2006年8月30日发表的tcl集团股份有限公司半年度业绩报告显示，该公司出现超过7亿元人民币的亏损。集团控股子公司tcl多媒体(tmt)欧洲业务出现15亿元人民币巨亏，tcl的国际化进程被再度拉长。
但tcl集团董事长李东生对北美地区业务和控股子公司tcl通讯(tct)手机业务表现相对满意，并预期受此带动以及5月份开始的欧洲业务二次重组的顺利进行，可望在明年使公司整体走出困境。
欧洲营运系统失误
今年上半年tcl亏损同比增加6.5%，主要原因是分摊了tmt的6.18亿元亏损。tmt全部亏损中来自欧洲业务的损失即占了15亿元。
欧洲业务巨亏超出了tcl集团两年前收购汤姆逊时的预料，李东生在业绩报告会上说，本以为比较安全的欧洲业务在2005年出现了系统性的失误，“我们对欧洲市场结构的快速变化估计不足。”
据称，2003年汤姆逊在欧洲市场尚盈利200万美元，2004年tcl收购汤姆逊彩电时仅录得600多万美元的亏损，当时tcl将全部注意力都集中在亏损达8000万美元的北美市场。
欧洲原有体系的人员在tcl收购之后几乎未做变动。2005年这个团队向总部提出了一个1000万美元的盈利计划，公司上下的气氛非常乐观。当年下半年他们发现业绩开始偏离计划，今年3月确认亏蚀8000万美元。
李东生认为，欧洲原有团队以显像管彩电体系的经验操作平板电视，在平板电视的产品设计、生产、营销以及整个供应链管理上都出现了严重问题，这个系统竟使得每月都会发生大幅价格变化的平板电视的库存天数达到132天。
据测算，平板显示器去年平均月降幅达到12%，tmt欧洲仅此一项即形成价格贬损40%以上。这种状况一直延续到今年上半年。
北美及tct出现转机
曾受到市场质疑的tcl北美业务和手机合资公司今年上半年意外取得大幅进步。tcl收购的rca品牌在北美彩电市场市场占有率升至10%以上，同比大幅减亏1500万美元。
