格兰仕集团的营销管理架构再度大变阵。集团旗下原有的三个独立公司——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司将取消，被整合为格兰仕中国销售总公司。
新近成立的格兰仕中国销售总公司总经理韩伟日前称，格兰仕集团旗下原有的三个独立公司——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司都将取消，被整合为格兰仕中国销售总公司。
格兰仕新成立的中国销售总公司下辖企划、销售、终端、营运四大职能部门，集中统筹微波炉、空调、小家电三大产业各方面的工作。格兰仕集团新闻发言人赵为民表示，集团战略委员会是从2005年开始酝酿成立销售总公司，原计划2007年开始实施。“由于目前的整个营销体系已十分明晰，总部四大职能部门的人力资源也准备充分，所以比预期提前几个月挂牌。”
有熟悉格兰仕销售管理模式的业内人士透露，这其实是对原有模式的回归。原来格兰仕集团下辖一个销售公司，由集团负责营销的副总裁俞尧昌兼任该公司总经理，下设微波炉、空调、小家电三个事业部。在各地相应的结构是，地方营销中心的责任人统管这三方面的销售业务。
2005年开始，格兰仕三大产业逐渐独自成立销售公司。当年1月，格兰仕集团成立生活电器销售公司，5月至7月间，集团分别成立空调、微波炉销售公司，将上述产品的经营从集团业务中分离出来。有知情人士透露，上述三个公司完全独立核算，办公地点也随之分开。
韩伟表示，集团收权之后，各地的调整思路“不会一刀切”。去年底刚兼任格兰仕空调销售公司总经理的陈曙明，将回集团继续担任副总裁。
对于这次架构大调整，格兰仕集团的说法是，适应企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的战略转型。新上任的韩伟认为，中国销售总公司是格兰仕品牌在国内市场的服务机构，必须有一种“统一性”。
但是，业内也有分析认为，这是格兰仕在微波炉、空调主业面临瓶颈时做出的调整。
对此，韩伟否认变化是因为市场形势所迫。但他承认，之前微波炉、空调销售上惯用的价格战“太简单”，总公司成立后将予以摒弃，并不再一味追求规模效应。
