虽然收购法国的汤姆逊和阿尔卡特让tcl集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷，但是却不能阻挡tcl在这条路上继续走下去，甚至走得更远。
本报昨天获悉，tcl计划2007年在印度建立一家生产基地，欲将tcl彩电在当地市场的份额从目前的5.5％提升到10%，争取与竞争对手lg更多的市场话语权。这也是自1999年tcl开拓印度市场以来，首次在当地投资建立生产基地。
细节下月公布
对于这项投资，tcl旗下tte新兴市场业务中心昨天下午给本报的回复称，“这是一个庞大的投资计划”。该生产基地建成后，不仅争得印度市场，还可能销往其他国家和地区，如法国、波兰等欧洲市场。不过，tcl方面未透露具体的投资金额、厂址选择地等。对此，tcl方面称公司尚未定下最终计划，预计下个月公布细节。
与该投资计划相伴相生的，是tcl觊觎在印度彩电市场更大的份额。tcl印度公司负责营销的副总裁c.m.辛格表示，去年tcl彩电在印度的销量为35万台；今年预计销量60万台，约占印度彩电市场的7%；明年tcl计划在印度销售100万台彩电。
这个投资计划，其实是tcl意欲跻身印度彩电市场三大品牌的一部分。去年1月，tcl高调宣布计划3年内成为印度消费类电子的主导品牌，与lg、三星分庭抗礼。此前，tcl拓展印度市场经历了两个关键点：1999年8月，tcl与印度当地公司巴朗国际有限公司成立合资公司。两年后，tcl发现巴朗的应收账款有问题，后决定退出合资公司，在印度市场第一阶段的尝试告一段落，仅保留办事处；2004年4月，tcl在印度设立分公司。
与lg的持久战
虽然距离既定的“前三强”目标还有两年时间，但是对tcl来说这并不是个简单的任务。据了解，目前印度的彩电市场主要由三方力量主导：一是包括lg、三星、索尼在内的日韩系品牌，占当地市场的30％－40％；二是当地比较大的彩电品牌onida和videocon，占20％；三是tcl等中国彩电品牌，占到10％左右。这三方力量占据印度彩电市场的70％。其中，lg是tcl的劲敌。目前，前者拥有印度彩电市场的20％多，而tcl今年计划达到7％。
此次在印度设立生产基地，也是tcl为突破在当地的生产成本瓶颈。目前，tcl已在印度设有24个分公司，拥有7个战略性合作加工厂，负责产品的组装。由于印度的进口关税高企，而tcl产品的本地化程度不高(以运输散件到印度的装配厂组装为主)，所以运营成本远高于对手。而lg从1997年开始在印度已累计投资超过2亿美元在当地建厂，生产全线家电产品，并建立研发中心和市场调研中心。
所以，tcl印度公司总经理刘洪齐的计划是，先将印度的本土品牌onida和videocon等挤出市场，然后再是与lg、三星的正面交锋。
