面临退市边缘的st长岭，在内寻求重组无果暂归沉寂后，9月3日美菱一市场部负责人私下证实称美菱与长岭就重组事宜已进行了相关实质性接触，并很可能在“近两三个月内有明确信息出来”。而这个刚刚被兼并重组的美菱，背后正是黑电行业的领军企业长虹集团。同时，上周业内传出澳柯玛在青岛市政府的主导下，也正在寻求引入海尔作为战略投资者。
美菱、科龙、澳柯玛、长岭、小天鹅在国内冰洗市场曾经一度和海尔争雄，但时至今日却角色尴尬。在国内冰洗市场曾经辉煌的昔日巨头们，如今已进入发展的拐点，他们未来的命运如何，是被重组？还是坚守？ 兼并重组面临两难
事实上在去年斯威特重组长岭陷入僵局时，就传出过美的、美菱等多家公司有意参与长岭重组的消息，但最终不了了之。
在八月下旬上述几家公司陆续交出了各自的半年报中显示，科龙、澳柯玛、长岭继续亏损，美菱虽然盈利但净利润却同比骤降49.16%.报表中看美菱和科龙重组后依然出现了较大幅度的业绩下滑或亏损。
但科龙和美菱毕竟在阵痛中实现了重组，选择了一条出路。而澳柯玛、长岭则限于进退两难。
渤海投资分析师张彬指出，尽管可能在产业链条上会和美菱有所重复，但长岭有着较强的资本。其投资2.79亿元建成的50万台绿色环保无氟冰箱生产线，目前该生产线尚未满负荷运行，而无氟化正是今后冰箱业发展的方向。“正是这一优质资产吸引了长虹，如果美菱与长岭之间展开合作，则长虹会进一步完善白电产业链条。”但长虹集团和美菱董秘办对重组事宜均以“涉及上市公司的敏感事件一切以公告为准”为由未发表任何评论。
但上述美菱市场部负责人表示，因为是美菱出面重组长岭，按照规划肯定会逐步压缩长岭的品牌。最终的结果将可能是，长岭被兼并后其产业链被保留整合，其他无形资产将融合到新公司中去。
不仅如此，与长岭命运相同的澳柯玛也有此担心。因为目前澳柯玛有意引进的注资对象是海尔。澳柯玛负责市场的原副总经理周明江表示，澳柯玛目前的三大主营业务和海尔基本重合，以海尔在品牌上的强势，澳柯玛一旦被重组，品牌将很难继续保存。 缺乏核心竞争力
科龙、澳柯玛、长岭等公司的一系列资本运作上的问题暴露后，业界普遍的观点是这些企业上市之后在资本层面的一系列运作不力，大股东抽逃资金，而财务管理上存在较大漏洞，最终导致了现金流的枯竭。
但张彬指出，资本层面的问题其实并非是导致上述企业走入困境的根本原因。“主要是企业发展出现问题后才暴露出资本上的漏洞。”他认为，上述企业普遍存在的一个问题是迷失了行业市场方向，主营业务缺乏核心竞争力。“如果无法从主营业务中获得必要的资金和竞争力。”此外，国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波表示尽管近年来冰洗行业竞争激烈，但整体市场份额相对并没有太大变化。冰洗厂家都面临同样的市场成本压力，以及原材料涨价、外资品牌进入等因素，但海尔和新飞却始终占有着稳定的市场份额。而新飞因科龙冰箱市场的萎缩还获得了一定的市场份额，目前市场份额接近10％，成为第二梯队的领头兵。 解困方法难逃重组命运
从目前的情况看不管是采用何种形式，上述企业最终都摆脱不了兼并重组的命运。“关键是看重组后的情况。”张彬分析认为，作为兼并方长虹、海信、海尔、ge的目标各不相同，这也决定了上述被兼并企业的最终走向和命运。
事实上，长虹对并购后的美菱发展的确极为重视，而这也是长虹转型战略的一部分。据了解，长虹已制定美菱新的冰冻业务发展规划。
科龙因顾雏军事件元气大伤，陆刃波认为，经过去年的风波以后，科龙已经失去了商家、消费者等各方面的信任和支持，需要一段较长时间的休整期。“接下来科龙将进入漫长的债务清算阶段，很长时间内很难在市场上有所作为。庞大的债务将成为科龙最大的难题，也将会阻碍其今后的长远发展，前景确实堪忧。”此外，小天鹅方面也证实称在和美国ge进行接触，ge有可能接手斯威特所持股权成为小天鹅的第二大股东。而此前小天鹅同ge在洗衣机方面已经有过长期的战略合作，并借助ge在美国的影响力，在美国市场确立了小天鹅在洗衣机市场的品牌。
如果ge能够接管斯威特手中股权，则不但斯威特的上述巨额占款问题可迎刃而解，小天鹅也可摆脱目前的困境。
而张彬认为，以目前情况看长岭和澳柯玛，主营业务已经难以为继，且又缺少亟须的资金投入，最有利的选择只能是步美菱、科龙后尘，引进战略投资者以渡难关。“至于品牌价值的保存上，如果等待重组时间过长其品牌价值流失就越多，即便是最终能保留品牌也没有多大意义了。”
