日前举行的2006国美全球家电论坛，高朋满座，从政府、行业协会到黑白家电、小家电、手机等行业的中外业界领袖以及家电零售业的“四大金刚”，几乎无一遗漏。国内厂商中，只有格力空调因与“四大金刚”渠道不合而未出席，使论坛有遗珠之憾。 国产品和合资品差价35%左右
在整个经济界都在落实科学发展观，探讨从数量型到效益型、从加工组装到自主创新、从外延增长到内涵发展、从价格竞争到品牌塑造的大背景下，此次论坛主题也确定为“从家电大国到家电强国”。
大，是指生产规模；强，是指企业核心能力、竞争优势，以及品牌溢价能力。
以大观之，早在1997年，中国已确立家电大国地位，主要家电产品生产规模进入世界前三。2005年，中国生产彩电8283万台，手机超过3亿部，数码相机超过5500万部，冰箱、冰柜超过3000万台，空调、洗衣机均超过2800万台，都是世界第一。同时，中国也是家电消费大国，年消费力超过5000亿元。
但是，从强的角度看，问题同样多多——缺乏具有国际竞争力的跨国企业和国际品牌；独创性自主知识产权的技术掌握不足；在全球资源配置中地位较低，集中在附加值不高的加工环节；缺乏针对消费者细分需求的创新产品，绝大部分产品产能过剩，营销上过度竞争，生产商和零售商矛盾重重，等等。
国美总裁黄光裕在论坛上直言：“国产品和基本雷同的合资品，差价基本上在35%左右。国产品的很多核心零部件来自合资企业，其成本比合资企业高，价格却比它们低30%，这说明真正的问题不在渠道商压价，国内企业应该做的是技术创新和提高品牌价值。”
黄光裕的观点，其实也为家电厂商所认同。在针对此次论坛与会厂商代表的调查中，对“影响中国家电业大而不强的原因”这一问题，70%的人选了“核心技术”，45%的人选了“品牌”，位居所有选项前两位（表一）；在另一问题“国际市场为什么鲜见中外品牌同场竞技”的回答中，“缺乏核心专利技术产品”（78%）和“自主品牌比重偏低”（60%）也是权重最高的选项（表二）。“大而不强”不是我们的宿命
中国家电业是否可能由大变强？
看看上世纪60年代后的日本家电业和上世纪80年代、90年代的韩国家电业，充分说明亚洲企业和欧美企业的技术、管理与品牌差距，不是不能缩小进而超越的。据韩国产业资源部技术标准院的一项报告，迄今为止，仅在it领域，就有22种113项韩国技术被采用为国际标准。三星在亚洲金融危机后浴火重生，已经位居世界100大品牌第20位，超过索尼（28位）。这些日韩企业的发展都不过是几十年时间，其迈向国际化、建立国际品牌甚至只用了十年二十年。由于全球产业分工转移，欧美列强纷纷转向价值链上游，不再将家电业看作必争之地，这也为后来者、尤其是有成本优势的后来者让出了空间。 中国家电业做强的外部机遇是存在的。
而从自身能力看，国内家电企业能从小到大，也证明它们在这个领域中拥有相当的比较优势。代工并不是弱小的同义词，像tcl这样能够成为飞利浦的战略oem合作伙伴，说明中国企业已经具备了比较强的供应链管理、流程和品质控制、柔性化快速反应能力，等等。“中国家电业不强”，这个说法当然有道理；但是，当我们看到海尔冰箱、格力空调、tcl彩电业务都已在全球占有重要地位，当我们看到海信发布了自主知识产权的数字电视芯片，当我们注意到2005年家电业在原材料价格持续上涨、能效标准及欧盟环保指令正式执行的条件下，赢利状况反而在改进（国家统计局统计，2005年1~12月，家用电器行业累计实现利润总额152.6亿元，比上年同期增长54.61%），当我们发现2005年中国彩电的出口金额增长高于出口数量增长，液晶、等离子等平板电视出口数量大增、出口彩电的单价比上年有所提高时，我们都能感到，中国家电业正在向做强的方向迈进。
准确地说，中国家电业的现状是“不算强，也不算弱”，大而不强不是我们的宿命。最大的教训是不专注，不健康
但是，为什么还是不强呢？
是国内市场不够大，对企业的初始发展和原始积累不支持？
是国家的产业、技改政策不支持？
是地方政府和金融机构不扶持？
答案都是否定的。
来看资本市常在地方政府主导之下，中国主要的家电企业都在上世纪90年代中期前后上市,从股市中融到大量资金。从上市截至目前，四川长虹的总融资额为44.973亿元，青岛海尔为35.0577亿元，海信电器为16.6545亿元，春兰股份为17.9869亿元，g康佳a为19.1471亿元，tcl集团为25.134亿元，g美的为10.782亿元，美菱电器为3.9941亿元。而多年来,这些家电公司分红甚微。今天，在主要家电企业中，除了格力股价还在10元以上，基本上都在2到6元之间。不客气地说，它们给投资者的答卷很难说得上是合格。
再考虑到有些家电公司在海外上市，以及它们居高不下的负债率，人们不禁要问：那么多钱都干什么去了？
盲目扩张，盲目多元化，
