事件：13家彩电企业合建专利公司推迟
点评：此前笔者就曾经预计，彩电即使成立了专利公司，与美国先进制式委员会（atsc）的专利谈判结果也将不容乐观，现在看来，彩电企业间由于各方利益不能协调，专利公司不知何时才能成立，弄不好，成立专利公司的梦想就要泡汤。如果内部问题都不能解决，无法一致对外，谈判结果可想而知。
事件：长虹投资物流降成本
点评：家电已进入“微利时代”，而高额库存一直是困扰家电企业的难题。物品存放在仓库的时间越久，企业的利润损失就越大。物流一直被看作是制造商最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节，无论是苏宁等大型家电连锁还是其他家电制造商，都已建成或打算建成自己的物流配送体系。长虹投资物流领域，顺应了时代潮流，对于降低成本、提高企业利润将起到举足轻重的推动作用。
事件：厦华预计：2006年度将出现亏损
点评：彩电领域“价格战”年年在喊停，年年又打的异常火热。平板电视利润本已十分微薄，在加上频繁开打“价格战”，企业已是不堪重负，厦华2006年将出现亏损正是受彩电“价格战”的拖累。“价格战”究竟是迎合了市场需要，还是彩电企业的“一厢情愿”？随着消费者消费观念日趋理性，人民生活水平逐渐提高，“价格战”不可能成为企业制胜的法宝。惟今之计，企业只有注重产品质量，努力提高服务水平，实现由“价格战”向“价值战”的转变，才能避免类似厦华情况的出现。
事件：永乐正式退市，国美收购永乐画上句号
点评：持续了一年多的国美永乐并购案终于落下了帷幕。国美和永乐在一些地方门面的重叠导致的资源浪费、人事之间的融合等都还需要进一步整合，双方的协同效也还需要一段时间才能显现。而家电也即将迎来一个新的商品销售时期――春节，同时这也正是检验国美的最好时机。
事件：前员工揭露lg作坊翻新内幕
点评：lg在中国深陷“品牌危机”，不管报料人的报料是否属实，lg要想消除翻新工厂报料的影响，只有用有力的事实说话。惟今之计，lg只能主动配合国家质量监督部门，对报料人所谓的“问题产品”进行检测，用权威的报告还企业以清白。
事件：苏宁启动股权激励计划
点评：苏宁董事长张近东当选2006cctv中国年度经济人物、苏宁股票在前段时间飙升、国美永乐并购案落下了帷幕、百思买在中国的第一家门店也正式开业，在这种种背景下，苏宁启动股权激励计划再次引起了业界的关注。话题自然与竞争分不开。笔者认为，未雨绸缪不是件坏事，说苏宁启动股权激励计划是追国美也好，防百思买也好，苏宁能够清醒地认识自己所处的位置，始终保持冷静的头脑是我们值得欣慰和褒奖的。（文韬）
来源：中国家电网
