经过近四个月的历程，11月22日，国美永乐合并庆典仪式在北京稻香湖景酒店举行，新国美电器集团宣布成立。黄光裕和陈晓分别出任新国美集团的董事会主席和总裁，陈晓代表新集团做企业发展规划报告，报告宣称，新集团力争2007年销售额突破1000亿元，门店突破1000家，并且力争在2010年销售规模达到2000亿。
五年规划冲2000
新国美集团的企业发展规划报告公布了未来五年的发展规划，并且具体到了每一个阶段要达成的目标数据。陈晓表示，在未来五年，国美的发展将保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿。
据介绍，2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。提高手机、数码和it产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30%，全面提高单店经营质量。
2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。
2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿。国内市场的市场份额全面超过15%，进一步提升公司的盈利能力。
2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿，中国国内市场的市场份额达到20%。
对于目标的实现，陈晓坦言，2007年利润达到23亿确实是个挑战。他同时表示，获得利润是为了更好地投入，包括建设新的物流配送体系和对erp系统的改造等。黄光裕在被问到走向东南亚的具体情况时表示，明确和具体的目标不方便透露。
整合与品牌差异化
为了实现上述目标，国美集团相关负责人表示将采取高效整合、实现差异化竞争等措施。据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
三个品牌中，鹏润走高端和时尚路线，着重拓展部分优秀家电品牌的广度和深度，而国美和永乐两个品牌由于过去是竞争关系，目前市场定位存在重复，陈晓表示，新集团将用一到两年的时间实现这两大品牌的差异化。
业界普遍关注的是这三个品牌具体怎样实现差异化。对此，黄光裕表示会在尊重市场的前提下，逐步拉开差异。
据悉，在新国美集团统一发展规划的战略中，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。
目标难度有点儿大
国美集团的未来规划引起了广泛关注，此后几天里国美电器的股价一路上扬，至24日已升破50天的平均线。然而专家分析，实现目标并非易事。
招商证券分析师胡鸿轲认为，2000亿元可能是统计口径，其口号意义大于实际内容，可能是把所有国美集团的业务都算上。胡鸿轲还跟记者详细算了一下账，以国美和永乐现在的销售量总和，如果按照固定增长率稳步增长，未来几年实现目标还是有可能的，但是难度并不小。国美电器必须稳扎稳打，做好合并永乐后的整合工作才行。
然而整合工作似乎也不那么容易。美林证券于不久前发表的研究报告表示，国美电器长远而言将可受惠于与中国永乐的合并，有助提升整体的协同效应，但是整合过程将会较预期困难。该行表示，国美日后需为重组作出一次性的开支，对短期盈利或会构成影响。
就在国美永乐完成合并的前两天，11月20日，国美电器刚刚公布了其前三个季度业绩。报表显示，今年1月至9月份，国美电器销售收入为177.86亿元，净利润为6.83亿元，低于预期目标。美林证券的研究报告指出，国美第三季度业绩逊于预期，同店增长下跌1.9 %，同时销售成本上升，面对內地行业竞争持续激烈，亦令其股价增加波动性。
国美副总裁周亚飞表示，第三季度营运利润较预期差，主要原因是在小城市部署网点，待当地消费者对国美品牌加深认识，及国美与永乐在六至九个月內完成整合后，将会有明显改善。
耐人寻味的是，在很多媒体报道了国美集团的规划之后，11月24日，国美电器在香港联交所发表公告称，“陈先生及黄先生于记者招待会上发表的上述言论谨代表陈先生及黄先生共同对国美集团（而非单指本公司）整体表现的个人期望。该等言论不应被诠释为代表本公司而作出，亦不应被视作本公司对收益或溢价而作出的指标。”
“有关上述项所述言论所述的收益及溢价数字乃指整个国美集团（而非单指本公司）会致力达到的营运目标，故不应被视作代表本公司对收益或溢价而作出的指标。
