持厦华电子在厦门市翔安区50万平方米新厂区的建设和搬迁,还计划在厦华电子新厂区的旁边,建设大规模的液晶屏模组厂,以缩短供应距离、降低制造成本。这次收购目前是初步协议,大约需要半年时间才能签定最后的"股权转让书".厦华的战略重组开创了国有彩电企业与上游供应链整合的先河。
台湾上市公司中华映管一直专注于液晶电视制造业上游产品,是目前世界排名第五的液晶面板厂,为包括厦华电子、海尔、tcl、创维、康佳等在内的大陆众多彩电企业提供液晶面板。中华映管董事长兼总裁林镇弘表示,中华映管新的第六代面板工厂在产能上将有大幅度增长,为了确保下游渠道顺畅,产生了扩张产业链的念头。
"中华映管收购厦华是一个很典型的上游向下游的整合。"元富证券行业分析师李刚表示,"主要原因:厦华在平板电视领域比较成功,而台湾企业在行销上缺乏网络。"中华映管对外投资关系部负责人曹萱治表示:"由于华映过去没有品牌与渠道的经验,所以初期经营的主导权还是在厦华电子,厦华与lg、三星等企业的合作我们不会干涉。"无论"连横"还是"合纵",都是在彩电企业不掌握上游技术、台湾面板企业不掌握下游渠道的自救之策。众所周知,在中国市场上,竞争压力下通常很容易引发价格战。有趣的是,发起最新一轮平板电视价格战的居然是索尼。 "虎狼环伺":日、韩企业加压
"国产品牌利润急剧下降将影响2006年整体市场发展。价格武器是把双刃剑,在夺取市场份额的同时,其负面影响也在逐步显现。"国家信息中心市场处处长蔡莹表示,"一是生产企业利润下降过快,二是价格竞争已使消费者持币待购的心理严重,三是引来了部分外资品牌从2005年11月开始的大幅降价打压。"就在本土企业加紧排兵布阵之际,日、韩企业正在收紧对中国市场的包围圈。
包括索尼、夏普、松下、三星、lg等在内的跨国巨头在全球市场排名领先,同时与上游产能关系密切,对国内企业构成了巨大
